华硕手机业务收缩引发思考：联想摩托罗拉在国内市场的困境与AI眼镜破局之道

近期，有传闻指出华硕（ASUS）计划退出手机市场，并对其手机部门进行人员调整。随后，华硕在接受南方都市报采访时回应称，目前确实没有在2026年推出新款智能手机的具体规划，但强调“对所有华硕手机用户，将持续提供完整的售后服务，保修条款与软件更新均不受影响，请用户放心”。这番表态虽然留有余地，但在外界看来，华硕在手机领域的战略收缩几乎已成定局。毕竟，若没有这场风波，或许很多人都已淡忘了华硕还拥有手机业务这一事实。

更值得关注的是，截至2026年1月，华硕旗下的两大手机产品线——ROG Phone和Zenfone，在主流电商平台的官方店铺及华硕官方商城已近乎全面下架，仅剩第三方渠道仍在销售。这一情景不禁让人联想到另一家同样跨界做手机的PC巨头——联想。近年来，联想凭借早年收购的摩托罗拉品牌，在手机市场上持续加码，先后推出小折叠屏手机、Air超薄手机，并积极探索AI手机领域。甚至在MWC 2025上，联想集团董事长兼CEO杨元庆曾放出豪言：“联想moto手机要成为领先的全球厂商，先进入前五，再冲击前三。”这番逆势操作，无疑给市场留下了深刻印象。

然而，时代已变，消费市场的格局也已截然不同。对于被誉为“手机鼻祖”的摩托罗拉，90后、00后或许尚存模糊印象，但对10后而言，这个名字已显得相当陌生。在此背景下，一直徘徊于国内市场“Others”行列的联想手机，未来又该如何突围呢？

掉队的摩托罗拉，联想能否凭性价比逆袭？

华硕手机的退场，对联想摩托罗拉而言，无疑是一记警钟。华硕自2014年推出Zenfone系列以来，曾吸引众多跨界者涌入手机赛道，如富士康的InFocus、格力的格力手机、360的奇酷手机等。彼时，手机市场尚处增量阶段，无论是主流领域还是细分场景，跨界者都能寻得增长空间。例如2018年，华硕推出ROG Phone系列，正式进军游戏手机细分市场。那时正值“中华酷联”时代末期，新格局未定，市场如百家争鸣，跨界者纷纷涌现。

理解华硕们崛起的原因，也就能看清其掉队的必然。2018年后，华米OV耀与苹果的新格局逐渐稳固，手机行业进入存量竞争的红海。厂商们从价格战、渠道战，到自研芯片（如麒麟、玄戒o1）、操作系统（澎湃OS、OriginOS）的比拼，再到影像联名（徕卡、蔡司）、快充与电池容量的竞赛，甚至细化到振动马达的反馈质感。游戏细分场景也被主流旗舰机覆盖，vivo的子品牌IQOO更是实现高中低端全面覆盖。这种贴身肉搏的竞争，让跨界而来的华硕们渐感力不从心，直至败退。

从moto摩托罗拉天猫旗舰店来看，当前销量靠前的机型多集中在1200元和900元价位段，瞄准中低端市场，主打性价比，目标用户多为下沉市场人群、中老年及学生群体。这些用户的核心需求相对基础：续航长、耐用、系统流畅，因此产品端只要刀法精准，问题不大。但仅凭产品力，联想难以破局。一是渠道方面，老年机用户尤其看重售后便利性，OV等品牌深耕下沉市场多年，门店覆盖广泛，而联想线下店虽多，但在下沉市场的渗透率难以匹敌。二是品牌层面，学生党虽不盲目追求品牌，但在同价位段，他们有荣耀X70、魅族note16Pro等选择，甚至可通过百亿补贴购买更具性价比的产品，摩托罗拉的老化品牌难以吸引年轻用户。

尽管如此，联想moto的中高端机型（标准售价2000元以上）中，仍有亮眼表现。例如Razr60系列销量达5000+，但这类小众高端产品主要靠性价比策略驱动。比如外屏折叠手机，华为PuraX起步价6898.89元，而moto Razr60券后仅2550元；苹果Air手机起步价7999元，moto X70Air券后2268.89元起。然而，这些细分赛道市场容量有限，难以支撑联想手机的大规模复兴。更何况，苹果Air市场表现平平，联想却仍在加码超轻薄旗舰X70Airpro，这难免让人质疑其资源分配的合理性。当前moto最需要的是一款能引爆品牌声量的创新产品，如华为三折叠般彰显王者气势，而非一味跟随性价比路线。否则，当moto将外屏折叠手机价格压至3000元时，努比亚Flip已下探至1772元，成为新的“卷王”。

联想也曾尝试正面突围，如发力AI手机。有媒体曝出字节跳动正与联想洽谈AI手机合作，为其预装AIGC插件。但AI手机虽是机遇，联想仍难突围。字节跳动同时与vivo、传音等合作，荣耀、华为、小米、OPPO也都在布局AI。联想的方向虽对，但在产品、品牌、AI等领域，竞争对手要么更卷，要么后来居上，使得moto在国内的成长空间愈发逼仄。做手机，似乎成了性价比极低的选择。

押注下一代终端，联想moto能否借AI眼镜破局？

当然，联想不放弃国内手机业务有其考量。国内消费市场庞大，需求多元，只要性价比足够，总能分得一杯羹。更重要的是，联想手机在全球市场表现不俗。据Omdia数据，2024年联想手机全球出货量排名第八，虽与第五名OPPO Group有近4610万台的差距，但捎带国内市场也无妨。然而，与其在国内手机市场的“Others”中挣扎，不如换个赛道。就像百度在移动互联网时代掉队后，跳级押注AI时代，凭借萝卜快跑、昆仑芯片等实现弯道回潮。联想何不直接发力下一代终端——AI眼镜？

一方面，随着大模型普及，AI眼镜正迎来爆发拐点。2025年的“百镜大战”及投资、消费市场的火热即是明证。CES 2026期间，Meta公司甚至因AI眼镜热销而搁置国际市场拓展计划。国内方面，夸克S1和rokid AI眼镜售价近4000元，销量却远超多数联想moto手机。例如，夸克S1近4000元售价，9000+人付款；rokid AI眼镜3168.89元，已售8000+。而moto旗舰店销量最好的Edge60S券后1230元，销量仅6000+。AI眼镜的市场潜力可见一斑。

另一方面，联想在AI眼镜技术层面有深厚储备。CES 2026上，联想发布了全球首款个人超级智能体Lenovo Qira，可跨平台、跨设备协同运行，连接手机、电脑、平板及可穿戴设备，支持情景感知与隐私保护。天眼查显示，2024财年联想研发费用达164.3亿元，同比增长14.177%。而国内AI眼镜市场格局初定，竞争聚焦于技术和产品力，这正是联想的优势所在。若联想收缩甚至砍掉国内手机业务，集中资源独立运营AI眼镜品类，或可成长为另一个苹果或华为。遗憾的是，过去业务线过于分散，导致联想虽有AI眼镜产品，但销量惨淡。

当然，联想发力AI眼镜也面临挑战，主要是品牌。PC领域的强势认知可能成为AI眼镜的桎梏，而摩托罗拉品牌又显老化。若联想有意加码AI眼镜，或需像58同城拆分天鹅到家、快狗打车那样，独立运营全新子品牌。这虽会拖慢崛起速度，但当前市场仍以产品力为核心，品牌心智尚未固化。因此，联想做AI眼镜，需趁早布局，方能在下一代终端竞争中抢占先机。