iRobot债务危机：扫地机器人鼻祖的没落与中国品牌的崛起

美国扫地机器人巨头iRobot，近日再度成为市场热议的焦点。

最新消息透露，这家曾革新全球家居清洁模式的公司，如今正面临“囊中羞涩”的尴尬局面：其对深圳杉川机器人的欠款高达3.5亿美元，而手头现金仅2480万美元，连债务的零头都难以覆盖。

换言之，iRobot正走在悬崖边缘，稍有不慎便可能陷入“技术性破产”的境地。回顾2021年，其市值曾达到110亿元，对比今日，令人唏嘘。

为何欠下如此巨债？查看最新财报便可一目了然。

2025年第三季度，iRobot营收1.46亿美元，同比下滑25%，净亏损1770万美元，这已是连续第11个季度亏损。

现金消耗更为惊人：单季度就烧掉约3500万美元，现金储备从4000万美元骤降至2480万美元。

债务状况同样堪忧。截至三季度末，iRobot总资产4.81亿美元，总负债5.08亿美元，股东权益为负2680万美元，彻底陷入“资不抵债”的境地。

最大的债主是谁？竟是一家中国公司：深圳杉川机器人。

杉川既是iRobot的代工厂，又是其最大债主：通过香港子公司Santrum收购了iRobot 1.907亿美元贷款，同时iRobot还欠杉川1.615亿美元货款，其中9090万美元已经逾期。

上述两笔债务合计达3.52亿美元，占iRobot总负债比例超过70%。

这意味着，杉川手握随时发起违约救济或破产清算的主动权。

回想当年，iRobot曾是全球市场份额超过50%的行业霸主，如今却深陷债务泥潭。问题究竟出在哪里？是iRobot的经营失误，还是整个扫地机器人行业正在衰退？

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iRobot成立于1990年，是全球最早将机器人引入家庭生活的先驱企业。

2002年，它推出了第一款Roomba扫地机器人，被誉为扫地机器人行业的“鼻祖”。2005年，公司成功登陆纳斯达克，实现上市。

早期，iRobot的业务范围远不止清洁机器人，还涉及军用机器人、探险机器人、安防机器人等多个领域。然而，这些业务最终未能成为其持续增长的核心动力。

Robot Roomba机器人，经典圆形设计，支持智能APP控制，曾是家庭清洁的明星产品。

到了2022年，iRobot营收同比下降24%至11.834亿美元，净利润由盈转亏，净亏损2.863亿美元。

同年，亚马逊曾提出以约十几亿美元收购iRobot，试图为其注入资金与资源，但在欧盟反垄断审查未获通过后，交易最终告吹。

此后，iRobot大规模裁员（裁掉约31%员工）、CEO离职，公司战略收缩，财务状况进一步恶化。

令人意外的是，iRobot的衰落发生在一个高速增长的赛道。

以最新市场数据为例：2025年前三季度全球智能扫地机器人累计出货约1742.4万台，同比增长近19%。

增速尤为显著的是中国厂商，包揽了全球出货量前五名。

尤其是石头科技，近三季度累计出货约378.8万台，稳居全球第一；科沃斯累计245.3万台；追觅在欧洲市场表现突出。

换言之，行业整体在增长，但iRobot的市场地位却被快速侵蚀。

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从2010年代到2020年前后，扫地机器人是智能家居中最先爆发的品类之一。但iRobot在关键几年里逐渐掉队，原因可归纳如下：

1、产品更新缓慢，技术落后。

iRobot坚持使用自家的视觉导航技术，而中国品牌早早采用激光雷达+AI导航、扫拖一体化等先进技术，显著提升了清洁效率和智能体验。

相比之下，iRobot直到2023年前后才推出Roomba j系列对应产品，节奏明显滞后。

2、丢掉了中国这个核心市场，尤其在疫情期间。

在中国市场这一全球增长最快的区域，iRobot的在线市场份额曾一度跌至个位数，被科沃斯、石头、云鲸等本土品牌全面超越。

清洁电器行业资深专家游丹尼指出，iRobot未能及时跟上行业发展节奏，特别是在疫情期间与中国市场脱节。

3、商业模式适应性不足。

行业内多数竞争者不仅推动硬件迭代，还积极布局软件、订阅服务和生态协同等增值模式，而iRobot主要仍依赖硬件一次性销售，未能有效发展云服务订阅等持续收入来源。

4、供应链与成本压力加剧。

随着全球供应链向中国及周边区域集中，iRobot在供应链议价和成本控制上相对弱势，这不仅影响利润率，也制约了其快速迭代产品的能力。

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那么中国品牌为何越做越强？iRobot的危机，在某种意义上是中国制造崛起的必然结果。

中国品牌的供应链不仅齐全，而且敏捷高效、成本低廉，这让它们在技术升级和新品迭代上比国外对手快得多。

在核心零部件上，以激光雷达为例，中国企业欢创科技出货量占比可达50%，常居国内市场第一；视觉传感领域则由韦尔股份、舜宇光学等巨头主导。

这种从芯片级到模组级的本地化能力，让中国机器人厂商在采购、测试和迭代上比依赖进口组件的公司快上许多。

这带来几个显著优势。

1、中国品牌迭代速度更快。

中国厂商通常能做到“一年更新两代产品”，甚至针对季节性促销与市场反馈推出多次小版本升级；而传统海外企业往往2年才更新一次大版本机型。

扫地机本质上是消费品，用户体验和市场敏感度至关重要。

快速迭代让中国品牌能迅速引入AI功能，例如视觉避障、智能路径规划、自动充电/清洁策略优化等。

例如石头科技最新旗舰款集成激光雷达 + AI视觉避障，能够在复杂家具布局中自主规划清扫路径，避免重复或遗漏区域，这些功能在iRobot同期产品中普及较慢。

2、中国品牌价格更具竞争力。

本地化供应链降低了成本，中国品牌能在同等配置下，比海外品牌便宜20%–30%。

在日本市场，就有零售商反映，中国品牌的Ecovacs机型价格约295美元，而功能相似的iRobot产品则标价约399美元，消费者更倾向选择性价比更高的中国机型。

部分国产扫地机器人产品一览，展现多样化和高性价比特点。

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高速增长的下一个机会在哪里？无疑是家庭服务机器人。

扫地机器人只是家庭服务机器人的开端。

根据《全球及中国家庭服务机器人市场规模与趋势预测报告》，家庭服务机器人不再仅是清洁工具，而是涵盖更广泛的家务与监控任务。

它们的功能定位包括自动清洁、烹饪辅助、日常安防、照护支持等。

一份来自SNS Insider的报告显示，全球家庭机器人市场规模在2023年约为10.15亿美元，预计到2032年达到约48.85亿美元，预测期复合年增长率约为19.1%。

在家庭服务机器人发展的浪潮中，科沃斯的Deebot X1 Omni就是一个典型例子。

它最初是扫地机器人，但已经远远不止清扫功能：不仅能吸尘、拖地、自动清洗尘盒和拖布，还配备了AI视觉识别和SLAM导航，可以智能规划路线、避开障碍，实现全屋精准清扫。

更重要的是，它正在成为家庭智能平台的雏形。

Deebot X1 Omni可以通过科沃斯智能家居App与家中空调、灯光、空气净化器等IoT设备联动，实现初步的全屋控制；内置语音助手还可以执行语音指令，启动清扫或联动场景，形成家庭交互中心的雏形。

虽然扫地机器人已经被许多家庭认可，但当谈到更复杂的“陪伴、互动、辅助”功能时，老年用户的态度并不一致。

一项针对85位不同身体状况老人的研究发现，只有大约一半人（53%）愿意使用辅助机器人。

他们关心的现实问题包括：安全保障、价格合理性和操作简便性。

另一项研究也显示，不同年龄段的老人，对机器人的情感交互需求差异较大：有人希望机器人帮忙处理实用事务，比如提醒吃药、检查家电状态；但对拟人化的陪伴功能，并没有那么热衷，甚至会担心隐私泄露。

这给厂商一个关键启示：不要一味追求功能叠加，而应优先夯实基础、提升易用性、贴合真实需求，这比添加花哨功能更为重要。

本文不构成任何投资建议。