日本制造在华谢幕：佳能中山工厂关闭，三菱养乐多撤离，中国制造崛起

2025年11月21日，佳能位于中国的重要打印机生产基地——佳能（中山）办公设备有限公司的流水线正式停止了运转。三天后，一份正式公告送达员工手中：公司停止生产经营。这座扎根中国二十余年的厂区，曾是珠三角工人眼中的“铁饭碗”，如今却被砸得粉碎。佳能打印机，也正逐渐沦为中国市场中的“小众品牌”。

佳能的境遇并非孤例。事实上，日本制造撤离中国市场，近年来已渐成常态：

几天前，日本养乐多本社宣布，其在华23年的广州第一工厂于11月30日关停。而去年12月，运营了20年的上海工厂也已关闭。

今年8月，索尼Xperia官方微信公众号悄然注销，宣告其手机业务正式退出中国市场。

今年7月，三菱彻底告别中国市场，不仅整车业务停摆，连与沈阳航天三菱合作的发动机业务也画上句号。

这些曾经叱咤中国市场的日本品牌，一度像中国制造的“老师”，成为国内企业争相学习的标杆。如今，随着中国企业向高端领域不断迈进，日本制造在中国也迎来了最终谢幕的时刻。

01 清单

时间拨回2012年3月15日，佳能（中山）办公设备有限公司新厂区在中山火炬开发区隆重举行启用仪式。根据官网资料，这座2010年开工建设的基地主打高端彩色激光打印机，厂区内不仅拥有超大规模厂房，还配备了运动场馆、电影院、电子阅览室、电梯宿舍楼等豪华设施。凭借如此优渥的条件，它吸引了无数打工人慕名而来，公开资料显示，工厂鼎盛时期员工人数超过万人。

同一年，广汽三菱在广东成立，由广汽集团、三菱自动车工业株式会社、三菱商事三方合资，成为三菱在中国市场的重要落子。此后三菱汽车销量一路高歌，到2018年，广汽三菱年销量达到14.4万辆的巅峰，仅欧蓝德一款车型就贡献了超10万辆。三菱发动机在中国市场更是有口皆碑，巅峰时期占据国产车型三成份额，吉利、长城、东风、北汽、东南、猎豹等均曾搭载三菱发动机，三菱也因此赢得了“国产车教父”的称号。

那几年，养乐多也在中国市场高歌猛进。2012年，进入中国十年的养乐多，仅广州市场日销量就从最初的5.9万瓶飙升至290万瓶。到2019年，其中国市场日均销量达到760.9万瓶的峰值。

然而，这些辉煌如今已成过眼云烟。在佳能（中山）办公设备有限公司官网上，公司大事记还记录着2022年“累计生产1亿1000万台”的字样，但此后便再无更新。到今年闭厂时，员工仅剩1400余人。

三菱的退出同样黯然。2017年5月，航天三菱迎来第500万台发动机下线，2016年其全年发动机在华产量达到75万台的历史新高。但到了2024年10月，航天三菱的发动机下线数量才勉强达到700万台，这意味着过去7年多的年均产量缩水65%以上。三菱汽车销量也急转直下，2019至2022年分别为13.3万辆、7.5万辆、6.6万辆、3.36万辆。2023年10月24日，三菱宣布终止在华本地生产；今年7月22日，又终止与沈阳航天三菱的合资合作及发动机业务运营，标志着三菱在华所有业务均告终结。

养乐多虽未完全退出，但黄金时代已然结束。2024年，养乐多中国内地最高日销量为443.9万瓶，较2019年减少近四成。2025年颓势未改，前三季度财报显示，上海、广州两大业务主体销量分别为上年同期的81.1%和88.7%。因此，一年之内相继关闭上海、广州两家工厂，显得顺理成章。

养乐多上海工厂

这种缩减乃至彻底退出的趋势，已在日本企业中蔓延开来。家电行业中，东芝早在2018年就将电视品牌授权出售，基本等同于撤离；就连最坚挺的松下，也传出今年“考虑出售电视机业务”的消息。数码领域，奥林巴斯于2018年关闭深圳工厂。快消品领域同样如此，包括高端化妆品品牌MENARD美伊娜、日本高丝旗下雪肌精、联合利华旗下Tatcha、资生堂旗下男士护肤品牌SIDEKICK等纷纷撤离。

02 溃败

很多人将日本制造业的退出视为主动战略转移，但事实上，这更像是压力之下的断臂求生。这种压力，既有时代变迁的无奈，如佳能公告中提到的中国无纸化办公增加导致打印机市场萎缩；也有技术迭代的冲击，如深圳奥林巴斯董事长小松享在《告部分员工书》中所写：“2008年以来，随着智能手机普及，数码相机市场逐渐萎缩，作为主力工厂的深圳工厂运转率降至顶点时期的20%。”

但更核心的原因，是日本制造在中国市场竞争力下降。首要因素在于技术落差的消失。日本品牌在中国的繁荣期，恰逢中国本土制造的筑基期。那时中国技术落后，只能从事低端生产；日本则凭技术优势攻城略地。以打印机为例，过去只有美日掌握核心技术，甚至有人说中国能造原子弹却造不出好的大型打印机。但如今，中国已成为全球第三个拥有打印机核心技术的国家，国产打印机迅速平替国外品牌。2010年，国产打印机在中国市场份额仅16%；而2025年前三季度，中国激光打印机市场本土品牌份额已达41.5%，同期佳能份额降至3.9%。

性价比劣势是日企溃败的第二个原因。养乐多所在的益生菌赛道如今已挤满国产对手——蒙牛优益C、伊利每益添、君乐宝每日活菌等，均以更高性价比蚕食市场。养乐多100毫升卖3元左右，而国产350毫升只卖5-6.5元。

更关键的是第三点：日企心态停留在卖方市场，缺乏为中国市场改变的意愿。三菱汽车在欧蓝德大卖后，六年未出真正新款，当中方建议开发加长轴距车型时，日方高管竟回应“三菱不需要为中国市场改变”。养乐多同样固守高糖配方，无视中国无糖饮料市场的高速增长（GlobalData显示2023年中国低糖饮料增长39.6%）。日本企业的固执，源于其根深蒂固的制造业优越感，但当行业发生跨时代变革时，这种固守反而成为掣肘。

03 强势

将日企在中国的退场简单定义为“败走”有失偏颇。必须清醒看到，日本制造只是在中国市场受挫，其全球竞争力依然强劲。例如，尽管佳能打印机在华衰落，但IDC数据显示，2023年全球打印机市场佳能仍占据22%份额，仅次于惠普的35%，中国品牌全球占比仍微乎其微。日本汽车业的盈利能力更值得中国车企侧目：2024年比亚迪、长城等18家主要上市车企净利润总和不足800亿元，仅相当于丰田的三分之一；丰田单车利润2.3万元，自主品牌平均不到其一半。这意味着日本制造在全球仍具强大竞争力。某种程度上，正是由于日本企业在全球广泛布局，才使其对中国市场变化不够敏感，在本土企业灵活策略面前显得迟钝。

因此，对中国企业而言，在家门口超越“老师”固然是成就，但远非终点。真正的战场在更为广阔的全球市场。在这方面，中国家电业已做出榜样：中怡康数据显示，2020年国内冰箱、洗衣机、空调市场本土品牌零售额份额分别达78%、71%、93%，外资仅占22%、29%、7%，中国品牌已占据绝对优势。

04 写在最后

曾经象征着精密、可靠、工匠精神的“日本制造”光环，正在中国消费者心中逐渐褪去。一个个熟悉的日本品牌，也在这一过程中成为某种记忆。这正是中国制造赋予这个时代独特的体会，也是所有中国制造业企业、工人的荣誉。

但这并非终点。对中国制造业而言，日本企业的大规模退出不会是全球制造业的终局，而应是另一个宏大故事的开始：中国品牌在全球与日本及其他国家产品同台竞技，最终站上世界经济商业舞台的最中央。