宇树科技、群核科技、强脑科技、游戏科学、深度求索、云深处科技——这六家被媒体并称为“杭州六小龙”的科创先锋,在过去一年中几乎统治了科技圈的舆论场。从实验室走向聚光灯,他们正以集群之势重塑硬科技版图。
这六家深植于杭州基因的硬科技巨头,现状究竟如何?
最新的观察结果显示:它们正集体步入资本收割期。六家公司中已有四家明确释放上市信号,宇树、群核、云深处及强脑均已在IPO的赛道上全速冲刺。
然而,2025年也是风起云涌的一年。伴随着“高光时刻”而来的,是全球范围内的技术博弈与细分赛道的存量肉搏。
他们正处于一个充满张力、迷人却又如履薄冰的转折时刻。
本文将深度复盘:在这一年的激荡中,他们如何扎根技术深水区,又在承受着怎样的时代重压。
让我们一同剖析“杭州六小龙”的2025进化论。
目前的“杭州六小龙”已清晰地分化为两大阵营:一类是正积极叩响交易所大门的募资派,另一类则是凭借超强现金流“坐拥金山”的实力派。
首先关注第一梯队:集体向资本市场亮剑的四家企业。
就在2026年1月13日,强脑科技(BrainCo)传出以保密形式提交港股IPO申请的消息,极有可能夺得“六小龙”首股的桂冠。而在1月初,该公司刚刚完成约20亿元的大规模融资,这一数字在脑机接口领域仅次于马斯克的Neuralink。
为何资本对尚未实现全面盈利的强脑科技如此青睐?
作为中国唯一能在脑机接口赛道与顶尖对手抗衡的“头号玩家”,强脑科技坚持非侵入式技术路线,将“数字神经”转化为可规模化的产品。从残障康复到孤独症辅助,其产品不仅具备刚需属性,更拥有极强的付费意愿与社会价值潜力。
与此同时,宇树科技的上市辅导已进入验收阶段,挂牌指日可待。创始人王兴兴在2025夏季达沃斯论坛上透露,公司年度营收已突破10亿元,年出货量超万台,且连续五年实现盈利,用数据证明了硬科技产品规模化盈利的可行性。
通过“消费级+工业级”双向驱动,宇树将昂贵的机器狗与人形机器人价格打到了万元级别,实现了前所未有的科技平权。
同属机器人赛道的云深处科技同样表现强劲。2024年营收翻番,2025年出货量直逼万台大关,全年累计融资超10亿元。2026年开年,云深处正式启动上市辅导,成为“六小龙”中第三个冲刺资本市场的种子选手。
而在“空间智能”赛道深耕的群核科技,也已站在了IPO的前夜。凭借空间语言模型SpatialLM,群核成功转型为“全球空间智能第一股”,创造了极高粘性的订阅收入,市场份额稳居国内第一。
第二梯队则是由深度求索(DeepSeek)与游戏科学构成的“现金王”阵营。
游戏科学凭借《黑神话:悟空》的一战封神,已成为名副其实的“印钞机”。单品流水突破90亿,现金储备丰厚。2025年,他们开始全面推进“BLACKMYTH”IP衍生化,将东方美学转化为可持续的商业生态。
而DeepSeek作为“全村的希望”,其母公司幻方量化去年的巨额营收确保了其研发的底气。2025年发布的V3/R1系统不仅在技术上惊艳世界,更通过极致的成本控制(545%的成本利润率)打破了“开源即烧钱”的魔咒。创始人梁文锋的身价与DeepSeek的估值已成为全球资本市场的顶级悬念。
2025年科隆展上,《黑神话:钟馗》的惊艳亮相宣告了游戏科学并非“昙花一现”。冯骥团队拒绝了单纯做DLC的捷径,而是选择深挖中国民俗神话矿脉。更核心的护城河在于其建立的3D扫描与动作捕捉工业化管线,这使得他们具备了规模化产出顶级内容的能力。
DeepSeek在2025年高频迭代,推出的DeepSeek-OCR利用“上下文光学压缩”技术,让大模型具备了视觉层面的理解力。其自研的DSA(稀疏注意力)机制,在有限算力下压榨出极致智能,将全球大模型研发推向了“效能优先”的新阶段。
当互联网文本数据被挖掘殆尽,群核科技13年积累的5亿个结构化空间场景成为了AI进化的核心燃料。作为“空间智能”的领军者,群核通过开源空间模型,让机器人理解物理世界的关系变得触手可及。
宇树坚持95%以上的硬件自研率,将电机、减速器等核心部件的成本控制到极致。而云深处则扎根电力、消防等恶劣环境,用“笨功夫”在无人区进行稳定性测试。这两家公司分别从消费平权和极限应用两个维度,定义了中国机器人的高度。
2025年推出的触觉版仿生灵巧手,让机器人不仅能“抓取”,更能“感知”。强脑科技通过自研算法将进口产品的价格降低了80%,不仅服务于人形机器人,更让百万残疾人能够买得起、用得上先进的辅助设备。
高光伴随着风浪。
2025年,具身智能赛道进入“战国时代”。CES展会上,中国机器人企业扎堆亮相,新成立的公司已超过50家。宇树与云深处面对的是特斯拉Optimus、Figure AI等全球巨头的定点狙击。
在AI领域,字节跳动的豆包、阿里的通义千问在生态广度上对DeepSeek形成包围。大模型之战已从中场的“模型比拼”转向末端的“流量与应用博弈”。
“杭州六小龙”正在改变潮水的方向。他们不仅是生意的经营者,更是技术生态的拓荒人。
为什么是这六家公司?因为在功利的计算之外,他们保留了一份“笨拙”的坚持。冯骥坚持做打动自己的游戏,梁文锋耐住了十余年的隐忍,朱秋国在沙漠与泥泞中调优算法。
“科技是永恒的,真正美的事物极具感染力。我们坚信,创新才是企业发展的唯一基石。”
对于这些攀登者而言,黄金时代并非抵达后的收获,而是正在脚下延伸的征途。
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