AI眼镜赛道激战：巨头入场与创企的生存博弈

“对许多初创企业而言，大型科技公司涉足市场往往意味着生存危机。”这是Rokid创始人兼CEO祝铭明在近期一次对话中强调的观点。

“目前谈论竞争还为时过早，大厂进入并不会直接与创业公司冲突，反而能促进市场繁荣。”一位消费电子领域的资深分析师向智东西透露。

“当前市场需求远未饱和……各个厂商若能找准自身定位、构建商业闭环，都能生存下去，因为这个市场空间足够广阔。” 阿里智能信息事业群终端业务负责人宋刚在接受采访时如此表示。

显然，关于大厂进入AI眼镜赛道的影响，产业链不同环节的参与者持有不同看法，甚至观点截然相反。

但共同点是，面对这个可能致命的“危机”，所有玩家都必须严肃对待。

可以肯定的是，大厂入局已成不可阻挡之势，短短半年内，至少有5家大厂已行动，小米和联想早已领先，而在刚过去的11月，百度、阿里、理想三家新巨头正式加入，从互联网大厂到新能源汽车头部企业。

▲从左至右：小度AI眼镜Pro、夸克AI眼镜S1、理想AI眼镜 Livis

小米AI眼镜一经推出便占据榜首，开售三天销量超过小厂一年总和，上半年中国市场轻量化无屏AI眼镜销量直接激增463%，创历史新高；夸克AI眼镜甚至在正式发布前就预售火爆，开售后“一镜难求”，溢价超过5000元。

一边是大厂频频动作，另一边，AI眼镜初创企业也未停歇，Rokid联合时尚品牌BOLON推出“中国版Mate RayBan”、雷鸟创新完成一轮8亿元融资，影目新品屡次刷新销售纪录。

巨头入场之下，AI眼镜这个领域的真正较量似乎才刚开始——巨头与创企并存的时代来临：硬碰硬的竞争已无法避免。

大厂进军AI眼镜赛道，究竟对行业意味着什么？

若真要面对“死局”，创企该如何应对、又如何找到生存之道？

2025年接近尾声，AI眼镜的“iPhone时刻”是否已到来？

带着这些疑问，我们与国内AI眼镜领域多位创企高管、行业分析师、资深从业者深入交流，得到不尽相同的答案，这些思考从多角度展现了当前AI眼镜领域充满活力与机遇的竞争态势。

AI眼镜发展充满变数的今天，如何找到自身的“确定性”，是每位玩家都在探索的。

站在年终回顾AI眼镜的2025年，行业激变动荡同时充满创新活力，深度反思之余，2026年AI眼镜之战的几大焦点方向已逐渐清晰。

01 巨头入场，是瓜分市场还是扩大市场？数据揭示真相

纵观今年双11期间各大主流电商平台的AI眼镜热销榜，与去年最大不同在于多了许多大厂产品的身影。

京东平台上，小米AI眼镜从发布起就长期“霸榜”，全渠道开售3天销量突破5万台的佳绩与其他品牌拉开显著差距。魅族则成为另一家在AI眼镜榜单上占据两席的手机品牌。

另一边，夸克AI眼镜凭借其阿里系背景，将主战场选在天猫，从预售开始长期蝉联XR设备热销榜榜首。

▲京东、天猫平台AI眼镜相关榜单，截至11月中旬

大厂产品热销霸榜，似乎并未阻挡创企新品同步高歌猛进。

影目AI眼镜新品INMO GO3首发3天全渠道预订量超2万台，预定金额突破5000万。

雷鸟AR眼镜雷鸟Air 4系列开售后迅速跻身天猫XR设备热卖榜TOP3，雷鸟V3 AI眼镜开售后曾长期位居京东AI眼镜热销榜TOP1，即如今小米AI眼镜的位置。

Rokid Glasses AI眼镜开启全网预售后迅速售罄，截止9月初全渠道售出超4万台，据称产能全满。

在各大电商平台热卖榜上，我们看到Rokid、雷鸟、影目、李未可、VITURE、XREAL、界环等众多创企品牌身影，大厂产品在TOP10榜单中通常仅占2-3款。

▲京东智能眼镜金榜，截至12月10日

根据多家知名行业研究机构数据，我们能更具体了解AI眼镜市场整体发展，尽管各机构统计口径略有不同，但可见一个共同趋势——爆发式高增长。

据CINNO Research数据，2025年上半年，中国消费级AI/AR眼镜市场销量26.2万台，同比增长73%，创历史新高，其中价格更亲民的轻量化无屏AI眼镜同比增速达463%，翻数倍增长，小米AI眼镜、雷鸟V3等爆款产品是代表。

放眼全球，中国增长最为迅猛，据IDC数据，2025年上半年，全球智能眼镜市场出货量406.5万台，同比增长64.2%，其中中国市场出货量或突破100万台，占全球26.6%份额。

▲中国AI眼镜出货情况，来源：IDC

据IDC预测，2025年全年中国智能眼镜市场总出货量或达284.6万台，同比增长116.4%，CINNO Research预测2025年中国AI/AR眼镜出货量有望达90万台，同比大涨133%，行业规模或三年内突破千亿元。

根据京东平台数据，今年618期间AI眼镜成交量同比增长7倍，用户数增70%，2025年上半年智能眼镜成交量同比增10倍以上，入驻品牌数量也增3倍。

从客观数据看，巨头入场下，AI眼镜加速增长、市场规模快速扩张毋庸置疑，且巨头和头部创企都实打实热销。

02 中国AI眼镜市场真“足够大”吗？做大市场与分市场并行

面对整体市场快速增长和巨头入场，产业各方观点整体有较多共识：就当下国内AI眼镜市场发展仍处初期现状，巨头入场利大于弊，短期内给产业带来积极作用更多，且短期内创企可能并未感受到很大压力。

在影目科技创始人兼CEO杨龙昇看来，短期看，大厂入局确实带来竞争压力，他们积累的品牌、资金、渠道等，会让行业整体节奏加快、标准更高。但从行业长期发展看，大厂入局实质是共建市场过程。

目前，AI眼镜市场远未到瓜分存量阶段，仍处扩容期。如何让用户理解、接受AI眼镜，使其真正融入日常成为一种生活方式仍是待解问题。大厂入局恰能以品牌声量和资源加速用户教育、完善供应链、加速生态成熟，这对创企反是机遇。

在Rokid副总裁蔡国祥看来，更多玩家入场能加快市场规模增长，加速用户市场教育，目前市场教育进展仍较慢。

阿里宋刚提到，国内市场不太可能一家独大，中国不同区域有不同品牌、渠道，中国市场难靠海外模式跑通。今天市场需求远未满足，想象空间大，若厂商能找到商业闭环，都能生存，因市场足够大。AI眼镜赛道肯定容得下不同生态位厂家，这样增长也能为整个社会经济发展带来驱动力。

▲阿里智能信息事业群终端业务负责人宋刚

潮电智库首席分析师、AI眼镜中国行活动总策划孙燕飚提到，大厂入局AI眼镜短期内不会对创企造成竞争压力，当前市场尚处培育期，整体规模较小，大厂入局并不会与创业公司形成直接竞争关系，反而有助于推动市场繁荣。

当前市场增速高，处增量状态，只要产品体验不出大问题，可享受行业增长红利。

财通证券研究所分析师邢瀚文认为，做大市场和分市场其实并行不悖，是同一事情两表象。从产品端看，大厂在品牌力和影响力有优势，会先天带流量，行业市场自然变大。虽大厂入局自然占一定份额比例，但切的不一定是此前品牌蛋糕。

CINNO Reasearch首席分析师周华提到，大厂入局更多让产品更完善，他们有资源、用户群可同时测试多场景，进而促进更垂直领域内容生态成长。目前AI眼镜赛道仍是增量市场，还未到互相“拼刺刀”阶段。

03 AI眼镜销量暴涨下，为何家家仍“赔本赚吆喝”？

在巨头入场做大市场这事上，行业似乎已默默达成共识，但在AI眼镜赛道超三位数同比暴涨下，家家“赚不到钱”却已成常态，从巨头到创企皆然。这背后隐含AI眼镜市场怎样的特点和竞争态势？

综合产业各方观点，我们看到“供应链”是一重要关键词。

前小米集团可穿戴部创新产品业务负责人李创奇曾告诉媒体，为让小米AI眼镜项目在有限时间内尽可能成功，小米几乎全选最贵元器件。1999元价格有毛利，但对整体投入来说，依然亏本。

阿里智能信息事业群CEO吴嘉曾在接受媒体采访时提到，夸克AI眼镜标准版2999元售价，基本与成本持平，用他话说，“我们不靠卖眼镜赚钱。”

▲夸克S1 AI眼镜标准平光镜版本BOM成本，来源：XR Vision

孙燕飚在交流中提到，尽管AI眼镜市场增速显著，但整个行业普遍尚未盈利，包括小米等大厂也处亏损状态。研发成本高企导致盈利困难，大厂在此背景下无显着优势，而初创公司反可能更关注短期盈利。

在周华看来，现在行业普遍是典型互联网打法，先烧钱把产品推出去，目前AI眼镜到底要做成什么样还未有定论，相互“抄”情况时有发生，要么做集成各种功能的产品看市场反应。

想要有好的产品体验，供应链既有方案拿来即用无法实现。在资深从业者看来，目前AI眼镜产业链几乎无成熟优秀方案，市场体量小导致供应链厂商动能不足，大厂“全买最贵”，创企自研更好方案，两种模式都需大量资金投入。

孙燕飚提到，目前AI眼镜缺乏专用芯片方案，主流厂商使用的主控芯片均来自手机或手表平台移植，如高通、MTK、展锐等并未推出针对性AI眼镜芯片。这导致设计公司需投入更多精力解决适配问题，增产品开发难度和复杂度。芯片作为最关键部件，其专用化程度将直接影响产品成熟度。

夸克AI眼镜总架构师、阿里巴巴智能信息事业群智能终端业务负责人宋刚此前在媒体采访中提到，当这行业有足够大订单量和很明确技术需求和趋势时，供应商就有动力做技术突破和产能投入，未来可能形成单独眼镜供应链，长期看，这事必然。

正如周华所说，大厂入局会带来成本下探，巨量订单预期更能说服上游显示、光学等领域厂商扩大产能、加大研发投入，带动整个产业链受益。

04 面向未来千亿蓝海，真到“拼刺刀”时，创企拿什么竞争？

一起亏钱、一起做大市场，在当前AI眼镜赛道，巨头和创企似乎是“并肩作战”队友，共同出力给行业添砖加瓦。但一很现实问题是，随着市场快速增长、初期红利减少，未来大厂和创企间竞争必然。

据CINNO Reasearch预测，AI+AR眼镜行业三年内有望突破千亿规模，这千亿市场，是巨头牌桌，还是百家争鸣市场，仍未知。

智能手机行业发展也曾经历巨头和“小而美”并存时代，而今天，中国本土手机品牌几乎只剩TOP5大厂和“其他”。

雷鸟创新创始人兼CEO李宏伟曾在与科技博主王自如对谈播客中提到，如何与大厂竞争，是投资人最关心问题之一。

在智东西与行业交流过程中我们发现，认为竞争尚未到来的往往是分析师居多，而真正投身AI眼镜赛道的创企高管，往往对大厂竞争问题都有深入思考，并且给出的答案通常更“居安思危”，甚至有些“唱反调”。

价格竞争

提到大厂入局，最容易想到事是“价格战”。大厂有其他业务反哺，盈利压力相对较小，更能“烧得起”，而一众创企“烧的都是投资人钱”，如何面对大厂在价格方面施压？

影目科技创始人兼CEO杨龙昇看来，应对“价格战”，拼的不是价格，而是价值。一定程度价格竞争能推动市场容量扩大，但他们不会与大厂打纯成本消耗战，从行业逻辑看，价格战只会筛选掉无核心体验玩家，真正能留住用户的是解决痛点能力，而非单纯低价。

创企应坚持策略是“用最好价格提供最好产品”。一方面，坚持效率优先，在产品结构、供应链协作上持续优化；另一方面，坚持价值底线，砍掉非核心成本，聚焦核心体验优化，不做拼参数、堆功能AI眼镜，而是真正让人“愿意戴”产品。

对于这问题，各路分析师有类似看法，周华提到，一方面，创企产品定位要精准，与大厂价格段形成差异化；另一方面，创企产品要在功能上形成差异，打造“小而美”垂直领域护城河，比如影目翻译眼镜成功圈粉一波留学生；第三，要在使用体验细节方面做更用心，构建自身“润物细无声”软实力。

对于价格战问题，邢瀚文有独特见解，在他看来，在新兴行业里不存在所谓“价格战”。价格是效率体现，大厂打价格战核心是在供应链上拥有显著优势，但在新兴行业里，创企优势在于产品差异化，不会太担心价格战。

可见，走差异化路线几乎已成创企与大厂竞争路径共识之一。

Rokid创始人兼CEO祝铭明曾提到，大厂虽在生态上有优势，但创企能通过一些核心指标控制、一些关键技术突破构建差异化。祝铭明曾说：“能穿越周期的不是最炫酷产品，而是深谙成本控制与场景价值的‘供应链壁虎’。”

不过祝铭明同样曾提到，价格战是大厂“三板斧”之一，这种近乎“无限制格斗”打法，会给创企带来很大压力，但同样也会给大公司内部带来很大压力。

▲Rokid创始人兼CEO祝铭明，图源：爱否科技

在李未可科技创始人兼CEO茹忆曾提到，大厂做通用型产品，李未可则聚焦商旅出海场景，其ZeroAgent智能体支持180种语言实时翻译，在“一带一路”沿线市场订单量已突破2万台，这是大厂不愿深耕领域。

据公开报道，深耕商旅翻译场景的李未可，其2025年海外收入占比达60%；而Rokid在B端重点探索工业场景设备巡检领域，其产品在该领域识别准确率可达98%，单价突破2万元仍能实现批量交付。

技术、人才竞争

虽然创企在产品布局规划方面可“避其锋芒”，形成自己差异化优势，但这一切实现的技术，离不开技术硬实力支撑。在AI眼镜赛道，技术创新仍是驱动行业向前发展核心动力之一。

谈及技术创新，人才是非常重要一环，如今科技行业，尤其是AI大模型赛道人才大战愈烈，AI眼镜相关领域人才本就稀缺。

小米AI眼镜虽在销量层面“大获成功”，但其幕后功臣之一、项目主要负责人李创奇却于近期离开小米，大厂频繁人员变动，或许也成为创企机会所在。

在邢瀚文看来，创业公司可能有更高自由度，有股权分配机会，同时团队往往更“拧成一股绳”，能给真正优秀人才带来更高价值感、成就感，这些都是大企业很难具备的。

杨龙昇提到，大厂优势在于品牌背书，但近年因灵活用工和降低成本需求，大厂也出现越来越多外包岗位。对相关优秀人才而言，这种短时性和不稳定性难以为其提供完整价值实现和成长空间。创企能为优秀人才提供主导项目，从概念孵化到落地测试全流程参与机会。这种成长速度和主导感，是在大厂里不一定能体验到的。

事实上，当我们回顾近一年AI眼镜产品就会发现，一些关键技术创新突破和众多“行业首个”、“行业首次”，几乎全由创企拿下，小米、联想、魅族、阿里等巨头并未带来更多独家自研技术，更多是供应链方案高效整合。

比如雷鸟创新在近眼显示光学设计、自研AI算法模型，以及多模态人机交互等领域均实现一定突破，已拥有核心光学方案全链路自研及量产能力，也是目前全球唯一实现量产双目全彩Micro LED AR眼镜企业。

走“小而美”路径的Rokid则同样将有限资源集中于关键技术突破上，比如Rokid与支付宝合作上线全球首个智能眼镜支付功能“看一下支付”，比阿里夸克AI眼镜早数月。从一体式AR眼镜到自研全栈XR操作系统YodaOS，Rokid积累完整技术栈，在核心衍射光波导等技术领域实现突破。

XREAL虽还未发布AI眼镜类型产品，但其自研的X1空间计算芯片已落地多款自家产品中，其旗舰AR眼镜XREAL One Pro是目前业内公认消费级AR眼镜“天花板”，从自研光学引擎到全球首个原生3DoF空间屏幕交互，端到端M2P 3毫秒延迟直接超过苹果3万元Vision Pro。

可见，相比大厂，创企在AI眼镜这一新兴赛道，显然更具技术创新活力。

当然，大厂在技术和人才领域深厚积淀依然不容忽视，比如阿里夸克AI眼镜背后千问模型，并非直接可用开源模型，而是闭源模型，性能和效果都要领先于其他三方厂商能拿到开源模型，这种隐性技术优势只有在体验端才能显现。

宋刚特别提到，AI眼镜并非单一硬件或单一生态竞争，而是全方位竞争，从硬件、软件、应用模型、生态到外观、体验等。

供应链、渠道竞争

自身技术过硬是一方面，如何与供应链协同，如何在渠道方面打下扎实基础，对创企同样是不小考验。

CINNO Reasearch在报告中提到，当前AI眼镜市场战略重心正从线上销售转向线下实体网络，制造商们已从战略布局阶段进入实质性资源投入阶段。

数据显示，2025年第二季度，零售渠道和直营店渠道出货量占比分别同比增长4.0%和4.4%。头部品牌正强化与博士眼镜、宝岛眼镜等传统眼镜连锁渠道合作，推动产品进驻更多实体门店。AR/VR厂商积极转型，通过在商场、集合店设立体验区和专柜，加速品牌直营店建设，以降低消费者决策门槛。

在渠道建设方面，Rokid祝铭明透露，目前Rokid乐奇在线下渠道方面有1007家线下零售店，包括加盟店，其中近40家店由Rokid乐奇带来相关收入已超过其店铺营收一半。

对于渠道建设，影目杨龙昇提到，线下渠道布局是接下来竞争关键。AI眼镜不同于传统电子产品，它需要用户真正戴上、用上、理解它。因此，影目在线下策略不是简单复制传统铺货模式，而是构建以“体验＋生态”为核心渠道体系。

▲影目科技创始人、CEO、董事长杨龙昇在影目新品发布会上演讲

影目会与LOHO、依视路陆逊梯卡、亚洲眼镜等品牌合作推出多元化联名款式，开放线下体验服务；与成都广播电视台、梁溪文旅集团、洛阳文旅集团合作，在成都、无锡及洛阳等地布局影目终端快闪点。

与“小米之家”这样大厂渠道入口相比，创企渠道布局策略最大优势在于能提供从试用体验到AI眼镜配镜一站式服务。这种渠道布局更具针对性，也能为用户提供更便捷服务体验。

供应链方面，大厂优势相对明显，祝铭明提到，供应链强谈判能力正是大厂“三板斧”之一，大厂有从成本到价格强谈判能力，可让供应链跟着自己节奏走。

在夸克AI眼镜发布会上，阿里直接启动夸克AI眼镜产业生态联盟，从高通、JBD、立讯精密、博士眼镜、施耐特光学等供应链合作方到蚂蚁集团、淘宝、高德地图、飞猪旅行等内容服务方，我们看到阿里一出手就直接将现有国内AI眼镜领域所有顶级供应商都纳入自己生态之下，大厂号召力与供应链能力可见一斑。

阿里智能硬件负责人晋显在采访中特别提到，在夸克AI眼镜架构实现过程中，他们与光机、波导片、电池、FPC等诸多模块供应链伙伴进行深度定制，良率达标的难度远超正常零组件。走到可大规模出货阶段，他们与供应链背后做大量工作。

公司战略、产品策略

在了解差异化竞争过程中，我们发现，实际上，大厂和创企很多差异，一定程度上源于策略出发点不同。

目前AI眼镜对大厂而言，还不一定是核心业务，仍处战略卡位而非盈利核心阶段，大厂入局更多印证AI眼镜这片蓝海市场蕴含潜力。

在杨龙昇看来，相比创业公司，大厂战略布局需要统筹协调多业务线，会有周期性资源倾斜和收缩，相比之下创企灵活性在于“聚焦”与“敏捷”。大厂对这一领域试探期确实给创企更长窗口期去沉淀技术、打磨体验、构建生态。

小米AI眼镜案例已成这一说法现实例证，据媒体公开报道，小米AI眼镜立项“来之不易”。

虽小米很早就开始智能研究相关研究，但一直属公司边缘业务，长期负责项目仅十余人。2023年李创奇第一次向雷军申请做AI眼镜，但当时并未通过，2024年4月初，李创奇再次提出立项，雷军正式同意，从立项到发布，小米AI眼镜时间只有一年多。

在当时李创奇看来，小米做AI眼镜有供应链优势，加之人车家全生态和AI，有机会成为新核心终端入口，融入小米生态。

对于大厂这种“试探”，祝铭明曾在采访中提到，他们对于大公司是比较敬畏的，在他看来，这些公司还在“蛰伏、观望”，但对Rokid乐奇来说，这是他们唯一选择，所以一定会全力以赴去做，生态、开放性、迭代速度、用户体验，这些都是Rokid乐奇差异化优势。

现在他们不担心大公司，并不是大公司没有这能力，但敬畏大公司前提是它要“All in”，明年市场快速起量后，竞争格局可能会变得不一样。“如果他们不被其他竞争牵绊，肯定是值得尊重对手。”

祝铭明在近期一场对谈中提到，大厂入局有“三板斧”，包括大规模宣传、强供应链谈判能力和贴钱打价格战能力，但他同样提到，“大公司内乱”是创企机会之一，因为大部分大公司打完三板斧后，若还没赢得这场战争，内部就会有很大问题。

相比小米“试探”，夸克AI眼镜显然在阿里内部地位更高、分量更重。

宋刚提到，阿里对于AI眼镜战略定位很清楚，他们认为AI眼镜就是下一代个人移动交互入口，是个人人机交互变革中心，也是AI核心入口，是未来最有机会挑战手机设备。AI眼镜在阿里战略里是非常重要角色。

对于大厂和创企策略节奏，孙燕飚提到，在产品推进节奏上，大厂多采取稳健策略，通常一年推出一款产品，现阶段目的更多在于保持在赛道中存在感和资本叙事完整性。而创业公司发布产品节奏往往更快，一方面是要占领市场，另一方面是形成不同功能、不同价位段完整产品矩阵。

创企中的“唱反调”

值得一提的是，谈及与大厂竞争，雷鸟创新李宏伟并未直接提及创企有什么优势，而是抛出新问题：AI眼镜这产品，究竟适合什么样公司去做？

在他看来，AI眼镜这一方向并不适合“纯新”创业公司做，更适合大厂做。要么是眼镜大厂，要么是手机大厂，或者跟手机强相关大厂来做。

李宏伟进一步解释道，所谓AI智能眼镜，一部分是传统眼镜，一部分是智能。相较于AR眼镜，它智能部分又相对比较简单，主要是耳机、摄像头等，整体产品非常靠近传统眼镜，很多时候它智能部分都是跟手机强关联功能。

如果一个产品跟既有产品之间有着颠覆式创新，产品逻辑变化较大，就不适合大厂来做，比如AR眼镜。雷鸟创新认为AR整机+生态赛道，是一次颠覆式创新，是一次新虚拟现实融合互联网。这样新机会，往往新公司能够成功至少大概一半以上。

▲雷鸟创新创始人兼CEO李宏伟，图源：王自如AI

显然，李宏伟把自家做AI+AR眼镜认定为未来行业发展更重要方向，而非单纯AI拍摄眼镜或AI音频眼镜。信息显示能力，显然在雷鸟创新看来是非常关键。

李宏伟也提到，AI+AR眼镜赛道是综合实力比拼，对供应链、硬件、软件、应用、生态、销售渠道、品牌营销各个方面都有较高要求，对纯新创业公司来说有比较大挑战，纯新创业公司更适合做单点突破。

实际上，在李宏伟看来，雷鸟创新并非“纯新”创业公司，其背后有TCL大公司资源支持，但运营层面完全独立，有创新公司流程制度和价值观，可说是集大厂和创企优势于一身。

面对大厂入局竞争，他并不觉得雷鸟处在劣势，他们审慎看待竞争问题，积极应对，李宏伟提到，对未来他们内心深处有很强烈乐观。

与李宏伟观点有部分类似，闪极科技创始人兼CEO张波同样认为手机厂商是最有实力做好AI眼镜产品团队。

▲闪极科技创始人兼CEO张波在闪极新品发布会上演讲

在他看来，苹果、华为这样公司，有从芯片端完全重构产品能力，这是绝大多数消费电子类型品牌和团队不具有的。其次，手机厂商在影像方面积累深厚，这会给AI眼镜拍摄方面体验带来优势。

张波提到，从更长远角度说，手机厂商做AI眼镜可能是为手机使用提供“替补”，防止被AI眼镜抢占用户使用时间，是一种防守型产品策略。而AI眼镜厂商则是想做独立于手机之外，具有长期记忆查找和超强日常助理功能眼镜，最终能与手机厂商产品在体验层面形成较大差异化，这也是闪极目标方向。

在李未可茹忆看来，新技术总有巨大机遇，商业史上颠覆行业创新企业总在新技术浪潮下诞生。新AI眼镜公司优势就是一定要完全利用AI技术，利用AI能力全面在技术服务和组织架构上创新。

▲李未可科技创始人兼CEO茹忆

AI眼镜的“iPhone”时刻到了吗？

展望未来AI眼镜发展时，我们很难不注意到当前AI手机行业情况。经历了近一年持续迭代，AI手机基本功能和发展方向已基本确定，虽发布会上AI常会作为“炫技”重点，但在实际用户体验过程中，大家更在意似乎仍是拍照、性能、续航、通信这些基础体验。

AI手机似乎是“雷声大雨点小”，从实际销量层面，AI融入并未给智能手机市场整体带来明显增长，手机市场仍是存量市场红海搏杀。

反观AI眼镜，不免会有同样担忧。

周华提到，AI给大家带来感知确实不如当年4G网络+大屏手机，AI除了基础问答应用，更深层应用仍存在较高门槛，普通消费者并不常用到，因此也很难通过AI带动消费电子产品销量。

在杨龙昇看来，AI手机给整个行业最大启发是，如果AI只是参数标签，而不是使用体验核心，那用户就不会在意。影目正在做的是让AI眼镜走向大众，融入生活，让AI成为一种隐形基础设施，而非噱头。

当前，AI眼镜想要普及还有几个关键节点：一是技术痛点问题解决，尤其是重量、续航和算力平衡与综合提升；二是核心场景功能拓展，让AI眼镜成为一种刚需体验；三是用户教育与成本下探，让其从“小众产品”走向“大众消费品”。这过程大概还需2-3年。

与这一预估接近，CINNO Reasearch同样预测AI眼镜普及或许就在未来三年内，而AI眼镜行业规模也有望在三年内突破千亿元。

05 结语：AI眼镜巨头创企肉搏战尚未开始，但整个行业无处不在悄然变革

通过与产业深入交流，我们发现AI眼镜赛道厂商们都在积极思索，实际上，每个从业者都非常清楚自己长板和短板，面对巨头跨界竞争，他们从思考到实际行动都在做积极调整和应对。

就目前情况看，行业已形成一些关键共识：真正提升AI眼镜产品体验，使其融入我们生活，真正变得好用、常用，是当前AI眼镜赛道努力核心方向，集合产业之力共同做大市场仍是当下主旋律。

不过，虽然巨头创企竞争尚未凸显，但这仍是AI眼镜各路投资人最关心话题，也是未来行业发展必然会遇到问题。

做AI眼镜何时才能真正赚到钱，巨头和创企激烈交锋又将迎来何种结局？一切未知都让AI眼镜这一领域充满机遇和挑战。