雷鸟创新完成超10亿元融资 李宏伟称2026年是智能眼镜元年

2025年被广泛视为AI应用全面爆发的年份，而作为“AI大模型落地理想平台”的智能眼镜，当之无愧地成为科技产业内最为炙手可热的领域之一。

从Meta推动Ray-Ban Meta销量迅猛攀升，到国内“百镜大战”骤然升温，无论是初创企业还是互联网巨头、手机制造商，几乎无不热议AI/AR眼镜。资本的蜂拥而至，让这个一度沉寂的行业迅速站上风口浪尖。

然而，在“百镜大战”喧嚣背后，真正能够实现稳定出货并留住用户的产品屈指可数。出货规模、渠道覆盖以及技术积淀，正逐渐成为行业分水岭，资本与资源正加速向少数头部企业集中。

就在这样一个关键节点，2026年开年第二个工作日，AR眼镜头部企业雷鸟创新宣布完成新一轮超10亿元融资，由中国移动、中国联通旗下基金等联合领投。

这标志着中国主流运营商首次共同涉足智能眼镜赛道。

“过去一年里，涌入智能眼镜赛道的投资方显著增多。”近日，雷鸟创新创始人兼CEO李宏伟在接受华尔街见闻专访时表示，本轮融资超额认购情况突出，实际募资额达到原计划的两到三倍。

他同时指出，尽管当前投资者热情高涨，但资金仍在向头部企业汇聚。

根据Counterpoint数据，2025年第三季度，雷鸟创新全球市场份额达到24%，连续两个季度蝉联全球AR智能眼镜市场冠军。

此外，华尔街见闻获悉，去年雷鸟创新海外收入占比已突破30%，预计2026年将超过50%。全球化布局是雷鸟创新的核心战略，北美、欧洲、日韩、澳大利亚、中东及东南亚等地区均是其当前及未来重点拓展的市场。

对于主流运营商为何此时联手押注智能眼镜，李宏伟认为，行业发展趋势已十分明朗，各方均看到该领域正快速成长，产品日趋成熟。“运营商判断行业已行至爆发拐点。”

从运营商自身发展逻辑看，投资雷鸟创新主要基于两点：一是战略层面，运营商意在布局“下一代手机”赛道；二是业务层面，他们认为当下是与智能眼镜厂商展开深度合作的良机。

值得一提的是，随着中国移动、中国联通旗下基金的资金注入，雷鸟创新在产品与渠道方面也将迎来重大突破——CES 2026期间，雷鸟创新将展示首款eSIM AR眼镜，该产品采用双目全彩显示方案，并内置eSIM模块。

“既然智能眼镜被视作下一代手机，就必须具备相对独立性。”李宏伟强调，从彩色MicroLED到eSIM，目前只有雷鸟在真正践行“下一代手机”的构想。

雷鸟创新与两大运营商的业务合作将呈现系统性特征：一方面联合研发产品，除eSIM外，运营商还可助力雷鸟布局边缘算力，弥补智能眼镜在算力与延迟方面的短板；另一方面，运营商庞大的用户基础与渠道资源，为雷鸟创新产品规模化落地提供了现实路径。

“十几年前，运营商推动了智能手机的快速普及，‘充话费送手机’模式成效显著。”李宏伟表示，雷鸟创新也将与运营商合作推出“充话费送眼镜”活动。该模式一旦成熟，或将成为行业普及的重要转折点。

毋庸置疑，资本押注智能眼镜，本质上是对“下一代移动终端”和“AI超级入口”的争夺。智能眼镜的未来潜力已成行业共识，争议焦点在于何时、以及谁能真正将其送入千家万户。

“我不太认同2025年是智能眼镜爆发元年或破局之年的说法。”李宏伟认为，过去一年产品力并未实现本质突破，最大特点是市场热闹，更多人看到了机会，但对体验标准的关注仍显不足。

李宏伟表示，2026年才是智能眼镜的真正元年，2027、2028年将迎来“iPhone时刻”。二者区别在于：2026年是“沿途下蛋的产品”，能够达到用户体验标准；2027、2028年才真正达到初代iPhone的状态。

这一判断与市场上不少乐观情绪形成对比。过去一年，智能眼镜频繁占据“C位”，部分功能成功“出圈”，行业关注度显著提升，不少声音将2025年称为智能眼镜的“元年”或“破局之年”。

显然，在李宏伟看来，热闹不等于成熟。许多智能眼镜产品更像是功能拼凑，距离让普通用户愿意全天佩戴、长期使用尚有明显差距。这也解释了为何不少产品短期内获得关注，却难以形成持久竞争力。

李宏伟将智能眼镜行业未来发展划分为三个阶段：第一阶段是从现在到“iPhone时刻”之前，参与者众多，核心问题是谁能真正打造出下一代iPhone；第二阶段是从iPhone到iPhone 4的过程，产品从革命性定义演变为大众消费品；第三阶段是从iPhone4时刻到决出胜负，存活下来的玩家将在各个维度展开全面竞争。

站在行业爆发前夜，各大玩家必须全力以赴，争当首个打造出“iPhone”的公司。李宏伟指出，这一阶段的核心逻辑是看谁有决心做下一代iPhone，并拥有足够的资源（资金、人才）让自己跑得更快。

据华尔街见闻了解，雷鸟创新最新一轮现金融资规模已超10亿元。李宏伟透露，这些资金将主要用于研发，确保2026年产品尽快达到体验标准，并扩大在光学显示、空间计算、AI等关键技术领域的领先优势。

“去年行业发布了大量产品，但坦率讲，几乎都未真正达到用户体验标准。”他说，用户使用后是否真心认可、是否愿意推荐给他人，是他判断产品成熟度的核心依据。

不过，李宏伟认为，无论是新技术还是过往工程化投入，现在持续发力即可触及体验标准的门槛。

回归产品本身，目前外界对AR眼镜与AI眼镜的界定尚未完全统一，两者技术路线、功能定位及市场宣传常存在交叉或模糊地带。部分厂商将AI眼镜视为AR眼镜的过渡形态，也有厂商将自身产品定义为“AR+AI”眼镜。

李宏伟认为，未来智能眼镜赛道主要分为以下几种产品形态：第一是不带显示的AI眼镜，更接近过去大厂的产品逻辑，其主要战略价值在于采集数据、强化手机上已有的AI生态。

第二是带显示的AR眼镜，可细分为两类：一类外观接近普通眼镜，功能极简；另一类功能强大，但重量和成本相对较高。

在技术路径上，雷鸟选择的是相对“重”的路线：全彩MicroLED光波导显示、低功耗系统架构、AI与空间计算深度融合。这条道路虽艰难但被李宏伟视为通往“下一代终端”的必由之路。

2025年第一个工作日，雷鸟创新曾向行业投下重磅炸弹，宣布与阿里云达成战略合作，阿里云通义系列大模型将为雷鸟创新的AI眼镜提供独家定制的全套AI技术与产品支持。

当时，李宏伟透露，雷鸟与阿里的合作将把探索杀手级应用（Killer APP）放在首位，端侧大模型则排在第二或第三位。

如今，李宏伟表示，打造杀手级应用依然是雷鸟创新的首要任务，目前已进入准备就绪、即将上线的阶段。

在智能眼镜这条长坡厚雪的赛道上，热闹只是序章。真正的分水岭，或许尚在前方。

以下是华尔街见闻与李宏伟对话全文（经编辑）：

智能眼镜行业迎来爆发拐点

华尔街见闻：您觉得为什么运营商会在这个时间点选择来投资雷鸟？他们对这个行业的发展如何判断？

李宏伟：首先是双方理念契合，对行业走向判断一致。从运营商视角看，他们认定行业已步入爆发拐点。尽管iPhone时刻尚未到来（我认为在2027、2028年），但当前形势已非常明朗——行业快速成长，产品加速成熟。

对运营商而言，无非两方面考虑：一是战略层面，即下一代手机是什么，他们要提前布局；二是业务层面，即产品何时成熟到可以开展大规模合作。他们面向数亿甚至十亿级用户，必须确保产品体验过关。核心就是这两点，他们都认为时机已到。

华尔街见闻：现在行业里很多人说今年是智能眼镜的爆发元年、破局之年，您认同吗？过去一年行业的发展呈现了哪些新的特点？

李宏伟：坦白讲我不太认同。2025年并非AI眼镜的元年或破局之年。真正的元年可能在2026年，因为届时产品能真正超越用户体验标准。

2025年的变化在于，更多人意识到这个市场的存在，但关键在于是否有实质性突破。很多人做这件事的逻辑是看到了机会，却未洞察到本质。包括谈论元年时，也未触及核心。如果非要说元年，我认为2026年是元年，2027、2028年是iPhone时刻，二者有本质区别。

华尔街见闻：您刚才提到“很多人没有看到这个市场的本质”，具体是指什么？

李宏伟：大家更多关注表面热闹，而非底层变革。行业内也很少讨论“体验标准”这一核心问题。许多产品只是趣味性的排列组合，但真正的问题是：你是否将产品做到了符合体验标准？

也有人因此悲观，认为这个方向不值得投入，这同样是没看到本质——他们没意识到体验标准将在2026年发生质变。

华尔街见闻：从行业发展来看，您如何判断未来竞争格局的演变？

李宏伟：我将行业分为三个阶段：

第一阶段是从现在到iPhone时刻之前，各路玩家涌入，关键在于谁能真正做出下一代iPhone；

第二阶段是从iPhone时刻到iPhone 4时刻，大厂正式入局，核心仍是产品领先。什么叫正式入局？比如小米目前的产品成果，我认为还不算——他们没有投入主力部队和核心资源，否则结果应比现在更好。

第三阶段是剩余玩家在各个维度展开刺刀见红的白刃战。

第一个阶段的核心逻辑是看谁有决心做下一代iPhone，并且拥有足够的资源（资金、人才），跑得够快就能胜出。

运营商为何选择雷鸟？

华尔街见闻：您觉得运营商最看中雷鸟的核心竞争力是什么？

李宏伟：战略层面，他们看重谁最有可能最终胜出，认为雷鸟概率最大；产品层面，他们看好雷鸟当前提供市面上最优的产品。

对运营商来说，雷鸟产品有几个亮点：第一，我们拥有庞大用户基数——Counterpoint最新Q3数据显示，我们在全球AR眼镜领域以24%份额位居第一，相当于全球每售出4台AR眼镜就有1台是雷鸟。这证明产品经得起检验。第二，产品体验标准获得用户较好反馈。第三，价位段合适——以前是充话费送手机，现在要送眼镜，需要合理的价位。充话费送眼镜正是拐点的开始。产品维度就是这些。

至于他们为何认定雷鸟是赛道中最有机会成功的企业？我认为有几个方面：首先，与行业其他公司相比，雷鸟拥有最领先的产品技术积累。作为新品类，必须提供有价值的产品，这背后是产品技术的领先，他们看到了这一点，尤其是在正确路线上的领先。目前全球只有Meta和雷鸟在真正做下一代手机——全彩显示的AR眼镜一体机。

其次，要投资只能投创业公司，而在创业公司中，雷鸟的马太效应日益显著。以融资为例，大家可以看到资本正聚焦于最头部、最有希望的企业，他们也看到了这一趋势。当然，背后还有团队、战略等一系列因素。

华尔街见闻：中国移动、中国联通除了带来资金支持之外，还能给雷鸟带来哪些其他的支持或者开展哪些合作？

李宏伟：业务上会有系统性合作，主要体现在两方面：一是联合研发产品，比如在雷鸟眼镜中加入eSIM卡。以往眼镜需与手机配对，依赖蓝牙，体验不佳。从战略看，这种方式始终依赖手机。但我们认为眼镜是下一代手机，需要相对独立——这正是我们做彩色MicroLED和eSIM的原因。

除eSIM外，还有很多合作点。比如AI方面，我们基于运营商合作，不仅布局云端，还布局边缘侧。运营商在基站中部署了大量AI算力，可大幅提升AI响应速度，避免云端网络延迟。再如用户拍摄的视频、照片，可存入云相册。这些都是产品层面的合作。

第二个方面是用户推广。十几年前，运营商通过“充话费送手机”模式推动了智能手机的快速普及。未来我们推出“充话费送眼镜”，推广速度也会更快。这有两个价值：一是覆盖海量用户，二是运营商在用户体系内具有信任度，该模式已相当成熟，对我们很有价值。

华尔街见闻：充话费送眼镜这个活动计划从什么时候开始？具体方案是什么？

李宏伟：赠送的价位段大致已定，但具体时间尚未完全确定，不便对外透露。

未来会有独立IPO计划

华尔街见闻：咱们这轮融资已经达到了10个亿，会重点投向哪些方面？

李宏伟：最核心的是研发。当前行业产品存在什么问题？坦白说，今年很多人发布产品，但几乎都未达到用户体验标准。用户使用后是否真心觉得好、愿意推荐给他人、没有明显问题，我认为目前还没有。

对雷鸟而言，过去四年我们布局了业内领先技术，清楚技术所处的阶段。无论是新技术还是过往工程化投入，现在持续发力就能触及体验标准。我们融资的目的，就是加大研发投入，让2026年的产品尽快达标。

华尔街见闻：过去一年来这个行业的融资环境发生了怎样的变化？接下来会如何演变？

李宏伟：第一，投资方明显增多，所以我们超额募资，实际金额是原计划的2到3倍，我们还婉拒了同等规模的其他资金，投资者热情空前高涨；第二，资金正向头部集中，虽然热情高涨，但真正获得大额融资的仍是赛道最头部的公司。这一效应非常明显，因为行业发展至此，不再是分散阶段——iPhone时刻之前先向头部聚拢，iPhone时刻之后可能稍有分散，但大方向仍是集中。

华尔街见闻：如何理解iPhone时刻之后投资会分散呢？

李宏伟：因为iPhone时刻之后，市场信心更强，头部企业可能已无法介入，投资者或会投向其他标的。但现阶段，头部创业公司仍有投资机会。

华尔街见闻：未来是否有独立 IPO 的计划？

李宏伟：我们有此计划，但目前尚无具体时间表可公布。

今年海外收入占比将超国内

华尔街见闻：雷鸟现在海外业务占比是多少？

李宏伟：目前海外占比超过30%，预计2026年将突破50%。雷鸟天生就是全球化公司，做智能眼镜必须放眼全球。这一代创业者心态更为开放，不再将中国与海外割裂，而是视为统一市场。

雷鸟采取重点布局策略，不搞“撒胡椒面”。我们先深耕中国，再进入美国，2024年中开始重点发力美国。此次黑五和圣诞，大家会看到我们在北美、欧洲、日韩均有广泛布局。在美欧亚马逊畅销榜上，都能看到雷鸟产品。这就是我们的布局策略。

基于这些渠道布局，2026年我们在北美、欧洲、日韩及更多海外市场将表现良好，海外收入自然超越国内。

华尔街见闻：雷鸟接下来拓展市场的核心策略是什么？

李宏伟：若能在中美取得领先，便可复制经验至其他市场。既然具备领先能力，只需进入更多市场即可。当然，产品需适度定制，因为不同国家用户需求各异。眼镜需做调整，软件生态也有区别，营销和品牌打法会因地制宜。

我们做全球化时，未走传统出海路线，而是快速切入本地化。因此，各国营销、品牌打法各异。例如，在中国我们侧重“种草”，在海外则更注重品牌建设——2026年初将在北美推出IP联名产品，强化品牌形象。

华尔街见闻：在渠道上现在国内外有没有区别？

李宏伟：渠道也有区别。我们遵循两个原则：最重要的是适应当地渠道格局。中国以线上为主，美国则线下为主，线上占比约三到四成。我们虽先进入美国线上，但将快速拓展线下，如沃尔玛、Best Buy、Costco、Target、山姆等。这是主要差异。

华尔街见闻：线下的门店是入驻大卖场为主，还是专门自己的旗舰店？

李宏伟：先以入驻大卖场为主，借助成熟体系。未来会有自有旗舰店，但短期内主要服务于品牌建设和体验。

将打造杀手级应用摆在首位

华尔街见闻：雷鸟当前重点攻克的技术方向有哪些？

李宏伟：我们聚焦几个技术方向：第一是光学显示，明年很多眼镜将带显示。核心问题包括无感显示——目前MicroLED波导眼镜存在透光率低、色偏、漏光等问题；性能方面则涉及功耗、亮度、分辨率等，需实现全天候佩戴。

第二是AI方面，过去AI只是简单集成，我们与通义合作优化了速度和效果，但尚未质变。我们希望通过大模型训练核心场景（如长时间记忆），打造杀手级应用。以往应用多为问答式，与手机AI无异，缺乏杀手级特性。

第三是空间计算算法。过去应用较少，例如翻译时能否将结果实时贴合路牌？我们正在做此尝试，不仅研发算法，还发布顶级论文，并推动算法与芯片结合，优化生产端调试。

第四是基础体验优化，如硬件性能、软件流畅度、电池能量密度、眼镜体积重量等。

从技术视角拆解这些维度，而从用户视角，则会看到佩戴舒适、具备AI杀手级应用的产品，体验标准较高。

华尔街见闻：去年您曾提到打造杀手级应用是当时最重要的事情，现在这个优先级有没有变化？

李宏伟：没有，这仍是首要任务。

华尔街见闻：现在一年过去了，咱们的杀手级应用上具体的探索情况如何，到了哪个阶段？

李宏伟：我们基本进入准备就绪、即将上线的阶段，已做了大量底层技术工作。

华尔街见闻：最近豆包手机引起了大家关于AI Agent引发的隐私数据安全的热烈讨论，相较于手机，有人会觉得智能眼镜可能是接下来能够真正实现AI Agent的终端入口，您怎么看？

李宏伟：同意。它是原生AI设备，没有手机生态的历史包袱，能在用户不看屏幕时发挥作用。回顾历史，正面竞争往往难以成功，侧面切入才是颠覆式成功的关键。我一直认为眼镜是AI最佳载体，因为它能看你所看、听你所听，且作为原生AI设备，无需在既有生态中博弈，没有既得利益者掣肘。

华尔街见闻：眼镜现在布局端侧大模型，它的能力是不是还是跟手机布局端侧的能力有一些差距？现在这个差距大概要多久才能弥补上来？

李宏伟：是的。眼镜的瓶颈不完全是算力，而是功耗。短期内难以弥补，因为眼镜需佩戴舒适，电池容量有限。因此眼镜上的AI是端、边缘云协同系统，不必强求全在端侧。端侧可跑1b参数模型，手机可跑6-7b，核心还是功耗问题。

华尔街见闻：手机上的APP放到眼镜上，它会向咱们授权吗？如果你想做一个直接下指令就帮我们做事的Agent，现在能在眼镜上实现吗？

李宏伟：首先，眼镜上的Agent生态与手机不同。眼镜会从差异化生态起步，比如每天我们有8小时不看手机屏幕，这段时间AI赋能正是眼镜的用武之地。它不与手机正面竞争，而是先找到独特价值场景。因此生态与手机不尽相同。

当眼镜需调用手机生态时，目前尚未出现类似豆包手机被屏蔽的情况，因为眼镜尚未触及手机核心领域。许多平台已开放Agent接口（如支小宝），心态更为开放。眼镜并未完全覆盖手机生态。

华尔街见闻：在智能眼镜应用生态建设上，现在算是进展到了哪个阶段？

李宏伟：我认为进度较慢。生态建设的本质不是做生态，而是做出足够好的产品。产品过硬，软件厂商会主动加入。就像iPhone第一代没有App Store，仍有无数开发者争相为其开发应用。

华尔街见闻：智能眼镜真正迎来iPhone时刻，自然就会有很多软件厂商加入进来？

李宏伟：对，现在强求生态毫无意义。现阶段唯一的好处是，你必须找到几个杀手级应用，在此过程中需要生态合作。但广泛生态建设为时过早，眼镜尚未普及，即便有一万个应用也无价值。

华尔街见闻：咱们在眼镜上要实现AI Agent（智能体）的能力，现在进行到了哪个阶段？

李宏伟：我们已有相关技术，只是尚未发布。目前采用API接口方式，而非GUI Agent（后者效率较低，是不得已之选）。GUI Agent我们也有储备，但优先使用API。

华尔街见闻：您觉得什么时候咱们打造的杀手级应用，能达到像豆包手机这样，突然给大家展示出来，让人觉得很振奋？

李宏伟：我们预计新产品发布时就会实现这一效果，2026年上半年应该能面世。以往“振奋人心”的承诺有时未达预期，但这次我比较有信心。