跨越比特币到AI：清华博士杨作兴如何靠“全定制”芯片颠覆视觉感知市场

深度访谈 | 欧雪 袁斯来 杨轩 彭孝秋

文 | 欧雪

策划 | 袁斯来

比特微的掌舵人杨作兴博士，初见之下更像是一位在清华园里与你探讨学术的资深教授。

圈内人尊称他为“杨博”。作为90年代清华大学核物理专业的“三清”博士，他的学术底蕴深厚且纯粹。

他身形消瘦，架着一副黑框眼镜，穿着印有自家品牌Logo的文化衫，言谈间尽显儒雅。但千万不要被这份书生气所迷惑。

在他专注的眼神中，你能偶尔捕捉到那种深植于血液的野性与果敢——这毕竟是一位在波谲云诡的半导体江湖中摸爬滚打，并创造过巨额财富的实干家。

初听杨作兴的创业履历，常给人一种超现实的错觉，其情节跌宕起伏得如同电影剧本。

告别象牙塔后，杨作兴并未投身科研院所，而是投身于北京多家微电子企业，成为一名深耕底层的芯片架构师。

在当时，自动化布局布线（APR）是行业标准，工程师只需编写代码交由EDA软件生成。然而在2011年，杨作兴选择了一条截然不同的道路：全定制芯片设计。他从每一个晶体管、每一根连线开始手工绘制。这种近乎“疯狂”的执着，让他设计出的RFID芯片在功耗上达到了当时的巅峰水平。

2015年，他的职业生涯迎来转折。加入比特大陆前身兼职期间，他凭借独创的全定制方法学，亲手打造了S7和S9两代“一代机皇”，直接助力比特大陆跃升为估值百亿美元的巨头。随后因股权分歧，他选择出走。两个月后，他创立比特微，仅凭50余人的团队，在两年内便实现了13亿元的销售奇迹。

那年，他44岁，已拥有常人难以企及的财富。但他内心的“AI梦”从未熄灭。

杨作兴曾携商业计划书四处奔波，试图证明全定制设计能让AI芯片功耗降低一个数量级。然而，得到的却是“异想天开”的质疑。即使修改了100多次PPT，面见了上百位投资人，依然未能叩开资本的大门。

但他从未放弃。在一段身陷法律纠纷的特殊时期，他甚至在完全脱离电子设备的情况下，硬是靠手写完成了长达两百多页的低功耗SOC芯片架构设计文档。

对他而言，赚钱只是为了铺路。2020年，他在深圳比特微集团的支持下，正式成立了研极微电子，并推出面向大众的AI视觉品牌——神眸（CINMOORE）。“我预计总投入50亿人民币，目前已实打实地投进去了22亿。”杨作兴对硬氪透露。

神眸的主打产品是具备极致低功耗性能的无线AI智能摄像头。依托自研芯片，神眸将功耗降低了一个量级，实现了长效电池续航、太阳能持续供电及4G终身免流等突破，真正让安防产品做到了“零安装门槛”。

神眸PT-4旗舰摄像头（企业供图）

在新的赛道上，杨作兴再次跑出了“加速度”。2023年神眸入驻电商平台后，迅速登顶国内电池相机品类销量第一。截至2025年上半年，神眸累计销量已冲刺1000万台大关。

面对全球数亿台摄像头的存量市场，杨作兴有一个惊人的判断：目前九成摄像头仍有“线缆束缚”，未来当无线摄像头占比反转至90%时，这将是一个万亿级的蓝海。他预测到2035年，全球年出货量有望突破100亿台。

尽管海康、大华等巨头林立，且神眸每年仍需承担数亿元的战略亏损，但杨作兴依然步履坚定。“真正具有颠覆性的创新，往往源于创始人捕捉到了常人难以觉察的未来。”

从芯片科学家到品牌开拓者，杨作兴如何坚守那条曾被否定的技术孤径？他在巨头混战的红海中如何实现十倍速增长？

在此次深度对话中，杨作兴拆解了他的技术哲学与行业预判，为中国硬科技创业提供了一个极具参考价值的样本。

 

以极致能效，打破电源线的枷锁

硬氪：神眸宣称其在集成电路与AI领域拥有跨代优势，这种差异化竞争力的底层逻辑是什么？

杨作兴：我们的护城河在于“全定制芯片设计方法学”。这套技术在2014年矿机时代就已封神。通过手动打磨芯片的每一个模块，我们实现了业界罕见的能效比。2021年，我们将此技术迁移至更复杂的AIoT芯片，从底层物理结构到上层算法进行全链条定制，从而构建了极高的功耗和成本壁垒。

硬氪：这种低功耗在实际AI应用中意味着什么？

杨作兴：对于端侧设备，功耗就是生命。普通芯片每瓦算力可能只有几T，而我们能做到40T到50T。这意味着在有限的电池容量下，我们可以让AI功能保持实时在线，而不必担心续航崩盘。低功耗是AI真正下沉到亿万感知设备的通行证。

硬氪：神眸致力于让摄像头“剪掉电线”，您如何看这个愿景？

杨作兴：我们愿意为此投入50亿。为什么？因为过去几年，手机、汽车都实现了无线化，唯独摄像头还拖着长长的电线。这不仅是因为功耗高，还因为高昂的布线安装成本。如果摄像头的功耗降到原先的百分之一，续航按年计算，安装就像贴挂钩一样简单，整个行业的商业模式将被彻底重塑。

神眸BC7太阳能一体化摄像机（企业供图）

 

垂直整合与开放生态的辩证法

硬氪：神眸如何应对海康、大疆这些先发巨头的竞争？

杨作兴：我们不走硬碰硬的路线，而是寻求差异化。在大厂忽略的细节上做深。比如在穿戴相机领域，我们主打“无感知录制”和极具竞争力的价格，目标是让年轻人都能轻松记录生活。同时，即使我们做垂直整合，但我们的自研芯片依然对友商开放。商业的真谛是竞争，只有在竞争中磨砺出的芯片才更有生命力。

硬氪：神眸的海外战略是如何规划的？

杨作兴：我们采取“一国一策”。中国市场是我们的基石，这里的供应链和应用场景最丰富。在海外，我们更侧重本地化，比如针对流量昂贵的美国市场主推高性能Wi-Fi相机。目前海外业务增长迅猛，预计2026年将成为公司的核心增长极。

神眸新款Vlog随身相机（企业供图）

 

每年10倍增长的底气与挑战

硬氪：您提到的“无线摄像头占比90%”的行业预言，目前进展如何？

杨作兴：市场教育正处于爆发前夜。以前大家无法想象无线监控的场景，现在随着功耗问题的解决，女性用户甚至成了我们安装的主力军，这说明痛点找准了。虽然部分股东曾对此存疑，但我深知解决“感知成本”的社会价值。当初没人相信我能把功耗降十倍，但现在我们做到了。

硬氪：公司目前的财务状况和增长目标如何？

杨作兴：我们的销售额保持着近乎十倍的年增长率。2025年我们的营收规模已跃居行业前列，但由于对底层芯片的持续重投入，目前仍处于战略性亏损阶段。我们计划在2027年实现整体盈亏平衡。这种暂时的亏损是为了换取未来在AIoT时代的绝对话语权。

 

从技术极客到商界统帅的进化

硬氪：科学家与企业家的双重身份，您是如何平衡的？

杨作兴：这是一个从“自我纠结”到“涅槃重生”的过程。科学家讲逻辑，企业家讲直觉。我不得不跳出舒适区，从头学习电商逻辑和品牌运营。那些艰难时刻让我学会了放低姿态，学会了在极端逆境中寻找转机。神马、神眸、神算、神机，这一系列命名背后，其实是我对智能硬件生态的终极思考。无论市场如何变迁，硬科技创业者的底色永远是对技术极限的不懈追求。