EA私有化后加速AI整合应对财务压力与员工质疑

近期，拥有四十年辉煌历史、曾推出无数经典游戏的美国艺电（EA），被沙特主权财富基金（PIF）与银湖资本等机构组成的财团以550亿美元全现金收购，创下史上最大规模全现金私有化交易纪录。EA预计将于2027年第一季度完成退市，但私有化对这家游戏巨头的影响已开始显现。

近日，EA宣布与AI初创企业Stability AI合作，将生成式AI技术融入游戏开发流程。双方计划共同开发变革性AI模型、工具和工作流，专注于生成游戏纹理和资产，以及创建基于物理的渲染材质，旨在保持质量的同时加速开发速度。

具体而言，EA与Stability AI将构建“智能画笔”工具，利用新技术创建基于物理的渲染材质，生成在任何环境中都能保持色彩和光线准确性的2D纹理，并通过提示实现可视化3D环境，让艺术家能创造性指导内容生成。

EA选择与Stability AI合作，原因在于后者不仅拥有著名的Stable Diffusion图像生成器，还推出了Stable Fast 3D，能在0.5秒内生成3D建模资产，这有望大幅提升效率。

然而，有趣的是，EA部分员工对与Stability AI的合作并不看好。据海外媒体Business Insider报道，有员工表示公司推广的AI未提升效率，反而使工作更繁琐。例如，自研AI工具ReefGPT常输出错误代码或产生“幻觉”，需要人工频繁干预。

更有员工编造表情包讽刺高层强力推动AI部署：卡通人物问CEO安德鲁·威尔逊等高层想要什么，他们齐喊“AI”；再问要AI做什么，答“不知道”；又问何时要，齐喊“现在”。这反映了部分员工对公司AI战略的不解。

敏捷软件开发倡导者Kent Beck对AI编程的看法精准概括现状：他尝试用AI写代码，发现它能取代90%的技能，但将剩余10%的技能放大千倍。简言之，AI在高手与普通人手中效果天壤之别。

对精通本职的高手，AI是效率倍增器。以AI编程工具为例，它让高阶开发者从繁琐编码中解放，专注于创造性工作，如设计高效算法、解决复杂问题或开发新产品。

反之，普通员工因对工作理解不深，难以拆解重复部分，无法发挥AI自动化潜力。AI改变传统工作流，使员工面临学习AI和适应新方式的双重挑战，以致许多人认为AI“越帮越忙”。

战略咨询公司贝恩资本的报告佐证了AI赋能效果有限：超2/3软件公司部署生成式AI工具，但开发者使用率很低，使用团队报告的生产力提升仅10%到15%。

那么，EA高层不知AI局限性吗？显然他们心知肚明，但不得不推广AI。因EA以550亿美元私有化，其中200亿美元来自摩根大通债务融资，最终需EA偿还。

目前EA处于持续失血状态：最新财报显示，2025财年总营收74亿美元、同比下滑0.81%，归母净利润11.21亿美元、同比下滑11.94%；对2026财年营收预期更低至71亿美元。业绩下滑、前景黯淡，促使EA出售自身。

简而言之，EA面临巨大营收压力和200亿美元债务大山，迫切需降低成本，AI成为生存转型方式。部分员工洞察公司试图用AI取代人类，因而表达AI无用的态度。

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