苹果Vision Pro黯然退场，XR市场迎来转折点

2026年刚刚拉开序幕，一则令人震惊的消息便传来：苹果公司的vision Pro，似乎已经走到了尽头。

此前彭博社等权威媒体曾披露，苹果已中止对Vision Pro后续升级版本（即传闻中的Lite版）的研发计划。然而，当时雷科技认为可能仅是暂停新品推进，已上市的Vision Pro至少还能获得持续维护。

但最近，有行业知情人士在社交平台爆料称：苹果基本终止了对Vision Pro在产业端的支持。这句话背后的含义是：Vision Pro实质上已进入半停产状态，目前仅保留少量生产线和零部件库存，以应对后续的售后维修等基本需求。

图源：维基百科

如果该爆料属实，那么Vision Pro基本宣告失败，而且在未来两三年内，这个产品系列恐难有继任者问世。这款曾被苹果寄予厚望、被视作开启“后iPhone时代”的旗舰产品，上市未满两年，就从公司的“明日之星”沦为了实验室里的“技术陈列品”，令人不胜唏嘘。

与此同时，有消息称苹果的研发重心已彻底从沉浸式头显转向轻量化AR眼镜。苹果放弃XR转向AR，无疑给本就低迷的XR市场带来了“雪上加霜”的打击。

Vision Pro的失利，源自“傲慢”？

站在2026年回望Vision Pro的整个生命周期，与其说苹果发布了一款消费电子产品，不如说是一次“技术炫技”。为何如此？因为Vision Pro从一开始就不像一款能够打入主流市场的产品，而更像一个不计成本、用顶级硬件堆砌而成的“概念验证机”。

大家是否还记得Vision Pro首发时的售价？美国市场定价3499美元（约合人民币2.4万元），中国大陆售价29999元，欧盟地区则为3999欧元（约3.2万元）。坦白说，单凭这个定价，Vision Pro注定无法进入大众视野。

苹果试图以超高价格和顶级性能塑造“专业生产力工具”的形象，但现实是，它并未提供与价格相匹配的生产力或独特体验。对消费者而言，三万元足以购置一台顶级工作站，让工作效率翻倍，或者买一台百英寸旗舰电视，让全家共享极致影音（当然，买得起Vision Pro的消费者可能早已拥有这些设备）。

图源：苹果

而Vision Pro能提供什么？一个看似酷炫但功能有限的虚拟桌面，或是几部制作精良但看完即弃的沉浸式视频。发布会上力推的各种生产力场景，到了实际使用时却发现远不如键盘鼠标来得高效，过高的门槛不仅挡住了消费者，也让开发者望而却步。

在许多开发者社区，都能看到XR开发者吐槽Vision Pro的开发体验：极其严格的隐私限制，开发者无法直接调用摄像头画面，只能通过官方API获取经过简化的网格信息；这意味着开发者得到的都是二次加工的数据，直接扼杀了应用创新的可能性，因为功能上限完全被官方API框定。此外，苹果设计的交互逻辑也备受诟病：用眼球充当“鼠标”看似轻松，但实际使用中频繁转动眼球会导致快速疲劳，高强度操作十几分钟就得休息，这显然与生产力场景背道而驰。

图源：苹果

更令人费解的是，苹果试图打造一个完全封闭的XR王国，甚至没有考虑原生兼容OpenXR等成熟生态（只能通过转译方式兼容），强推自家的RealityKit和ARKit，结果就是开发者纷纷回归Quest开发，毕竟安卓XR生态还有几十上百万用户“嗷嗷待哺”。

可以说，苹果的Vision Pro生态已然陷入死局，直接跌入“没应用—没用户—更没应用”的恶性循环。更何况，开发生态的限制导致开发者连最简单的移植都要从头做起，而且Vision Pro没有官方手柄等外设，这更让开发者有心无力。

原因何在？因为现有的XR生态几乎都是基于Quest、Pico、PSVR 2、Vive等设备打造，而这些设备均以手柄交互为核心。苹果当然可以标榜其手、眼、口自然交互系统多么先进，但这与设计一款配套手柄并不矛盾吧？我一直认为，优秀的产品应给予用户“选择权”，而非替用户做决定。

图源：Meta

虽然库克反复强调Vision Pro不是VR/AR头显，而是“空间计算设备”，但作为用户，我们必然要问：它究竟是生产力工具还是娱乐玩具？

作为生产力工具，VisionOS的输入方式（手指捏合+视线追踪）效率远低于键盘鼠标，且缺乏杀手级专业软件适配；

作为娱乐工具，其封闭生态、笨重佩戴感以及对高码率视频的苛刻要求，在Meta Quest等高性价比对手面前毫无优势。

在雷科技看来，苹果的错误在于：在技术尚未成熟到能将所有功能集成到一副普通眼镜中时，强行用一个昂贵的头显来“模拟”未来，这种“为先进而先进”的逻辑，以及不顾现实强推自主生态的傲慢，最终导致了产品的“全面失控”。

因此，苹果目前的最佳策略是“壮士断腕”，将资源集中到更有前景的项目上。至于Vision Pro，暂且搁置是最优解，待XR相关技术进一步成熟、成本显著下降后，这款产品或许才有机会重回大众视野。

三星XR强势出击，苹果做不到的我来做？

就在苹果退守之际，老对手三星却在2025年底顺势推出了其XR旗舰——Galaxy XR。这款搭载Android XR系统、由三星、谷歌、高通“铁三角”联手打造的产品，被外界视为Vision Pro最有力的挑战者。

不过，这款产品在前段时间也被小雷评为年度失望产品之一，因为从产品角度看，它同样未能解决Vision Pro面临的核心问题：佩戴舒适度不佳、定价昂贵（尽管仅为苹果一半）、缺乏杀手级应用。

如果要说Galaxy XR的最大优势，那便是谷歌构建的安卓生态：Galaxy XR使用的Android XR系统拥有目前全球最庞大的VR应用库，B站、YouTube等主流应用基本齐全，至少不会像苹果那样让用户开机后不知所措。

图源：三星

此外，凭借后发优势和更开放的协作态度，Galaxy XR直接将Gemini多模态大模型融入系统，不仅可通过AI实现语音交互操作，还能结合摄像头实时识别环境并提供建议，这些能力都是Vision Pro发售时所欠缺的。

那么Galaxy XR能否掀起XR新风潮？目前看仍有难度，因为Galaxy XR的定位更为尴尬，甚至可以看作画质增强版的Quest 3，而后者的官网售价仅为499美元，仅为Galaxy XR满配版本（手柄需单独购买或套装）的四分之一。

对多数玩家而言，Quest 3的体验已足够，花四倍价格购买Galaxy XR实属“钱多烧得慌”，因此它也很容易重蹈Vision Pro的覆辙。而且安卓XR生态依然面临严重的碎片化问题，不同品牌、不同芯片间的底层驱动差异，使得开发者在优化沉浸式体验时，往往难以达到苹果那种“软硬一体”的细腻度，这些问题需要长时间磨合才能解决。

不过至少现阶段，三星对Galaxy XR的定位更偏向企业市场，从发布会上大量展示工业维修、医疗、教育等应用就能看出端倪。但同样走这条路线的微软HoloLens才“倒下”不久，且企业市场还有深耕多年的HTC。

因此，Galaxy XR若想成功，恐怕需要三星投入更多心力来运营才行。

写在最后

站在2026年的起点，雷科技确实没想到今年第一个“送别”的明星产品会是Vision Pro。它的失败标志着初代“全能型”空间计算设备的商业化尝试告一段落，但这并不意味着苹果在XR领域彻底溃败。

从积极的角度看，苹果花费近百亿美元买到一个教训：即使拥有最先进的技术，如果产品违背用户需求和市场规律，也难逃失败命运。因此，在未来的AR眼镜上，苹果或许会更加务实，不再盲目堆砌“先进”技术，而是发挥自身生态优势，让iPhone、MacBook、iPad等设备形成多维联动。

对于库克时代的苹果而言，能否在今年WWDC上拿出那副“改变一切”的眼镜，让苹果在“后iPhone时代”继续握住未来生态的钥匙呢？让我们拭目以待。