影石与大疆：智能影像领域的双雄博弈与范式碰撞

在科技产业中，当一家企业将其核心业务锤炼到登峰造极之境，它便超越了单纯的公司名号，成为整个赛道的象征与代名词。

百度几乎等同于“搜索”本身，淘宝是“线上购物”的默认选项，苹果产品则融合了独特美学与消费身份标识，而大疆（DJI）成功塑造了人们对“空中影像创作潜力”的集体想象。其关键成就在于，将一度专属于科研机构与专业影视团队的高端航拍技术，转化为普通消费者也能轻松驾驭的工具，从而让“会飞的相机”这一概念深度嵌入现代流行文化与日常生活。

这种“品牌即行业范式”的统治力，在将小众市场拓展为广阔蓝海的同时，也为所有后来者树立了明确的靶心与竞争路径。

因此，任何试图进入大疆所主导疆域的公司，很快会被市场归类为两种战略选择：一是仿效其成熟的供应链体系、极致的工程化思维与成本控制策略，力图以更高的性价比夺取现有市场份额；二是避开正面交锋，凭借差异化的用户体验设计与软件生态创新能力，从侧翼开辟新战场，实现“另一种维度的飞行”。

影石创新坚定地选择了第二条道路。

学生时期的刘靖康，曾因通过一段电话按键音破译知名企业家周鸿祎的手机号码而闻名网络。毕业之后，他与几位校园伙伴共同创立影石，仅用十年时间便带领公司登陆上海证券交易所，并迅速崛起为全球全景相机市场的领军者，这段历程堪称一段充满传奇色彩的创业佳话。

当两家在各自领域拥有绝对领先优势的企业，其业务曲线开始相互靠近与交叉，市场上便上演了一场精彩的攻防战：大疆将其在无人机领域积累的硬件整合、飞行控制与影像技术优势向下延伸，正式进军全景相机市场；影石则将其核心的“先拍摄、后取景”全景影像逻辑，向上整合至飞行平台，推出了能够一次性捕获完整球形视野的全景无人机。

这种你来我往的较量，不仅是产品之间的竞争，更深层次是两种思维模式的路线分歧：一方是追求硬核技术指标的工程思维，另一方是聚焦真实使用场景的场景化思维。

大疆内部奉行浓厚的“工程师文化”，倡导对产品性能与可靠性的极致追求，这种基因在其生态链创业者的产品中亦有鲜明体现。例如，拓竹科技将大疆在无人机上应用的陀螺仪增稳、激光雷达检测等技术创造性移植到3D打印机领域；物种起源创始人林源，亦将无人机相关的空气动力学与电机控制经验，应用于智能吹风机的研发。

影石创新的产品哲学则更侧重于从用户的实际使用场景和潜在需求出发。其Ace Pro 2运动相机的街拍套装，设计灵感直接源自大量摄影爱好者自发进行的3D打印外壳和手柄改装。而与徕卡联合开发的特色滤镜，以及通过软件更新为摩托车骑行爱好者新增的“车牌自动打码”功能，均是基于对特定用户群体使用痛点的深度洞察与精准回应。

产品底层哲学的差异，决定了两家公司迥异的产品开发节奏与市场策略：大疆倾向于在新品上先将“功能可用性”与“技术指标”做到极致再推向市场；影石则更擅长快速迭代，将“创作趣味性”和“内容易传播性”做得更加灵活生动。从长远视角审视，这场竞争的最终胜者，必然是那些能够将产品硬核可靠性与深刻用户洞察力完美结合的企业。而在此之前的漫长岁月里，大疆在消费级无人机领域似乎只有模仿者，从未遇见真正的对手。

01 思维决定高度

在工程学的话语体系内，产品经理常扮演“翻译官”的角色，负责将市场模糊的需求愿景“翻译”为具体、可执行的工程技术任务。技术背景出身的产品经理，由于深刻理解技术实现的边界与成本，更擅长提出可量产、高可靠性的解决方案，但有时可能在“产品为何而生”及“为哪类用户而生”的根源性问题上存在盲区；而拥有深厚摄影或内容创作背景的产品经理，则更易从真实、复杂的应用场景中，敏锐捕捉那些尚未被满足的关键痛点。

回溯汽车工业发展史，亨利·福特与阿尔弗雷德·斯隆的理念分野亦与此类似。福特通过革命性的流水线生产方式大幅降低制造成本，让汽车真正走入普通家庭；斯隆领导的通用汽车则提出了“为每一个钱包与每一种用途生产一款车”的战略，通过品牌矩阵与功能细分来满足多元化的市场需求。影石在全景影像领域的开拓，某种程度上正如一场影像界的“福特式革命”。

影石的产品哲学可以凝练为一句话：影像创作的门槛必须被持续不断地降低。其通过内置丰富的AI创意模板、一键成片等软件功能，将专业复杂的影像后期过程简化为“人人可上手”的趣味玩法，让用户能以最低的时间与技巧成本，获得“有趣且值得分享”的创作成果。

正如创始人刘靖康所言：“我们不做那种和别人差不多、但只卖一半价格的产品。我们要做的是价格和别人差不多、甚至略高，但用户依然觉得物超所值、极具性价比的产品。” 这揭示了影石最原始的创新驱动力：始终着眼于创造前所未有的新产品与体验。

商业上的成功是对运营效率与市场策略的最佳验证，但企业存在的意义不应仅仅是为了生存而创造。在稳固现有江山与开拓全新边疆之间，需要一种动态的、精妙的平衡艺术。

近期，影石团队中一位摄影师转型的产品经理引发了业界关注。在《新立场》看来，正是由于产品经理本身即是一线的深度使用者，源于真实创作过程中的“痛感”，反而能更精准地定义出产品应有的“人性化交互”与“即时创作愉悦感”。

大疆的产品经理团队构成则明显向技术研发侧倾斜。回顾其发展史上的“四大产品经理时代”，赵涛出身于大疆机械嵌入式团队；陶冶拥有德国康斯坦茨大学流体力学博士学位；周谷越在高中阶段就已显露出在机器人及信息学竞赛领域的非凡天赋；主导研发Phantom 2 Vision的王铭钰，同样毕业于香港科技大学的电子工程专业。

技术背景主导的产品思维往往精于解决“如何实现”的难题，但对于“为何需要实现此功能”以及“究竟为谁实现”的追问，有时可能缺乏同等深度的思考。部分用户与行业观察者指出，大疆近期推出的某些产品（如部分运动相机及无人机型号）在功能设计上呈现出一定的“过度技术化”倾向，加入了大量专业模式，却在某种程度上忽视了基础操作的流畅与直觉性，或是为了追求硬件参数的领先而牺牲了部分核心用户体验。

一些消费者反馈也印证了这一点：“参数表看起来非常漂亮，但实际用起来总感觉不够顺手”，“功能菜单无比丰富，但最常用的几个操作反而被埋得很深”。这种技术导向的开发思路，在其全景相机Osmo 360上也有所体现。

尽管Osmo 360采用了专为全景视角设计的方形高动态范围图像传感器，拥有更强大的光线捕捉能力与弱光表现，但在用户友好性方面却相较竞争对手有所不及。例如，Osmo 360的镜头镜片更换需要用户前往大疆官方售后网点进行处理，而影石的同类产品则支持用户自行快速更换，提供了更大的便利性。

相比之下，大疆近些年最为成功、销量破纪录的Pocket 3，其成功恰恰源于产品经理Matt精准捕捉到了手机摄影与专业相机之间的市场空白，成功切入了一批非专业摄影人士但拥有强烈影像记录需求的增量用户群体。其一键切换横竖屏、持续优化的智能跟随算法、在便携性与画质之间取得的精妙平衡等设计，均源自对非专业用户日常使用场景的深刻体察。

截至目前，Osmo Pocket 3系列全球总销量已突破千万台大关，去年相关产品线营收接近两百亿元人民币。

Matt虽然没有“职业摄影师”的头衔，但他在多次访谈中反复强调自己“就是产品的第一批核心用户”、“日常生活中走到哪里都会把Pocket拿出来记录”，并详细分享了自己在旅行、家庭记录、Vlog拍摄等多种场景下的真实体验与思考。

最理想的解决方案无疑是组建跨学科的混合型团队，让技术专家负责攻坚“如何实现”的工程难题，同时让精通用户场景与需求的研究者负责回答“为何需要”的战略命题，从而避免陷入纯粹技术导向或空想用户导向的片面性陷阱。

从组织管理学角度看，这也是对“组织双元能力（Organizational Ambidexterity）”这一理念的现实检验。一家企业同时具备探索（Explore）新市场、新场景的能力，与利用（Exploit）现有资源、巩固既有优势的能力，究竟哪一个更为重要？

对于志在成为一家伟大且长青的企业而言，真正的答案是：两者缺一不可，必须协同发展。

02 都有不能输的理由

作为以全景相机与运动相机为核心起步的企业，影石在其细分市场已建立起接近70%的全球占有率，过去几年的高速增长在财务数据上得到了清晰反映，2022年至2024年，公司营收从20.41亿元迅猛增长至55.74亿元，年复合增长率高达65.25%。

然而，2025年上半年的业绩数据显示，其归母净利润为5.2亿元，同比仅微增0.25%，几乎与去年同期持平；扣除非经常性损益后的归母净利润为4.92亿元，同比增幅仅为0.06%。呈现出典型的“营收增长而利润停滞”的状态。

面对单一细分品类可能存在的市场规模与利润天花板，企业必须为未来寻找新的增长引擎。换言之，影石迫切需要完成从“单一品类冠军”到“多元化平台型增长”的战略转型。这正是影石毅然选择跨界进入无人机领域的关键内在动因：意图将其在软件算法与内容生态方面的核心能力，与全景影像的独特创作范式相结合，扩展至空中领域，从而创造全新的应用场景与商业价值点。

但另一方面，消费级无人机市场在经历爆发式增长后，也已逐步进入成熟发展期。全球市场增速从早期的两位数高速增长回落至个位数水平。据《证券时报》相关调研，消费级无人机全球出货量增速已降至5%左右，远低于2020年约25%的水平，用户换机周期也从早期的1-2年普遍延长至3-5年，市场明显进入平台整理阶段。

行业龙头大疆通过持续不断的产品迭代与技术升级保持着领先地位，但整体市场的增量空间已然受限。对此，大疆在近期的市场路演中也明确表态，“消费级无人机市场可能正在接近饱和状态”。

同样是核心业务触及增长天花板，影石与大疆这两家领军企业所面临的增长焦虑，构成了一组奇妙的战略镜像。《雷锋网》曾报道，大疆创始人汪滔目前对影石保持着高度警惕，因为两者在智能影像硬件领域的核心业务重叠度日益增高，已成为大疆无法回避的实质性竞争者。

刘靖康对此有着清醒而辩证的认识：我们今天最大的挑战是赛道上存在着大疆这样强大的对手，但最大的机遇，也同样在于赛道上有一个大疆。许多人跟我说，“影石如果能成为另一个大疆，将是件非常了不起的事”。但在我眼中，仅仅成为另一个谁，并不够酷、也不够有吸引力。面对大疆这种级别的对手，我们能够生存下来、并且还能持续创造出独特的新价值，这远比“成为谁”更能激励我和我的团队。

资本市场的嗅觉在此过程中起到了情绪放大器的作用。市场总是更乐于为挑战者积极进攻、开辟新故事的姿态给予溢价。“成为下一个大疆”这样的叙事框架，既是对标也是流量入口；当影石高调提出“先飞行、后取景”的全新概念，并将旗下首款全景无人机Antigravity A1推向市场时，资本为一个清晰的、具有想象空间的成长故事买单，公司股价随之出现显著反应，公众与媒体的关注度也被急剧放大。

与此同时，在媒体与消费者的讨论场域中，也形成了两种截然不同的期待：一部分人期望看到一场真正颠覆现有格局的技术与模式创新；另一部分人则仅仅将影石视为“即将被大疆生态系统吸收或压制”的新晋挑战者。影石以360度全景技术作为其切入无人机市场的核心差异化卖点，这确实是大疆过去产品线中尚未充分覆盖的影像视角。

但大疆的护城河在于其对供应链的强大议价能力、规模化生产的成本控制，以及在产品生命周期管理上的严苛标准。对上游供应链的深度掌控使得大疆能够频繁推出极具性价比的爆款产品。以旗舰运动相机为例，当同行将类似配置的产品定价在2698元时，大疆总能将OSMO Action 4 和 OSMO Action 5 Pro 的售价控制在比竞争对手略低的位置，形成持续的价格竞争力。

影石虽然在影像算法、产品交互体验和创意内容玩法上拥有长板，但在无人机的核心飞控系统、动力系统、长期环境可靠性验证以及大规模全球化售后服务体系等方面，仍需要投入大量时间与资本进行补强。这并非一个简单的“谁强谁弱”的即时判断，而是一场关乎“快速补足短板”与“持续放大长板”的长期耐力赛。

多方信源及行业报道显示，大疆预计将在今年年底正式推出其首款全景无人机产品。该项目最早于2022年在内部立项，目前已完成研发并进入量产排期阶段，蓄势待发。而在此之前，影石创新刚刚发布了其全景无人机“影翎A1”，正式杀入大疆占据超过70%市场份额的消费级无人机主战场。

某种程度上，影石A1的发布可被视为对大疆攻势的一种强势回应。此前，大疆于今年7月推出了Osmo 360全景相机，直接攻入了影石赖以起家的全景相机核心阵地，并且定价策略极具侵略性，相比市场同类竞品直接降低了约300元。这种你方唱罢我登场的节奏，同一座城市（深圳）孕育的两家科技巨头，正在多条产品战线上开启“你攻我守、互有攻防”的精彩对决，行业竞争的高潮远未到来。

03 欢迎来到“无人”区 

对于刚刚完成跨界迈出第一步的影石而言，想要在由大疆定义了游戏规则的无人机天空中获得稳定一席之地，仍需直面后者从全景相机到无人机全产业链的深度布局与系统级研发能力所带来的全方位挑战。

实际上，媒体常用的“互为攻守”这一描述，更多是为了叙事便利，真实的商业竞争图景未必是如此清晰的回合制游戏。

创办影石这些年来，刘靖康的认知也在不断演进，他逐渐意识到，影石的使命不应局限于打造一台仅供极限运动爱好者使用的专业相机。

随着社交媒体在全球范围内的爆炸式普及，以及内容创作工具的大众化，用户对于影像内容的需求发生了根本性转变：从过去简单的“记录时刻”，升级为强烈的“创造性表达”、“即时分享”与“社交互动”。

在这一时代背景下，传统固定视角的相机已难以充分满足用户对于自由、全景式表达的内在渴望。全景相机因此逐渐突破早期小众极限运动圈的边界，演进成为广大普通用户手中的“创意生产力”核心工具之一。

这一新型影像设备品类展现出多重鲜明特征：极致追求开箱即用的友好体验、强烈的个性化与圈层化属性、典型的用户生成内容（UGC）工具定位，以及积极拥抱并融合人工智能等前沿技术。

尤其吸引年轻一代消费者的是其“先拍摄、后构图”的革命性工作流程，这极大地解放了拍摄时的构图压力，拓宽了创作自由度，有效降低了专业级影像创作的技术门槛。这种“解放用户双手，赋能无限创意”的产品理念，精准地击中了Z世代及更年轻消费群体对于个性表达与便捷创作的深层偏好。

从核心技术层面剖析，全景成像依赖于特殊的鱼眼镜头组与复杂的实时拼接算法，其底层原理是基于计算机视觉领域的“从运动中恢复结构”（Structure from Motion）技术，实现对360°球形画面的无缝融合与还原。学术界长期关注的经典难题——如何在多视角、复杂动态光照及运动物体干扰条件下实现像素级的完美拼接——恰恰是影石长期深耕并已成功实现商业化突破的技术长板。

正因如此，作为成立于2015年的行业后起之秀，影石能够敏锐地捕捉到全景相机这一当时尚属蓝海的细分市场，并凭借“单点突破、极致创新”的打法，实现了令人瞩目的高速成长。

如今，大疆以强势进攻者的姿态进入全景领域，其表面上是新玩家，但凭借与哈苏等传统光学巨头的战略合作快速吸收高端影像调校经验，加之其在电影级专业设备、航拍系统等领域长达十余年的技术积淀与产业链布局，实现后来居上并非没有可能。

大疆Osmo 360从产品宣发到市场落地，核心始终突出“画质优先”的硬核路线，以1.2亿像素传感器、8K高帧率录制能力以及10bit D-Log M专业色彩标准，向影石及市场充分展示了其在硬件性能与底层影像技术上的深厚储备。市场数据显示，该产品上市一个多月销量已突破2万台，仅以入门款2999元的售价计算，单一渠道销售额即超过6000万元人民币。

在技术演进路径上，大疆更侧重于传感器、光学镜头和底层成像算法的硬件端优化，强调前端拍摄的原始画质；影石则坚持以用户创作流为导向，聚焦于拍摄后的AI智能增强与自动化处理，例如基于深度学习的视频自动精选与剪辑功能，体现出鲜明的“以用户为中心”的设计哲学。

然而，与大疆在无人机领域长达十余年所积累的飞控、动力、图传等核心硬件技术壁垒相比，影石在无人机基础硬件平台上的积累仍存在一定差距。如何持续放大自身在软件与算法生态上的优势，同时有效突破无人机核心硬件的瓶颈，将成为决定影石未来在天空领域能飞多高、多远的关键挑战。

但无论是大疆还是影石，其下一代产品的演进方向均已明确指向人工智能（AI）与影像系统更深层次、更原生化的融合，甚至进一步将能力拓展至地面机器人、协同拍摄等更广阔的智能硬件领域。在《新立场》看来，这一趋势不仅将重新定义个人与专业影像创作的方式，也有望推动整个智能影像硬件行业向更加智能化、自动化、场景化的方向持续演进。

04 写在最后

既然最终的市场格局远未尘埃落定，也意味着这场竞争并非一场简单的零和博弈，不是你死我活的生存战。

展望未来，这两家公司的竞争可能会沿着两条主线深化展开：一是“硬件性能与可靠性的极致化”，二是“用户体验与创作场景的深度化”。与此同时，人工智能与影像技术的深度融合（如AI智能构图、场景语义识别、全自动剪辑等）很可能成为下一个阶段竞争的焦点与制高点。

影石的成功案例与大疆Pocket 3的市场爆发共同表明，产品经理是否必须拥有“传统行业出身”的标签或许并非绝对关键，但对目标用户真实使用场景的深度共情、深刻理解以及将其转化为产品定义的能力，却是不可或缺的核心素质。

刘靖康在不同场合曾提及，影石的“口袋”里储备着充足的现金弹药。考虑到当前的社会情绪与市场心理，公众与投资者乐于在消费电子领域看到巨头与挑战者之间充满张力的对决故事。但在无人机这个技术密集、资本密集且高度成熟的市场，这种级别的对决意味着天文数字般的资源投入，甚至是关乎企业长期命运的战略冒险。

更为激烈与复杂的竞争全景图，正在我们眼前加速展开。以智能清洁家电（吸尘器、扫地机器人）起家，凭借高速数字马达与智能算法站稳脚跟的追觅科技，也已将战略触角伸向了空中影像这片热土。

今年8月底，追觅正式向市场释放明确信号，宣布进军无人机领域，相关研发团队已同步组建。同期，其旗下新成立的影像品牌“光子跃迁”在柏林国际消费电子展（IFA）上首次亮相，并展示了品牌首款运动相机产品，直接切入由大疆和影石所主导的高阶运动影像市场。

考虑到影石在其招股意向书中曾披露的研发节奏：公司消费级智能影像设备的新品推出周期通常在半年至一年，整体产品的市场生命周期约为一至一年半。我们可以预见，这场涉及多家顶尖中国硬件企业的智能影像设备竞争，其演进速度会比大众想象中来得更快，厮杀也会更加激烈和直接。