华硕手机业务收缩，联想能否靠AI眼镜破局？

近期，有传闻称华硕(ASUS)或将退出手机市场，并着手裁撤手机部门员工。随后，在南方都市报的一篇文章中，华硕方面确认，公司目前在2026年并无推出新款智能手机的计划。

“（但）对于所有华硕手机用户，我们将持续提供完整的售后服务。保修条款与软件更新均不受影响。”这一声明虽留有余地，但在许多人看来，华硕的战略撤退似乎已成定局。

事实上，若未受此风波影响，许多人可能早已忘却华硕曾涉足手机业务……

值得注意的是，截至1月7日，华硕的两大手机产品线——ROG Phone和Zenfone，在部分主流电商平台的官方商城似乎已集体下架，仅第三方平台仍在售卖。

此情此景，不禁让人联想到另一家同样涉足手机业务的PC巨头——联想。近年来，联想依托早期收购的摩托罗拉一直在手机市场上加码，从发布小折叠屏手机到Air超薄手机，再到探索AI手机领域。

在2025年的MWC大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆更是豪言壮语：“联想moto手机将成为全球领先的厂商，先进入前五名，再挺进前三。”这番言论给市场留下了深刻印象。

然而，时代已变，消费市场的格局也在变。对于“手机鼻祖”摩托罗拉，90后、00后或许还有印象，但对10后而言，这个名字已显陌生。

在国内市场Others行列中挣扎的联想手机，未来又该如何破局呢？

掉队的摩托罗拉，联想要用性价比追回来？

华硕手机的掉队，对联想摩托罗拉而言具有深刻启示。华硕在2014年推出Zenfone系列时，不仅它盯上了手机市场，富士康的InFocus、格力的“格力手机”以及360的奇酷手机等也相继涌现。

为何当时跨界者众多？核心原因在于：1. 当时是手机增量市场，跨界者有机会在细分场景领域找到新的增长空间；2. 当时正值“中华酷联”时代末期与新的华米ov统治格局形成前的过渡期，市场如春秋战国般百家争鸣、百花齐放。

了解了华硕等昔日崛起的背景，便能更深刻地理解它们如今掉队的原因。2018年后，华米ov耀+苹果的新时代格局逐渐形成，手机行业进入存量竞争的红海时代。

从卷价格、卷线下门店渠道到卷自研芯片、操作系统乃至影像联名等各个方面……这种贴身竞争的状态让跨界而来的不够专注的华硕们倍感压力直至出局。

华硕手机的败退，本质上是没有“卷”过华米ov们。

这也是联想moto目前所面临的地狱难度开局。

从moto摩托罗拉（天猫）旗舰店来看，销量排名靠前的多为1200元和900元左右价位的手机。

这些价位瞄准的是中低端市场，走性价比路线，主要面向下沉市场用户、中老年人和学生群体等。

由于这些用户的核心需求相对简单：续航久、防摔、系统流畅等，因此对应产品端基本不会出现问题，关键在于精准的产品定位。

然而在实际消费市场中仅靠产品力破局是远远不够的。首先是渠道方面对于中老年人群而言老年机需要好修且售后简单。由于联想的线下店规模虽可观但市场覆盖度特别是下沉市场难以与各大手机品牌相匹敌这可能会影响部分核心用户的选择。

其次是品牌在传统语境下学生更看重配置参数体验而非品牌但当华米ov耀等新时代品牌统一战线后摩托罗拉的品牌认知度就成了一个问题。

尽管联想moto也有中高端机型（标准售价在2千元以上）销量相当亮眼但大多为小众高端品类更像是靠品牌性价比战略换来的。

当前moto最需要的就是一款能打出品牌声量的爆款创新产品向市场展示其王者归来的气势。否则如果仅作为苹果、华为们的创新跟随者走性价比路线联想手机如何实现弯道超车？

押注下一代手机联想moto们的最优解？

当然联想在国内不放弃手机业务是可以理解的。国内消费市场足够大需求多样分层明显只要足够有性价比联想就能打开一部分增长空间。

尽管联想手机在国内表现一般但在美国、拉美等海外地区却可圈可点。据Omdia数据2024年联想手机的全球出货量排名第八。

然而放着国内这么大的科技消费市场联想moto与其在手机行业的Others里挣扎不如换个赛道是否更好？

就像百度那样在1.0PC时代崛起却在2.0移动互联网时代掉队后来选择押注下一个时代——AI时代。现在百度靠着萝卜快跑、昆仑芯片和AI云业务们实现了弯道超车重新坐稳了中国科技互联网公司第一梯队的宝座。

同理既然传统手机形态打不过联想何不直接发力下一代手机产品——AI眼镜？

随着大模型时代的降临现在AI眼镜行业已迎来爆发拐点2025年的百镜大战和投资市场、消费市场的火热便是最直接的证据。