闫俊杰与MiniMax：佛系掌舵者的凶猛AI征途

时代的浪潮滚滚向前，从未停歇。早年间，房地产行业比拼的是资源整合能力；互联网时代，流量的争夺成为主旋律；而步入人工智能时代，对技术的笃信成为了新的行业共识。每一代年轻创业者骨子里的开拓精神一脉相承，但他们的行事风格与成长路径却各具特色。理解他们，或许就能洞察这个时代正在被何种力量重塑。

“温和”，是许多人初见闫俊杰时的直观感受。与杨植麟的“少年天才”光环、梁文锋的“科技颠覆者”形象不同，闫俊杰显得格外内敛低调。公众对他的了解，大多源于《罗永浩的十字路口》那场四小时深度对话——节目中，他语调平缓，面带微笑，习惯在回应前稍作停顿，轻声说“这个问题的本质是……”，仿佛在为自己赢得思考的间隙。这份从容，几乎让人忘却他正执掌着一家处于AI浪潮之巅的前沿科技公司。

闫俊杰

然而，正是这位看似温和的创始人，带领MiniMax缔造了史上规模最大的AI大模型公司IPO。

2026年1月9日，MiniMax正式在港交所挂牌上市。当日收盘价飙升至345港元/股，较165港元/股的发行价暴涨109%，市值一举突破千亿港元，成为近四年来唯一在首个交易日涨幅超100%的科技行业港股IPO项目。其公开发售部分吸引了约42万人认购，超额认购倍数高达1838倍，市场热情可见一斑。

在AI时代，创始人的远见与价值取向，比以往任何行业都更深刻地烙印在公司的技术与产品上，甚至决定了人工智能的“性格”。正如闫俊杰所言，AI模型不同的对齐目标，折射出不同公司的价值观：若模型对齐的是“可靠程序员”，Agent能力便会突出；若侧重情感交互，则模型更具情商。

MiniMax这个公司名本身就充满哲思，“最小”与“最大”这对矛盾体在此统一，恰如其创始人闫俊杰的复合气质。节目中，罗永浩多次用“佛”来形容他——那是一种近乎超然的冷静与自省；但深入探究他的履历便会发现，在技术路线与核心决策上，他异常果决，甚至带有一丝“凶猛”。理解了闫俊杰，便能洞悉MiniMax一系列动作与产品背后的逻辑，也就能明白在这场AI激战中，为何这位最“佛”的掌舵者，却能带领公司跑出最快的上市速度。

01 闫俊杰是谁？

先给出一个观察结论：这是一位将“佛系”同理心与“凶猛”执行力完美融合的AI创业者，在理想与现实的张力之间，探寻着最可持续的前行路径。

从闫俊杰的成长轨迹中，能捕捉到许多普通人的影子。1989年，他出生于河南一个小县城，凭着对数学和人工智能的浓厚兴趣，考入中科院攻读博士。彼时，他甚至因担忧就业前景，曾考虑过毕业后当老师；闲暇时也追更《凡人修仙传》，和许多二次元爱好者一样自诩为“道友”。

即便是在ChatGPT引爆全球之前就锚定大模型方向创业，也与他痴迷《刀塔2》的经历密切相关：2019年，OpenAI开发的AI系统在《刀塔2》中击败人类冠军战队，闫俊杰看完直播后“激动不已”，敏锐地意识到“行业即将迎来巨变”。2022年初，MiniMax应运而生。

技术人容易陷入自我陶醉的天才幻觉，但闫俊杰对世界的认知并非如此。一次访谈中，当被问及公司产品“星野”为何能在国内市场脱颖而出时，他给出的答案是“同理心”。这与罗永浩用“佛”形容他如出一辙，这些词汇背后，本质是对人情世故的敏锐体察与深刻理解。

与普通人站在一起，这决定了闫俊杰做C端产品的天然基因。正如公司slogan“Intelligence for Everyone”所宣示的，AGI理应为普通人服务。

但闫俊杰与普通人的不同之处在于，他擅长将宏大目标系统性地拆解并落地。这种“凶猛”的战斗力，在他用七年时间从商汤实习生一路晋升为最年轻副总裁的经历中，已初露锋芒。他的实现路径可概括为三步：确立目标，规划路径，在有限资源中寻找最优解。恰如公司名“MiniMax”，本身就蕴含着在现实约束与宏大理想间寻求平衡的智慧。

“Intelligence for Everyone”是终极愿景，但在资源高度紧绷的AI行业，每一步都伴随着取舍。在实现路径中，反复试错、方向摇摆、内心焦虑，再重新调整，似乎是不可避免的代价。闫俊杰在媒体面前从不讳言自己的困惑，“焦虑”“认知不足”是他常挂嘴边的词。驱动人前进的动力，无外乎两种形态：恐惧或热爱。在他身上，两者并存——那种害怕错失机遇的紧迫感，推着他更加务实、更加努力。

因此，在相当长一段时间里，他采取多线并行的策略，试图在“既要又要”的困境中寻找平衡，确保手里始终有牌可打。例如，他曾定下2024年将产品用户规模翻十倍、突破千万DAU的激进目标。这背后除了商业考量，也隐含着当时行业的一种普遍认知：用户越多，反馈越多，模型才会越聪明。直到他悟出“智能水平的提升，其实没那么依赖海量用户”，才真正做出取舍，将重心聚焦于技术，结束了长达半年的焦虑期。

在“产品重要还是技术重要”的经典命题上，他也曾反复权衡。务实的性格促使MiniMax早早确立了“产品与技术双轮驱动”的策略。2024年8月，公司第一版视频生成模型 Video-01 发布，仅凭一个展示Demo的网页，海螺AI便在海外迅速走红，连续半年占据视频生成模型赛道全球榜首。这些技术直接引爆市场的经历，让他最终笃定：在当前阶段，产品价值的核心，依然根植于模型性能与算法能力，技术是绝对的优先级。

海螺AI截图

这样的过程看似摇摆不定，实则是有限资源内寻求最优解的动态优化。而一旦目标清晰，他便敢于全力押注，果断决策。

2023年下半年，当国内多数团队仍在迭代更稳妥、进展更快的稠密模型时，闫俊杰毅然将公司超过80%的算力和研发资源，投向彼时不确定性更大的MoE（混合专家系统）架构，且不留任何备用方案。因为他坚信，若要服务未来千万级乃至亿级的用户，MoE是必经之路——其上限更高，尽管过程充满阵痛，曾失败过两次，但他从未动摇。

正是这份笃定，让MiniMax在2024年1月发布了国内首个MoE大模型；同年4月，又开创了将MoE架构用于大规模商业化部署的先河。只要方向明确，他就敢于倾注全力。在理想与现实的约束之间，在佛系与凶猛之间，闫俊杰始终在探索一条在他看来最可持续的路径。

02 性格即战略

闫俊杰的性格与价值取向，深度塑造了MiniMax的发展轨迹。在AI战场，字节、阿里等巨头占据资源与人才高地，凭借主业输血而游刃有余，创业公司的生存空间极为逼仄。为确保手里始终有牌可打，MiniMax在成本可控的基础上多线并进，很早就启动商业化，也因此相比同行拥有更健康的财务状况。

早期，公司就灵活运用“反惯性”竞争思维：绕开竞争激烈的文本大模型，率先布局语音模型；绕开国内市场，聚焦具备成熟付费习惯的海外市场。以较低的竞争成本和较高的付费意愿，快速构建了自我造血的现金流能力。从2022年到2025年，MiniMax的营收实现了三级跳：2023年收入346万美元；2024年暴涨至3052万美元，同比增速782.2%；2025年前三季度突破5344万美元，同比增长174.7%。

更重要的是，MiniMax从营收构成、地域贡献到产品类型，都呈现出多元且系统的格局。业务构成上，B端与C端兼具，侧重点随发展阶段动态演变。根据招股书，发展初期B端企业服务曾是收入支柱，2023年贡献78.1%的营收，为C端产品成长提供了缓冲。随着AI原生应用逐渐成熟，增长引擎随之切换，2025年前9个月，C端产品贡献超过七成收入，营收规模达千万美元级别。

地域贡献上，从本土市场快速转向全球。2023年，MiniMax收入中80.8%来自中国大陆；随着国际化战略推进，到2025年前三季度，海外收入占比已上升至约70%。截至2025年9月30日，MiniMax已覆盖全球超过200个国家和地区的逾2.12亿名用户，以及超过100个国家的13万家企业客户。

产品矩阵上，多元化体现得更为彻底。MiniMax已形成一套完整的产品组合：2023年推出服务开发者的MINIMAX开放平台及AI交互应用Talkie（星野）；2024年，AI视频创作工具Hailuo AI上线，凭借高保真物理模拟与1080P视频生成能力，在短视频平台掀起新一轮创作热潮。2025年，MiniMax语音产品正式发布，进一步完善了多模态能力布局。

MiniMax业务线

这让MiniMax从诞生之初就兼具全球化视野与商业化能力，确保发展的可持续性。AI领域的竞争，人才比资金更为关键。闫俊杰的个人风格，也深刻影响了MiniMax的组织方式。他认为，在组织中，若大家觉得某件事不妥却又不直言，对所有人都是伤害。因此从成立至今，公司始终保持着扁平结构：CEO之下，职级不超过三层。

在人才建设上，他并不迷信高薪聘请“天才”，而是投入大量时间亲自招聘，寻找具备优秀基础素质的同道中人。他相信组织与个人可以共同成长，在应对挑战中推动团队快速进步。也正是由于目标太过明确，这位外表温和的CEO，在关键决策上也展现出果断甚至强硬的一面。

坚持“技术驱动”而非“增长驱动”，这种不妥协的风格曾带来组织上的震荡：创业初期，一个已组建的3D数字人项目因与长期技术路线不符，被他果断叫停；2024年，公司中层曾密集流动，包括产品、商务、数据科学等业务的多位负责人离职，早期百名员工中有一半离开。他甚至曾在公司内部直言：“不是同路的同事，我会请他们离开。”如同技术路径需要在实践中试错调整，组织的构建也伴随着相应的阵痛。而正是通过这种调整，他把组织塑造成了一个可迭代、可优化的系统，依靠整体力量推动创新与突破。

目前MiniMax全员385人，平均年龄29岁（95后），其中研发人员占比达73.8%。相较于团队数千人的OpenAI、员工1500–2800人的Anthropic，MiniMax仅用300多人的规模，便做出了覆盖文本、语音、视频、音乐等多个核心领域的产品，人效比可见一斑。

03 性格硬币的另一面

闫俊杰身上那种“佛系又凶猛”的特质，在当下的创业语境中，形成了一种“极致卷”。他的务实，首先体现在对风险的警惕与把控，如同一位善于自我驱动的“好学生”，宁愿对自己苛刻，也要将事情做到稳妥。这种埋头苦干的风格，也让闫俊杰与MiniMax一度被认为“缺乏标签”，不利于品牌传播与大众认知。另一方面，正如他博士期间以“发论文数量最多”著称一样，如今做公司在“多模态”方向的坚持，也让他被质疑多线作战，分散了资源和深耕的力度。

闫俊杰擅长达成目标，对于他而言，如何取舍似乎始终是个难题，这背后有一种对“错过”的警惕。但在烧钱迅速的AI行业，创业者始终要思考的是，在有限的资源下如何最快抵达目的地。在AI这条赛道上，闫俊杰的这种特质或许也能转化为竞争力。技术极致、用户规模和商业回报常被视为不可能三角，AI创业尤其需要追求系统性的稳健与平衡。MiniMax正是实现平衡的高手。

招股书显示，从成立至今，MiniMax累计花费约5亿美元，约为OpenAI花销的百分之一，甚至不及大厂在单一AI App一年的投流预算。而取得的成绩是，在视频、文本等多个模态的大模型上都已进入国际第一梯队。MiniMax仅用四年上市，也印证了其在资本、技术与市场之间的出色平衡能力。

更重要的是，闫俊杰之所以坚持“多模态”，背后有一个清晰的逻辑前提——正如公司slogan“Intelligence for Everyone”所昭示的，在他看来，真正的AGI应当服务于所有人，包括老人与孩子。因此，和许多公司集中资源专攻单一技术路径的做法不同，MiniMax选择坚定布局多模态。尽管深知“这件事太难了”，他仍要求团队至少将每个模态走通，始终为最终的融合做准备，即便这意味着更多时间与资源消耗。从另一个视角来看，当前AI应用格局尚未定型，这种全面性，也降低了单一技术路线或功能迭代带来的风险，为可持续的产品演进奠定了基础。

闫俊杰的性格里，“佛系”确保了战略定力，而“凶猛”的一面，则保证了在关键路径上的极致投入和执行速度，这样的矛盾性，或许正是应对AI创业路上复杂性的最优解。在MiniMax，闫俊杰一直被大家叫IO，这是《刀塔2》里的一个辅助英雄，主要为队友提供增益和保护，只是4号位、5号位。他曾在媒体面前解释过叫IO的原因：刀塔2019年国际邀请赛决赛，电竞选手安娜使用“上帝小精灵”，把IO变成了1号位，极其强大，帮助战队夺得那年冠军，他觉得这名字很酷。

《刀塔2》官网上IO的介绍

这或许也是闫俊杰更期待的样子：未必站在聚光灯下，却能在大局落定时成为关键角色。正是这种内在的矛盾与统一，让MiniMax走上了与众不同的快速上市之路。不过，上市仅仅是第一步，能否真正走到AGI终局，MiniMax还仍需时间来验证。