大疆“天空之城”下的焦虑：汪滔的素食与人才的流失

大疆全球总部“天空之城”

2024年，大疆的营收成功跨越500亿元大关，净利润率更是接近40%，这一数字几乎是苹果的两倍。若按消费电子领域常见的30倍市盈率估算，大疆的估值应达1800亿元。然而，由于其产品和盈利模式的独特性，实际估值可能更高，只是大疆并未上市，其确切价值无人能算清。

大疆总部天空之城大楼于2022年竣工并投入使用，“天空之城”蕴含双重寓意：一是表达对天空与飞行的执着追求，二是呼应宫崎骏动画中理想化、真善美的精神世界。这也被视为创始人汪滔技术理想的象征。

然而，商业世界从非童话，其凶猛与残酷远超想象。今年大疆屡次成为焦点，投资3D打印公司，涉足扫地机器人赛道，近期影石更是直接指责大疆在供应链上的“排他性”行为。这些动作都可归结为大疆对增长的深切焦虑。

在存量市场中，这是一个巨头面对众多竞争者涌入时不得不做出的抉择故事。

人才持续被挖

汪滔愈发消瘦了。

前大疆员工王利最后一次见到汪滔，是在几个月前。这位身家数百亿的CEO，给他留下的最深印象是人越发清瘦，骨骼凸显，王利认为，这与他长期坚持素食有关。

汪滔吃素在业内早已不是秘密。大疆天空之城办公大楼里的食堂不提供肉食，全是各类素食，员工若想解馋，会前往旁边传音控股五楼的食堂。深圳一级市场投资人刘阳告诉我们，他多次在传音食堂用餐，每次都看到挂着大疆工牌的身影。

偏爱素食的汪滔，在技术追求与商业战争中始终强势。这些年媒体给汪滔贴上的标签包括：偏执的完美主义者、技术暴君、批判现实的理想主义者。国内产品出身的人里，除了汪滔，还没有谁能获得这种堪比乔布斯的评价。

正是这种品格，让汪滔一手缔造出大疆这家无人机巨头，同时也引发诸多争议。

汪滔的强势，尤其体现在今年大疆与友商的竞争中。上个月，大疆投资了3D打印公司智能派，此事引发从大疆出走的陶冶发表感慨，他用“剿匪”形容老东家对自己的打压。他引述汪滔十年前的话：“不能让竞争对手找到空挡挣到钱，他们有了钱就会争夺人才，那才是最大的麻烦。”

陶冶曾是大疆核心骨干，在大疆期间他曾建议汪滔开展3D打印业务，但当时国内3D打印市场尚小，他判断汪滔不会进入。2020年陶冶从大疆离职，创立3D打印公司拓竹科技，硬生生将极客玩具做成了消费级赛道。去年拓竹科技营收60亿，据投资人刘阳预计，今年至少翻倍。

大疆素有中国硬件的“黄埔军校”之称，从这里走出的创业者已创办至少30家企业，涵盖3D打印、水下机器人、割草机、储能等多个赛道，其中10家估值过亿。资本市场对“大疆系”创业者的态度是FOMO（害怕错过）。

已离职的王利告诉我们，像拓竹科技的陶冶和正浩科技的王雷，在大疆无法做他们想做的产品，出去创业却做得风生水起，估计对汪滔心理层面影响不小。

昔日旧部创业成功，证明汪滔对新赛道的判断并非总是准确。他们出走创业时，往往会从大疆带走一批人。例如拓竹科技创始人团队共5人，和陶冶一样均来自大疆。前大疆2号员工卢致辉，在大疆创立仅2年后就离开创办科比特，还招募前大疆1号员工陈金颖出任研发总监。

相比员工出去创业，汪滔更痛恨大疆培养的人才被挖走。投资人刘阳十多年前就和汪滔有接触，据刘阳透露，2020年前后，深圳云鲸智能融得大笔资金，从大疆挖走大批人才，几乎以部门为单位集体挖角。尽管汪滔通过内部涨薪试图挽留，但依然无济于事。

“最后汪滔请云鲸智能创始人张峻彬吃饭，说拉人之前能不能打个招呼，不能一个部门一个部门地给我拉走。”刘阳对我们说。

从大疆挖人最凶的要数全景相机巨头影石360。影石于五年前宣布进入无人机领域，但前两年方案基本作废，真正重新启动无人机方案是在2023年。为了发力无人机，影石从大疆挖走核心成员张博和林德军，张博曾是大疆销售体系核心人物，主导代理商体系改革，林德军则为大疆前技术总监。

这也让大疆和影石彻底结下梁子。不仅如此，刘阳告诉我们，影石在过去三四年里从大疆挖了许多人，无人机业务核心成员基本都来自大疆。

王利的感受更直观，“影石研发团队最近两三年等于换了批人，都是从大疆过去的，我们整个部门有一半人过去，隔壁部门的领导都去了影石。”

大疆和影石的风格差异显著，从两位创始人身上也能窥见：80后汪滔低调自负，90后刘靖康张扬外放。投资人刘阳有两人微信，他告诉我们，汪滔已半年未发朋友圈，而刘靖康常在深夜十一点多发朋友圈怼大疆。

刘靖康将大疆视为“魔鬼教练”，他曾说：“大疆要比它外显的和大部分人理解的，要强大得多的多的多的多。”但从近来大疆和影石的交火来看，刘靖康对大疆的真实情绪应该是，又敬又怕又恨。

大疆为何留不住人才

近年来，大疆留不住人才已成外界公认的事实。大疆早期以极客文化、技术驱动和扁平化管理著称，吸引了大批有理想、有创造力的年轻人。大疆工程师们曾互称“天才”，把产品经理叫做“神”，他们只专注于打造完美的产品。

汪滔也曾在给新员工的寄语中写道：DJI（大疆）是一方净土，只有纯粹的创业和为梦想而生的艺术家。“我刚去大疆那一年，跟我读研究生差不多。”拓竹科技创始人陶冶曾这样形容。

但随着公司规模扩大，组织架构日趋复杂，大疆逐渐暴露出管理问题。王利在大疆某技术岗位干了两年多，他之前有互联网大厂工作经验，初到大疆时感觉公司管理链条很长，与互联网大厂存在代际差。他作为大疆偏中层员工，和汪滔足足隔着五个层级。

由工程师文化构成的价值底色，也让大疆奉技术至上。大疆内部很少有社招的专业管理人员，管理层通常优先从研发岗提拔。王利认为这是老板汪滔的喜好，“因为他是研发出身，他就觉得研发做得好的人，什么都能做好。”

在王利看来，这带来的问题是，管理者往往只会自己干活，不知道如何把人更高效地组织起来。

高管离职率高的另一个原因是，大疆对他们的激励不到位，这也是影石能挖走他们的原因之一。“影石那边工作量相对小，没那么忙，这是很直接的原因，况且收入一样甚至更高。”王利说。

另一方面，大疆的专利数量也在下滑。2019年，大疆专利申请量3318件，到了2024年专利申请量仅剩76件。

部分原因在于大疆对研发奖励的下调。王利透露，过去大疆员工写专利会有很高的奖励，现在奖励低很多，“要给公司带来收益，才会给你奖励，就是更急功近利的感觉。”

这就导致员工在做研发创新时，考虑到短期内不会有收益，可能就会放弃投入时间和精力。

王利最后总结，在大疆高层和基层压力最大，高层有被裁风险，基层加班越来越多，中层稍微好点，基本可以躺平。

早年大疆人才招聘上有很强的汪滔个人烙印。据投资人刘阳观察，大疆早年有很多非常优秀人才，人才密度极高，但随着规模扩大，内部甚至出现派系之争，“汪滔毕业于港科大，在重用人才方面更倾向于港科大毕业的人。”

刘阳举了个例子：2014年，他认识一个成都电子科大毕业的小伙子，技术很牛，在国内各种机器人比赛中都拿过大奖。但他入职大疆后，在那搬了两年机器，未得到重用，后来看不到希望就回老家了。

“这也能理解，公司大了都会出现这种情况。”刘阳说。

汪滔的焦虑

汪滔的焦虑源于无人机市场已触及天花板。2024年，大疆营收突破500亿元，尽管仍掌握全球消费无人机超过70%的市场份额，但营收增速放缓已是不争事实。

这意味着消费级无人机高速增长期已结束，大疆正由增量市场驶入存量市场阶段。

汪滔释放焦虑的方式，首先体现在巩固现有市场。10月底，被称为“电子茅台”的大疆Pocket 3云台相机突然降价900元，引发此前购买的消费者不满。从策略上考虑，降价不仅是应对大疆手持影像设备市场份额下滑，更是为了抵御明年像OPPO等手机厂商跨界入局，为此大疆提前降价设置价格门槛，让竞争对手无利可图。

防守之外还有进攻。为了开辟新增长曲线，近两年来，大疆加速布局新赛道，直接和追赶者影石以及大疆前员工创业的拓竹科技等公司竞争。今年，大疆发布全景相机、扫地机器人，全景无人机已进入发布倒计时，还投资消费级3D打印。

这也表现出大疆最近几年的战略，似乎有陷入竞争导向的趋势，而不再是技术创新导向。

王利告诉我们，他（汪滔）给人的感觉是有点焦虑，因为竞争对手太多，顾不上长远的东西，想立刻搞点短期见效的动作，“其实是没必要的，因为你还是在上升，只是上升的速度慢。”

大疆的全景相机和全景无人机，都是为了和影石直接竞争。据王利透露，大疆的全景无人机10月份已开始量产，但要囤几十万台的货后才会发布，以应对缺货问题，按照正常节奏，一定是大疆全景无人机先上市。

而影石原定于明年初上市的全景无人机影翎，却在今年12月初率先发布，明显是为了抢占先机，刘靖康的焦虑一点不比汪滔少。“所以影石强行提前上市，就会导致很多技术问题没处理掉。”王利说。影翎上市后收到的一些负面评价，也佐证了这一点。

最近大疆和影石的供应链之争，也让两家的战况升级。由于全景无人机影翎上市后反响不及预期，刘靖康写内部信鼓舞士气，还提到影石影翎多家供应商遭遇“排他”压力。

12月12日，经济观察报报道了此事。报道称，在影像和无人机精密制造的产业链条上，供应商们不得不站队，做了大疆的生意，就不能做影石的。

当晚刘靖康转发这篇报道，并在朋友圈写道：“这个（供应链）只占我们受到的非正当竞争的五种类型之一，正如美国全方位对付中国那样，跟我们的民族学习，斗争到底，死而后已。”

不论对错，这至少是一个罕见的90后新锐硬刚80后巨头的商业案例。

而大疆前员工王利认为，影石抗争供应链问题意义不大。“因为大疆最核心的东西都是自己做的，谁也买不到，他们是自己的供应商，比如最关键的芯片。但大疆为何在次要的供应链上卡别人呢，就是因为竞争升级了，核心技术已经卡住你，现在要在次要方面也卡你。”这很符合汪滔在商业竞争中的风格。

对于扫地机器人，大疆也并非今年才开始做，而是已经做了四五年，至少迭代了三次。因为汪滔不满意，直到今年8月，大疆才正式上市首款ROMO扫地机器人。ROMO上市首月销量破万，一度冲到线上零售额份额19.2%，但随后迅速回落至2%左右的低个位数水平。

这显然没达到大疆的预期，距离爆款有显著差距。

在大疆筹备扫地机器人的几年中，市场快速增长的同时，竞争也越来越激烈，集中度越来越高。玩家也从不同领域涌入，科沃斯、石头、云鲸、追觅等创业公司相继获得巨额融资，小米、美的、安克创新等硬件公司也跨界布局，扫地机器人市场已杀成红海。

这意味着，尽管大疆依然有强大的硬件研发能力，想要在这个新赛道突围也并不容易。

尽管如此，由汪滔掌控的大疆依然是个庞大到难以忽视的帝国。这个二十年前在莲花北村仅租了一间办公室的小公司，如今在深圳拥有两栋两百米高的天空之城，两万多名员工。

汪滔若想用“激极尽志”的企业核心价值观，让大疆再次起飞，需要解决的问题已经不仅仅在技术上。

（刘阳、王利均为化名）