储能产业面临“芯荒”挑战，企业如何破局？

“仓库堆积如山，3GWh订单待完成，却因芯片短缺，生产线被迫停摆三分之一，每天都在催促电芯的供应。”在央视财经《经济信息联播》的镜头前，江苏某二线储能集成商负责人李哲（化名）难掩焦虑。

镜头转向他办公室墙上的订单进度表，醒目的红色标记“待电芯到货”字样占据近一半；与此同时，千里之外的宁德时代湖西基地，工程车昼夜不息地推进新产能建设——作为全球动力电池的领头羊，宁德时代2025年储能电芯总产能目标已高达800GWh，单个基地的扩建只是其庞大产能布局的一部分。

这一鲜明的对比，正是2025年储能产业的真实写照。同年9月，国家发展改革委、能源局联合发布了《新型储能规模化建设专项行动方案（2025—2027年）》，明确到2027年新型储能装机规模需达到1.8亿千瓦以上。政策推动下，市场需求迅速升温。截至2025年前8个月，全国新型储能新增装机达75.9GWh，同比增长42%，订单量呈几何级增长。

然而，央视财经的专题报道揭示了繁荣背后的隐忧——“一芯难求”已成为行业发展的瓶颈。随之而来的人才争夺、价格内卷和技术路线之争，正将众多企业推向生死边缘。

政策催热万亿市场，“芯荒”为何突然爆发？

要理解储能“芯荒”的根源，首先要回溯到政策与市场共振的起点。

2025年7月，《新型储能规模化建设专项行动方案（2025—2027年）》的出台，不仅是一份政策文件，更像一剂“强心针”，直接改写了储能产业的发展节奏。

“1.8亿千瓦的目标，意味着未来三年年均新增装机要超500GW，是过去五年总和的3倍多。”中国化学与物理电源行业协会秘书长刘彦龙算了一笔账，按每GW储能需1GWh电芯测算，仅国内市场每年就需新增500GWh电芯产能，而2024年底全国电芯总产能仅120GWh，供需缺口从一开始就已注定。

与此同时，政策红利还在层层传导。地方政府纷纷出台“强储”政策。山东将新能源项目配储比例提至15%，深圳对光储充项目给出0.5元/Wh补贴，上海用国际认证抬高准入门槛。数据显示，2025年1—9月，全国储能项目备案量达1200余个，是2024年全年的2.3倍。订单激增直接倒逼企业扩产，但电芯产能的建设周期至少需要12-18个月，“需求先爆、产能滞后”的矛盾愈发尖锐。

更关键的是，产能扩张还面临“结构性失衡”。记者走访发现，当前市场需求集中在280Ah、314Ah等大容量高端电芯，这类产品的研发与量产难度更高，良率提升需持续投入；而100Ah常规电芯产能已出现过剩，利用率仅65%。“不是没有产能，是需要的产能跟不上，不需要的产能卖不掉。”中创新航江门基地负责人在央视采访中坦言，高端电芯的交付周期已从3个月延长至8-12周。

产业链“连锁反应”：从“抢芯”到“抢人”的生存战

“芯荒”就像一颗投入产业链的石子，激起的涟漪远超想象。预见能源深入了解后发现，从上游原材料到下游集成商，从国内市场到海外布局，全产业链都在经历一场“生存大考”。

“现在采购电芯，不仅要全款预付，还要签‘排期协议’，就算这样，供应商也不敢保证按时交货。”浙江某小型储能企业老板王磊（化名）展示了他的“拆单记录”：为了完成一个50MWh的项目，他不得不向3家同行拆分订单，“每家匀10-20MWh，凑够数量才能开工。”

更残酷的是，头部企业的“掐尖效应”正在挤压中小企业的生存空间。数据显示，宁德时代、比亚迪已拿下全球70%的电芯订单。而中小企业只能转向二手设备回收市场，“回收的电芯循环寿命已衰减20%，但没办法。”王磊无奈地说。

供应链紧张还蔓延到了人才领域。一位在欧洲从事光伏储能市场11年的从业人员表示，近期频繁接到百万年薪的挖角邀请。

例如，头部企业在欧洲部署了200人规模的销售团队；而中小厂商仅能组建四五人的小团队。一位二线企业市场人员坦言：“海外订单看似火爆，但80%被头部企业拿走。”

人才争夺也传导至国内。杭州某储能集成商HR向预见能源吐槽：“熟练的电芯工艺员，去年月薪还只有1.8万元；今年涨到2.8万元，还是招不满。”

订单多了，盈利却少了。媒体梳理A股15家储能企业财报发现，2025年上半年这些企业的平均毛利率仅19%，较2024年下降9个百分点；其中国内项目毛利率更是低至12%，部分订单甚至低于成本价。

生死抉择：技术路线与全球化的“双重赌局”

如果说“芯荒”和价格内卷是短期困境；那么技术路线的选择与全球化布局的挑战则是决定企业能否穿越周期的长期考题。

储能技术迭代速度远超预期。路线选择如同“押注”，一旦判断失误代价惨重。据悉某企业斥资20亿元扩产三元电芯但市场需求快速转向铁锂路线。

新兴技术路线的处境同样尴尬。钠离子电池曾被视为“锂电替代者”，但目前钠离子电池循环寿命不足磷酸铁锂电芯的一半；随着碳酸锂价格回落其成本优势也被抵消。

“以前出口美国的储能系统毛利率能达到45%；现在在当地建厂后毛利率一下子降到了30%。”某头部企业海外事业部负责人表示。美国《通胀削减法案》对储能产品的本土化率提出了严格要求。

破局之路：从“野蛮生长”到“生态共建”

面对困境储能产业该如何破局？行业专家、头部企业与政策制定者给出了答案：告别“野蛮生长”，通过企业协同、技术创新与政策引导构建良性产业生态才是唯一出路。

在行业困境中头部企业的引领作用愈发重要。华为数字能源正通过技术创新解决行业痛点；比亚迪则牵头制定《储能系统全生命周期管理规范》。

“以前头部企业都在拼产能、抢订单；现在大家意识到只有整个行业健康了企业才能长期发展。”宁德时代储能事业部负责人表示。

对于中小企业而言与其在主流赛道与头部企业“硬碰硬”，不如聚焦细分场景走差异化突围之路。

结语

穿越周期唯有敬畏技术与市场

“储能不是赚快钱的赌场而是需要敬畏的科技高地。”远景储能总裁田庆军的这句话道出了行业发展的本质。

从政策催热的万亿狂欢到“一芯难求”的现实困境；从价格内卷的短期阵痛到技术创新的长期博弈储能产业正在经历一场“大浪淘沙”。

正如央视财经在报道结尾所言：“储能产业的发展从来不是一场短跑冲刺而是一场需要耐心与毅力的长跑。唯有敬畏技术、尊重市场才能在这场长跑中抵达最终的终点。”