从先驱到先烈：Rabbit的陨落揭示AI硬件困境

在科技创新的世界里，“跨出一步是先烈，领先半步是先驱”被奉为经典法则。回顾历史，摩托罗拉曾以铱星计划探索卫星通信，Meta也曾豪赌元宇宙，但结局各不相同。

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Rabbit创始人Jesse Lyu近期接受采访时坦言公司面临财务挑战，主要由于监管障碍使其进入印度市场的计划受挫，导致财务预期出现“显著偏差”，但他仍表示不影响2026年发布新一代AI硬件。然而，根据海外媒体最新爆料，Rabbit的实际财务困境可能比公开承认的更为严峻。

报道指出，自7月份起Rabbit员工便遭遇薪资拖欠，部分员工及外包团队甚至通过罢工表达不满。这也解释了为何当Rabbit R1上市后遭遇负面评价时，公司几乎毫无回应——并非不愿应对，而是内部混乱使其分身乏术。

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根本原因或许在于Rabbit R1的理念太过超前。Jesse Lyu曾将其描述为一种“与手机截然不同”的设备。当前开发者普遍遵循流量逻辑，千方百计让用户停留在自家App中，而非高效完成任务；Rabbit R1则试图构建一种更健康的交互模式。

用户只需一句话，Rabbit R1即可完成点餐、订酒店、规划行程、翻译、图像识别等任务。为吸引海外用户，Rabbit还联手以极简设计闻名的瑞典公司TeenageEngineering，打造出那个亮眼的橙色小方块。

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遗憾的是，Rabbit严重高估了自身的供应链整合能力与AI大模型调校水平，导致其根本无法兑现CES上描绘的愿景，被不少用户斥为“PPT诈骗”。实测中，曾被大肆宣传的Large Action Mode几乎形同虚设——虽然Rabbit R1确实能点外卖、订餐厅，但需要用户与AI反复确认，远非“一句话搞定”。

撇开电池容量小、主控性能弱等硬件短板，Rabbit R1的实际体验与大众对AI原生硬件的期待相去甚远，这才是其高开低走的根本原因。Rabbit之所以走红，是因为它敏锐捕捉到人们开始反思“手机依赖”的问题，并针对性推出了Rabbit R1。

然而，Rabbit只看到了用户想摆脱手机依赖，却忽略了他们其实是“既要又要”——既希望戒掉手机，又需要一台性能强大、功能全面的移动设备。愿意为新鲜事物付费的消费者，本质上想要的是一个“不像手机的手机”，而Rabbit显然还不具备打造这类产品的能力。

奥特曼还形容该硬件“使用过程中毫无压迫感，几乎无需思考即可即时使用，处于复杂与简单之间的某个位置。”

由此可见，即便是AI领域的领军者，或许也尚未想清楚适配AI的原生硬件该是什么样子。

事实也是如此，ChatGPT问世三年以来，真正打开市场的AI硬件仅有AI玩具。因为玩具的陪伴价值难以量化，且儿童用户只需一个玩伴。反观Rabbit R1，“一句话点外卖”等功能有明确的评判标准，能做就是能，不能就是不能；而AI玩具提供的情绪价值则很难被量化。

此外，AI玩具的购买者与使用者往往分离——儿童是使用者但无购买决定权，家长才是关键。因此，AI玩具品牌纷纷强调产品的早教功能，“AI海量知识，娱乐学习两不误”、“寓教于乐”成为常见宣传语。

相较于Rabbit的浮夸，AI玩具公司显得更为务实，它们懂得如何清晰传递核心卖点，并选择难以被证伪的价值点。现代职场父母工作繁忙，无暇陪伴孩子，一个交互性强、能提供个性化服务的AI玩具便成了他们的“救星”，甚至能部分替代亲子互动。

说到底，“有用”才是衡量AI硬件价值的试金石。消费者需要真金白银购买硬件，这与免费下载的ChatGPT、DeepSeek、豆包、千问等App完全不同。