李东生卸任CEO：老将王成接棒，TCL科技如何通过“海外再造五个TCL”破局？

在TCL集团内部及电子制造圈内，创始人李东生近年来的“时尚蜕变”早已成为业界谈资。

这位年届七旬、扎根中国制造四十载的实业家，彻底告别了50、60后企业家标志性的传统偏分发型，转而以一身干练、利落的寸头示人，这已成了他全新的个人IP。

步入2024年后，他频频身着Burberry经典风衣或定制格纹西装出现在各大品牌活动现场，在视频号中与夫人魏雪的温馨互动也打破了大众对老一代实业家“严肃、古板”的思维定势，呈现出一种跨越年龄的生命力。

尽管这种充满活力的人设极具社交讨论度，但仍无法掩盖TCL管理层新老交替的迫切需求，这一动向也始终牵动着资本市场与广大投资者的敏感神经。

毕竟，对于一家年营收规模超1600亿、资产总额达3800亿，且正全力冲刺“海外再造五个TCL”雄伟目标的科技巨头而言，一套稳定且具备国际化视野的管理班底，是确保战略连续性的定海神针。

2026年1月19日晚间，TCL科技（000100.SZ）的一则公告让靴子落地：李东生正式辞去兼任的CEO职务，将企业的日常经营管理大权交给了70后老将王成。未来，李东生将以董事长的身份，将精力聚焦于长期战略构筑与核心资源的调配，为“五个TCL”的全球化蓝图把控航向，而王成则正式挑起了这副沉甸甸的重担。

此次精心布局的人事更迭，标志着TCL正式步入“战略引领+职业化运营”双轮驱动的职业经理人时代，也意味着全球化扩张的接力棒已稳稳落在王成肩上。

全球化尖兵王成：最契合扩张版图的操盘手

根据公开资料，王成（Kevin）出生于1974年，自1997年进入TCL以来，从基层一路历练成长，深度参与了多媒体、实业控股及科技集团等核心业务板块的转型升级。

自2021年8月出任TCL科技COO以来，经过四年的全方位深耕，他不仅对集团的整体业务架构了如指掌，更对全球化进程中的痛点有着深刻洞察。此次接班，可谓是水到渠成。

公告显示，王成目前持有公司26.82万股股票，利益与公司发展紧密捆绑。这种深度绑定，也让市场对其实现“五个TCL”目标、攻克核心KPI的能力充满了信任与期待。

王成与越南高层政要会晤交流

王成的个人履历与“海外再造五个TCL”的战略需求高度契合。

他不仅拥有美国名校的EMBA学位，职业生涯更是始于TCL越南工厂，随后转战英国、美国市场，主导了TCL在海外多个关键区域的布局。他深谙“全球化思维、本地化执行”的商业逻辑，这种实战积累正是将中国模式成功复制到海外的关键。

王成的管理特质与创始人李东生形成了互补效应。

李东生作为创始人，身上带着一种坚韧且果敢的“家长式”领导魅力，曾多次带领TCL穿越死生之地。而王成则以亲和、真诚著称，更强调团队协同与人才激励。这种务实且开放的风格，更适合全球化业务的精细化深耕。

作为TCL“鹰系”人才培养体系的佼佼者，王成是内部晋升机制的典型代表。他兼具B端制造的严谨与C端市场的敏锐。在执掌TCL电子期间，他成功推动海外营收占比过半，奠定了TCL电视的国际地位。

此外，王成还主导了Mini LED等前沿技术的商业化，通过提升大屏电视的全球市场份额，成功挑战了韩系巨头的传统地位。而在担任TCL科技COO期间，他深度介入面板与光伏两大核心支柱，对集团增长点的把握极为精准。

KPI全拆解：三大引擎驱动“五个TCL”愿景

作为CEO，王成是KPI的第一承接人。在接掌这艘3800亿规模的巨轮后，他的核心任务将围绕规模扩张、周期对冲与估值修复三大核心维度展开，成为驱动全球化战略的核心引擎。

要实现这一目标，首先要回顾TCL的战略聚焦。2019年重组后，TCL科技聚焦于半导体显示、新能源光伏及半导体材料。这不仅是企业的赛道置换，更是中国制造迈向产业链中上游的战略跃迁。

在李东生时代，TCL完成了从终端组装到核心制造的转变，华星光电的崛起解决了我国“少屏”的燃眉之急。而王成的首要KPI，便是带领这一产业板块冲击2000亿营收大关。

从数据来看，2025年行业景气度回升已带动作绩反弹，前三季度营收超过1360亿元。要在2026年跨越2000亿门槛，需实现约11%的增长。这一增量主要寄托于海外，尤其是智能终端的全球渗透与光伏组件的海外订单突破。

然而，更具挑战的是构建穿越周期的盈利能力。面板与光伏行业均具备强周期属性，价格波动剧烈。王成需要通过技术溢价来抵消周期下行风险。

例如，半导体显示板块需加速G8.6代印刷OLED的量产，利用技术护城河稳固海外高端市场；而光伏板块则需聚焦BC电池技术的更新，在行业洗牌期率先突围，使之成为海外业务的新增长曲线。

最后，市值管理与盈利改善是全球化版图的资金基石。目前TCL科技估值仍处低位，市场对其“重资产、强周期”的特征仍有顾虑。王成需要通过提升归母净利润、优化资本结构，清晰地向外界传递“国内稳盘+海外增量”的逻辑，重塑资本信心。

王成接任CEO，正值TCL全球化攻坚的关键时刻。凭借近30年的积淀，他已做好准备，但在2000亿营收目标、技术突围及估值修复面前，这依然是一场必须取胜的硬仗。每一个战略动作的落地，都将深刻影响TCL全球化蓝图的终局。