百度AI战略重构：李彦宏亲掌大模型，王海峰失势

2025年11月25日，百度发布技术研发架构调整公告，标志着公司AI战略迎来深度变革：新成立的基础模型研发部与应用模型研发部直接向CEO李彦宏汇报，而集团CTO王海峰则被剥离出大模型核心研发管理圈，权力大幅缩减。此番调整源于李彦宏对百度AI业务“技术积淀深厚，市场反响平淡”的不满，作为技术体系掌舵者，王海峰显然难逃其责。

从履历看，王海峰拥有耀眼的学术与产业背景：曾任ACL历史上首位华人主席，三度进入工程院院士增选名单，牵头斩获国家技术发明奖、科技进步奖等诸多荣誉，主导建设了百度知识图谱、飞桨平台、百度大脑等技术基座。然而这些“纸上光环”在市场上几乎悄无声息——过去十年百度累计研发投入超千亿元，文心大模型已升级至5.0版本，却始终未能打造出一款现象级C端产品，B端商业化落地也步履蹒跚，与对手在AI场景化应用上的突飞猛进形成强烈对比。

作为CTO的核心使命不仅在于技术攻关，更在于将技术转化为市场竞争力。然而现实中，王海峰掌舵的AI研发陷入了“技术至上，应用滞后”的窘境：飞桨平台虽自称“中国首个产业级深度学习平台”，却未能在开发者生态中占据优势；文心大模型虽率先起跑，却逐渐落后，用户活跃度与商业变现能力与行业龙头相去甚远。技术成就与市场价值的巨大鸿沟，导致百度在AI风口期错失良机，这成为李彦宏最根本的不满。

更耐人寻味的是，王海峰权力的缩减并非一日之功。2022年5月干部轮岗时，他已卸任智能云事业群组负责人，失去技术落地的重要抓手；如今两大核心研发部门直接归李彦宏领导，彻底剥夺了他在AI核心业务上的话语权。虽然王海峰仍保留CTO、TSC主席等职衔，但仅分管技术平台、研究院等支持性板块，与昔日统揽AI全链条研发的权责不可同日而语，其在百度技术体系中的核心地位已然大幅下降。

李彦宏此次亲自挂帅，实质上是对王海峰所主导研发体系的全盘否定。作为百度AI转型的积极倡导者，李彦宏曾多次强调“技术迭代速度是唯一护城河”，然而王海峰团队虽能产出学术论文、专利成果和技术参数的突破，却始终未能实现“技术-产品-市场”的闭环。在行业竞争白热化的当下，百度AI“声势浩大、成效甚微”的现状，迫使李彦宏打破既有架构，通过压缩决策层级、亲自把控研发方向，力图扭转颓势。

此番架构调整与文心大模型5.0的发布形成微妙呼应——该模型在40余项权威评测中表现优异，却依然未能改变百度AI“口碑佳、市场冷”的局面。客观而言，百度在宣传与公关上的投入并不吝啬。据同行反馈，百度举办世界大会等项目预算充足。但这些投入似乎未换来令人满意的回报，从月活跃用户及与对手的对比即可见一斑。近期，阿里旗下的千问、夸克、灵光大模型产品势头强劲，声量与市场反响均远超百度的文小言。一家以技术见长的公司，在当下最关键的技术赛道，却被以电商基因起家的阿里后来居上。这或许成为压垮李彦宏的最后一根稻草。

在王海峰权力不断缩水的同时，百度资深副总裁何俊杰的职位变动成为组织变革的另一关键线索。2025年7月，何俊杰由代理CFO转任人事负责人，接替崔珊珊处理裁员争议与人才流失问题。其履历涵盖战略投资、业务运营与财务，李彦宏寄望其凭借“全面经验”重塑人力体系，但现实却背道而驰：11月企业软件事业部“闪电裁员”（三地员工数分钟内被通知离职），暴露其依旧延续“成本至上、忽视人文”的思维。

更为关键的是，投行背景的何俊杰精于“控本”却拙于“育人”，2025年百度P9级别高管流失率仍高达38%，阿里、字节跳动以双倍薪酬挖角AI核心人才，人才短板进一步加剧研发困境。

2024年百度营收下滑1%，净利润却增长21%，其背后是“裁撤基层、加薪高管”的策略：全年裁员3900人（减幅9.8%），两年员工总数减少逾5000人；而高管薪酬却飙升92.37%至5040万元，李彦宏私人飞机开支年增17%。此类“双重标准”并非首次，2021-2025年间多次发生“闪电裁员”，人力策略始终围绕“压缩成本”，与AI人才争夺战所必需的“高激励”背道而驰。

李彦宏此次亲自出山，既是对过往AI路径的深度反思，也是他为百度押下的最后筹码。他显然已清醒认识到，如今的百度若继续依赖流程、体系以及既有经验与惯性，必将与时代渐行渐远。技术需落地市场，产品要赢得用户，唯有CEO亲自督战，才有可能撕开一条生路。

当然，这也仅仅是一种可能。