Acquired播客：揭秘全球商业领袖必听的智慧之声

首先，让我们思考一个情景：

如果存在一个微信公众号，让任正非、马云、雷军、段永平等中国顶尖企业家都成为其忠实读者，不仅自己追更，还主动转发给公司高管团队学习，甚至乐意接受该号作者的深度专访，你是否会对这个公众号及其背后的创作者产生浓厚兴趣？

在中国，这样的公众号或许难以寻觅。但在美国，确实诞生了一个如此影响力的播客节目。

英伟达创始人黄仁勋偶然收听后，便成为了它的铁杆粉丝，每期必追，还推荐给英伟达全体管理层共同学习。他更亲自做客该播客，与主持人进行了长达数小时的深入对谈。

不仅是黄仁勋，投资大师查理·芒格在生前也是其听众，并在99岁高龄时，人生首次、也是唯一一次接受播客专访（三个月后芒格逝世）。

不仅年长的智者喜爱，年轻的科技领袖如四十出头的马克·扎克伯格同样是其拥趸，专门安排时间接受该播客的独家采访。

《华尔街日报》在报道中用了这样的标题：《屋里最聪明的人都在听同一个播客》。

顶级商业媒体《快公司》称其为：《排名第一的现象级科技播客》。

最具影响力的男性杂志《时尚先生》则写道：《你老板最爱的播客》。

此外，《纽约时报》、《GQ》、CNBC等权威媒体均对其赞誉有加，甚至被誉为“播客界的劳力士”。

这个播客究竟有何魔力？为何能吸引全球顶尖精英？它独特的魅力何在？

今天，我们将一同深入探秘这个传奇播客：Acquired。

1. 缘起：逾越节晚宴的相遇

2014年，在投资家格雷戈·戈兹曼位于西雅图的家中，一场逾越节晚宴让29岁的戴维·罗森塔尔与25岁的本·吉尔伯特相识。

格雷戈是知名风投玛德罗纳（Madrona，亚马逊早期投资者）的董事总经理，戴维是其员工，而本则是他意图招募的新人。

戴维拥有普林斯顿大学学历，曾涉足风险投资，后于斯坦福大学攻读MBA，当时刚毕业准备回归Madrona。本毕业于俄亥俄州立大学，曾任微软产品经理，表现卓越甚至登上《西雅图时报》封面，被誉为微软的未来之星，他正寻求向风险投资转型。

晚宴上，两人相谈甚欢。本视戴维为经验丰富的兄长，渴望汲取其知识与见解；戴维则欣赏本的才华与谦逊。自此，本常邀戴维小聚，为了维系这段有益的交流，本萌生了一个创意。

2015年某日，本提议：“我们一起做一档播客如何？”

播客在美国是一种流行的音频节目形式，类似网络个人电台。本自大学起便是播客爱好者，如今他想从听众变为创作者。

他提出两个方向：一是深入研究成功的并购案例，而非市场上常见的失败交易批判；二是探讨价值百亿的商业核心洞察，如iPhone或AWS的诞生。戴维认为后者案例太少难以持续，于是选择了第一个方向，并将播客命名为“Acquired”（意为“已收购”）。

戴维·罗森塔尔（左）和本·吉尔伯特（右）

当时，他们仅想以此为纽带，确保能经常交流，未曾料到这颗小小的种子日后会长成参天大树。

2. 启航：深度研究铸就内容基石

本和戴维为节目选题设定了三条标准：

第一，内容必须具有学习价值，能深化对商业本质与成功要素的理解，辅助投资决策或创业实践。

第二，能够拓展人脉网络，通过研究接触公司高管、投资人，并以内容为桥梁与业界精英交流。

第三，提升个人影响力，让更多人知晓并认同他们的理念。

2015年10月15日，Acquired首期节目上线，主题是“迪士尼收购皮克斯动画”。

此后，他们保持约每半月一期的频率。白天忙于本职工作，夜晚各自研究，然后聚首录音畅谈。两人风格天然互补：戴维热衷挖掘创始人传记与公司历史，充满激情地叙述；本则擅长分析财报、商业模式与财务数据，冷静理性。

录制前互不沟通研究内容，确保交流时的新鲜感与碰撞火花。他们陆续制作了“Facebook收购Instagram”、“亚马逊收购Twitch”等系列节目。

随着热情高涨，节目时长从最初半小时逐渐延长至一小时以上。

3. 蛰伏：漫长而寂寥的积累期

尽管制作投入，节目收听量却长期低迷。最初一两年，每期下载量仅几百次；第三年才突破一千。若以商业项目论，这几乎注定失败。

幸运的是，Acquired始于兴趣与友谊。即便不录音，两人也常相聚长谈。播客只是让交流更聚焦。后来他们各自职业发展，分处不同城市，但仍坚持每月一至两期的远程录音。

为给节目增加背书，他们求助一位在硅谷银行西雅图分行工作的朋友，恳求其提供赞助。朋友仗义支持了五千美元，但这更多是友情援助，而非商业认可。即便如此，节目依然不温不火，仅靠兄弟情谊维系，前景堪忧。

4. 蜕变：战略调整引爆增长

2018年，他们做出关键调整：从聚焦并购与IPO，转向深度剖析最成功大公司的发展历程，如特斯拉、腾讯、阿里、Uber、TikTok等。同时，节目时长大幅增加至1.5-3小时，甚至分集发布。

研究投入随之加重，从每期8-10小时增至数十小时。他们发现：节目质量与投入深度正相关，用心越多，播放量越高。于是持续加码。播放量缓慢攀升：2021年突破5万（历时六年），2022年超10万，2023年超20万，每年翻倍增长。

至2025年，每期播放量已超百万，成为苹果Podcast与Spotify科技类播客榜首，入选《纽约时报》及苹果全球播客百强。

影响力带来商业赞助的蜂拥而至。据2023年刊例，主要赞助方式包括：

• 下一季赞助（半年六期正式节目）：基础费用50万美元，加品牌露出共75万美元。

• 采访赞助（ACQ2栏目名人专访）：每三集22.5万美元，周期3-6个月。

• 过往作品赞助（往期节目插播）：每月4万美元。

尽管价格不菲，赞助商仍竞相合作，他们不得不拒绝超95%的请求，并选择如摩根大通等作为长期主赞助商。仅2023年赞助收入即超300万美元。加上活动出场费（5-15万美元）、门票收入、视频平台分成及天使投资等，年收入预估至少800万美元。团队仅两人加一名剪辑助理，收益几乎为纯利润。

5. 内核：成功的三重密码

Acquired的成功看似违背主流“流量法则”——节目超长、深度专业、开头平淡，却为何备受追捧？核心在于内容的三重独特价值：

首先是英雄史诗的叙事魅力。 每一家伟大企业背后都有传奇创始人。戴维擅长以小说般的笔触，激情澎湃地讲述人物故事，如Costco的索尔·普莱斯、伯克希尔的巴菲特、英伟达的黄仁勋，其成长历程令人心潮澎湃。人类天性热爱英雄故事，而戴维将其演绎得引人入胜。苹果高管埃迪·库伊曾说：“如果开车时没听完，我会在车里待到节目结束。”

其次是商业洞察的深度解析。 仅有故事会流于娱乐，而深度分析赋予实用价值，使收听行为从“消费”转为“投资”。节目深入剖析关键决策节点，展示创始人如何思考与行动，融合了投资人兼创业者的双重视角，为听众提供宝贵借鉴。他们尊重听众智商，敢于做深度、专业的表达，从而与浅娱乐化播客区隔开来。

最后是高密度信息的提纯与内幕。 对时间宝贵的精英而言，节目虽长但信息密度极高，节省了自行搜索筛选零散、低质信息的时间。Acquired整合、提纯、结构化了大量信息，并融入通过深度研究或内部渠道获取的内幕消息，形成独一无二的价值。用英雄史诗吸引人，用深度分析赋予价值，用高效信息节省时间，这正是吸引全球精英的秘诀。

6. 共鸣：为何大佬争相做客？

芒格、黄仁勋等超级大佬愿意接受采访，并非仅因流量，而是基于：第一，节目能助推业务传播；第二，大佬渴望分享智慧与理念。

超级大佬的追求已超越物质，进入精神层面，希望将自身智慧与价值观传递世界、影响后人。Acquired提供了理想平台：

• 主持人契合： 戴维和本深耕商业投资领域，对采访对象做了极致准备，熟悉其话语体系，能提出高质量问题，激发嘉宾深度表达欲。

• 气场相投： 他们营造的氛围天然适合商界人士回顾历史、分享决策逻辑、传达理念，让嘉宾进入舒适而富有启发性的对话状态。

• 受众精准： 节目内容自动筛选了听众——创业者、高管、投资人、研究者等精英群体，正是大佬最想影响的人群。这种精准性非其他高流量播客可比。

意愿、水平、气场、受众的完美结合，形成良性循环，不断吸引更多大佬加入。

7. 深远影响：塑造新时代商业文化

技术思想家Balaji Srinivasan指出：“如果代码是机器的脚本，那么媒体就是人类的脚本。”

商业观察家Signüll在X平台写道：“金钱比以往任何时候更加追逐文化。如果你的普通合伙人不懂‘互联网+文化’，你会错过未来十年。”

两者共同揭示了一个趋势：互联网媒体正深刻塑造人类思想与行为，而资本将循着媒体塑造的文化方向流动。 这正是硅谷与华尔街精英关注Acquired的本质原因。

Acquired不仅记录商业史诗，更在塑造新时代的互联网商业文化。如同《荷马史诗》与《史记》影响世代，Acquired可能成为未来人们理解这个时代商业英雄的经典媒介。它的影响力仍在扩张，或许会成为美国最具影响力的自媒体，并在历史长河中留下印记。而被其讲述的故事与智慧，也将随之传扬，生生不息。