影石全景无人机影翎A1发布引发与大疆全面对抗，刘靖康称“斗争到底”

影石创新成功上市之后，创始人刘靖康反而陷入了焦虑。

影翎Antigravity A1 发布后的 48 小时内，这款被誉为“全球首款全景无人机”的产品，销售额突破了约3000万元。

然而热度尚未消散，行业的质疑便接踵而至。

据新浪财经援引业内人士分析，以七八千元的平均售价估算，3000多万元的销售额对应销量约在3000至4000台之间，“表现并不突出”。

刘靖康对此予以否认，他在内部信中强调，“诸多报道内容与事实不符”。但在更为直接且喧嚣的社交媒体上，关于影翎A1的评价呈现两极分化。

面对外界质疑，刘靖康做出了一个耐人寻味的举动：将矛头对准大疆。

从指控“非正常竞争”，到“供应链排他”，再到“黑公关”，他多次公开点名大疆，措辞愈发激烈。

客观而言，凭借“全景拍摄”这一核心创新切入无人机市场，影石确实有理由让大疆感到威胁。刘靖康曾坦言：“五年前做出这个决定时，我们就预料到这会刺激DJI推出全景相机‘抄家’，即便如此，我们还是选择了出发。”

在他的叙述中，这无异于一场明知会遭遇强敌却仍义无反顾的冒险。

过去，刘靖康对大疆始终保持着相当程度的敬意与克制。“过去十年，感谢GoPro和DJI，他们如同重力一般，是行业的开创者，也是行业存在的基础。”

但如今，这种克制的体面正被他亲手打破。刘靖康开始频繁强调与大疆之间“并非良性竞争”，并公开宣称要——

“抗争到底，至死方休。”

当情绪浮出水面，往往意味着背后的财务状况已不容乐观。

2025年成功上市的影石，已连续多个季度陷入“营收增长但利润下滑”的困境。而影翎A1，这款承载厚望的产品，既是希望之光，也是成本的无底洞。

于是，这场原本属于产品创新的较量，迅速升级为“全方位对抗”。

而这场对抗，其实从影石创立之初就已埋下种子。

影石“腾飞”

回顾起来，影石的首次破圈，正是将全景相机“带上天空”。

2017年，在影石首款全景相机Nano正式发售前，刘靖康突发奇想——将全景相机绑在老鹰身上，记录它翱翔时的视角。短短两周，这条视频在全网收获超过5000万次播放，Nano尚未开卖便已走红。此后数年，影石几乎每年都会推出一条“老鹰视角”的短片。

若将时间轴再往前推，刘靖康最初的创业灵感，同样源于他第一次观看360°全景航拍视频的体验。某种程度上，让全景相机飞上天空，日后成为了一种执念。

刘靖康后来在内部信中写道：它（全景无人机）是最契合人类直觉的消费级无人机：通过全景镜头和手柄的体感操控，手指所指即方向，目光所及即焦点，无需复杂运镜；配合VR眼镜，便能如鸟儿般翱翔天际。

真正的转折发生在2020年。按照刘靖康的说法，这一年影石正式进军无人机领域，这一决策日后刺激了大疆来“抄家”。但若梳理时间线会发现：2019年，大疆已发布首款运动相机Osmo Action，率先出手的其实是大疆。

不过，彼时的刘靖康对友商仍保持客气，甚至在自家无人机问世前，还颇为“贴心”地推出了一款适配大疆无人机的全景相机：

2022年，影石发布了“瞳Sphere”无人机全景相机。这是一款外挂设备，专为大疆Mavic Air 2和Air 2S设计，最大亮点是通过算法在360°画面中实现无人机“隐形”拍摄。全景画面的无缝拼接本就是影石的看家本领，而这次它被完整移植到了大疆的飞行平台上。

但这种“贴心”，恐怕并非单纯的配件思维。它更像是对市场和用户的隐性暗示：传统无人机无法实现全景拍摄，这意味着对大多数普通用户而言，航拍同时面临飞行操控与摄影构图的双重专业门槛。

换言之，对绝大多数普通用户来说，会飞不等于会拍。因此，刘靖康在去年的内部信中用一个颇具野心的比喻来形容：“全景无人机之于传统无人机，如同汽车之于马车。”

于是，在这款看似服务友商的配件产品中，影石悄然完成了两件事：一是技术验证，二是用户教育。

待影石走完这一步，大疆也回过神来。当年，正忙于Osmo Action 3的大疆，正式启动了全景相机项目：刘靖康此前预判的那场“抄家”终于到来。

即便如此，刘靖康对竞争对手始终保持着相当程度的克制与尊重。2024年7月，他在朋友圈写下“尊重大疆”，主动打破运动相机行业“挑战者必贬低龙头”的常规叙事，“领跑马拉松的是顶级选手，你也会跑得更快”。在当年的公司年会上，他再次公开表示“感谢大疆、感谢GoPro”。

正面交锋很快来临。

一年后，大疆首款全景相机Osmo 360正式发布，对影石构成实质性威胁。Osmo 360标准版定价2999元，比影石旗舰机型Insta360 X5的首发价低800元，价格战迅速打响。

大疆已成功闯入影石的核心领地。

背水一战

而无人机之于影石，早已不仅是刘靖康个人的“执念”，而是在出货量超越GoPro之后，这家公司必须正视的现实课题。

从市场空间来看，答案显而易见。根据弗若斯特沙利文报告，2024年全球全景相机市场规模约59亿元，预计2023—2027年复合增长率为11.8%；而同期全球无人机市场规模已达约2600亿元，复合增长率高达19.17%。两条曲线指向截然不同的增长前景。

虽同为各自赛道的头部玩家，但体量与潜力已不在同一量级。更重要的是，大疆切入全景相机赛道后，行业格局正从过去近乎单一主导，转向“影石-大疆双雄”对峙；而在无人机领域，大疆依旧占据绝对主导地位。

数据已勾勒出最直观的变化轨迹。2024年，影石在全景相机市场的份额仍高达约81.7%；但到去年第三季度，这一数字已骤降至49%。与此同时，大疆凭借Osmo 360的入场，市场份额攀升至约43%。这并非单纯的产品竞争结果，而是一个信号：全景相机赛道已不再安全。

在此背景下，刘靖康将“心心念念”的全景无人机推向市场，更像是一种必然。通过创造新的细分场景，影石试图为自身、也为无人机赛道打开新的增长入口。曾经的主动布局，至此已逐渐演变为一场防守反击。

但现实很快给出另一重提醒。Osmo 360在短时间内取得的市场表现，恰恰说明：对大疆而言，进入影像领域更像是“顺手而为”的横向延伸；而无人机，却并非影石的舒适区，甚至可以说是一个完全不同的工程世界——飞控系统、无线通信、稳定性、安全冗余、法规适配，每一项都比相机复杂得多。

正因如此，大疆的反击并未停留在产品层面，而是从这套复杂的系统工程展开。

影翎A1发布四天后，刘靖康在内部信中披露，在飞机上市前半年，影石影翎的多家核心供应商突遭“排他”压力：光学镜头模组7家、结构件8家、屏幕3家、电池2家、芯片及电子元器件8家，另有其他供应商5家。

影石供应链负责人随后向外界表示，此类压力并非首次出现。过去五年，针对部分供应商的排他要求尚停留在口头层面；但到2024年第三季度，这种态度被进一步明确为：“其他客户可以合作，但必须排除影石。”

对此，一名大疆中层员工回应：“有些供应链是大疆花了数年时间从零开始培养的……如果供应商转头就卖给别家，相当于把我们积累的技术和产品底蕴直接透露给竞争对手，这对大疆不公平。”

渠道端的博弈同样激烈。据搜狐科技报道，大疆曾以“疑似经营竞品”为由终止与部分经销商的合作，并要求拆除门店的大疆标识；而在影石的授权体系中，同样存在对竞品的限制。去年，湖南一处影石门店甚至因商场与大疆签署的独家协议，被迫拆除招牌。

在内部信中，刘靖康强调，影石并非毫无准备。面对供应链排他风险，公司提前制定了多套预案，得以在短时间内完成供应商切换，重建相对自主的供应体系，研发与供应链团队“守住了产品的生命线”。

只不过，从最终呈现的产品效果来看，这场围绕供应链的拉锯战，仍在影翎A1身上留下了清晰痕迹。

刘靖康不再掩饰

作为全球首款全景无人机，影翎A1的创新确实让不少消费者眼前一亮。

“先飞行，后构图”的逻辑，几乎是为非专业用户量身打造：拍摄时只需专注飞行，后期可在全景素材中自由取景，无需反复补拍。“如果想捕捉那些稍纵即逝的自然风光，这种拍法非常实用。”

刘靖康所强调的“手指即方向，目光即焦点”，在体验层面也并非空谈。体感操控显著降低了学习成本，对那些不愿花大量时间练习飞控、只想体验飞翔感与全景影像的用户而言，影翎A1提供了大疆体系之外的一种选择。

但问题也随之暴露。

作为影石的第一代全景无人机，不少消费者也感受到“想法很好，但产品似乎未完善就匆忙推出”。

图像传输成为被诟病最多的短板。有用户反馈，在开阔环境下375米高空也存在信号丢失概率，极限距离有限；在公园江边等常见场景，900米左右就开始出现信号变黄、图传卡顿。而在VR场景下，图传不稳定常导致用户眩晕。

此外，无法倒退飞行、缺乏全向避障、自动避障范围过大、抗风能力有限，这些问题相互叠加，进一步拉低了整体体验。

值得注意的是，这并非国内用户的“情绪化吐槽”。多位海外测评博主的评测中，上述问题同样被反复提及。 

即便如此，市场对影石的创新并未全盘否定。无论是国内用户还是海外测评者，普遍认可影翎A1的突破，并期待其在后续版本中补齐短板。

但真正让刘靖康警惕的，并不只是产品层面的争议。

影石在社交平台上发现，大量差评使用相同的“客服沟通截图”来证明“拒绝退货”；原本专注美妆、母婴、穿搭的账号开始密集发布无人机差评；甚至部分新注册账号几乎只围绕影翎A1进行负面输出。

12月8日，刘靖康在内部信中直言：“这些非常规、密集的攻击，恰恰说明我们确实触动了某些既有格局。”

12月22日，影石法务部进一步披露：影翎上市两周内，网络上集中出现超过2500条虚假恶意内容，相关证据已完成固定并报案。

随后，刘靖康在朋友圈转发征集黑公关线索的声明：“统计了一下，过去3年我们才送了六七个人进去，估计26年要猛增。”

与其说这是一次情绪宣泄，不如说影石已默认：这场冲突，早已不是单纯的产品竞争。

事实上，刘靖康对大疆的态度，也已从公开场合的“尊重”，转为略带讽刺的“respect”。去年10月，他在朋友圈写道：“消费电子和消费品领域唯一能做到垄断的王者，前无古人，后无来者。光靠产品技术和营销，是做不到垄断的。”

这并非单纯的口水战。

当影石在影翎A1上持续高投入时，财务压力已开始显现：2024年三季度，影石创新营收同比增长92.64%，但净利润同比下滑5.95%；研发费用高达5.24亿元，同比增长164.81%，占营收比重达17.81%。

而另一边，大疆也准备杀个回马枪。

据多方消息，大疆首款全景无人机Avata 360即将发布，同样支持体感操控，但补齐了影翎A1缺失的全向避障能力；更关键的是价格策略——Avata 360起售价仅为影翎A1的约44%，即便是最高配版本，也比影翎A1基础版低约1100元。

在一个高度依赖规模、渠道与生态协同的市场里，大疆的系统性优势，正在全景无人机赛道上被完整释放。

或许，影翎A1的真正意义，在于对无人机的一次“重新定义”。

只是，当创新真正触碰到既有秩序，竞争就不再局限于产品参数和价格，而会迅速蔓延至渠道、舆论、定价乃至生态层面。

对影石与刘靖康而言，全景无人机只是开始。

真正的考验，是在一个高度集中、规则早已写定的市场里，能否承受一场看不到终点、也未必由自己决定走向的全面消耗战。