创维“大变身”：黄宏生推进私有化，光伏业务能否撑起千亿梦想？

近期，各大航旅应用纷纷发布了年度飞行总结。创维集团的掌舵人黄宏生在社交平台上分享了他的个人数据，引发了广泛关注。

视频中，黄宏生透露他在2025年的国内飞行时长累计达到324小时，这意味着他平均每两天就要飞行一次，“一年中有一半的光景是在云端度过的”。

显然，这位年届古稀的企业家依然充满斗志，毫无退隐之心，始终维持着高强度的拼搏状态。

正是凭借这种不懈的“折腾劲”，创维集团近期在资本市场上动作频频。

2026年伊始，创维集团经历了长达半个月的停牌。直至1月20日复牌前夕，公司正式宣布将推进私有化退市进程。与此同时，集团计划向全体股东分派所持有的创维光伏股份，并推动创维光伏以介绍方式在联交所主板独立上市。

创维集团官方公告截图

公告显示，为了顺利实现“一退一进”的资本布局，创维推出了极具吸引力的股份回购方案。由于近年来集团业务重心发生转移，传统智能家电增长乏力，而光伏业务异军突起。这一系列资本运作迅速赢得了投资者的积极响应。

1月21日，创维集团港股开盘即大涨，盘中涨幅一度超过43%，市值重回百亿巅峰。截至当日收盘，股价报收7.12港元，涨幅达37.45%。

尽管靠资本运作带动市值回归令人感慨，但纵观创维三十余年的发展史，它在经历了多次时代更迭后，确实急需寻找到新的增长驱动力。

然而，黄宏生依然是那个敢想敢拼的创业者。

他一如既往地热衷于将优质子业务拆分上市，依然执着于“千亿营收”的宏伟蓝图，那股勇往直前的热情从未消退。

创维的基因里刻着黄宏生的烙印，但在环境瞬息万变的今天，黄宏生能否带领创维再次攀登高峰？

黄宏生未竟的“分拆版图”

在创维的发展进程中，“拆分上市”是一个高频词汇。

早在2004年，市场就感知到了黄宏生将业务板块化零为整的野心，当时他首选的目标是机顶盒业务。

那一年，创维机顶盒业务正处于扩张期，产品远销欧洲、北美及亚洲多个地区。然而，由于突如其来的法律变故，这一拆分计划被搁置了数年。

黄宏生回归后，迅速重启了分拆进程。

按其规划，他曾希望将电视、机顶盒及液晶模组三大核心业务分别推向资本市场。

创维旗下机顶盒产品，图源创维数字官网

但现实比预期残酷，仅有创维数字在2014年成功借壳上市。历时十年的曲折路程，足以说明构建“创维系”并非易事。

此后，创维不断释放拆分信号。如专注智能电视系统的酷开网络，曾获得腾讯、爱奇艺等多方投资，表现不俗。

2021年，黄宏生更是放言未来可能分拆出10家百亿规模的上市公司。然而到目前为止，旗下的上市平台依然屈指可数。

步入2026年，黄宏生的策略发生了重大转变。他选择放弃创维集团的上市地位，转而力挺光伏业务成为新的资本旗舰。

根据最新公告，创维集团将通过回购股份的方式实现私有化，股东可选择现金或置换创维光伏的股权。为了展示诚意，回购价较市价有明显溢价。

创维集团发布的私有化建议公告

从回购力度来看，黄宏生此次转型的决心非常坚定。据估算，若股东全部选择现金套现，创维将支付超过25亿港元的巨资。

光伏：从侧翼布局到支柱产业

黄宏生看重的业务拆分，往往代表了集团内部业绩表现最优异的板块。

而在当前，光伏已成为他最引以为傲的王牌。他在年度演讲中预测，2025年光伏业务的营收将首次超越深耕三十年的电视业务。

虽然创维进入光伏领域较晚（2020年成立），但其成长速度令人侧目。

创维分布式光伏项目展示

不同于传统能源巨头，创维巧妙地避开了大型电站的混战，转而利用成熟的家电零售网络渗透至C端市场，专注户用分布式光伏。

创维还推出了灵活的金融租赁模式，极大降低了普通家庭的安装门槛。这种“弯道超车”的策略让光伏业务实现了爆发式增长，年增长率一度接近200%。

如今，创维光伏不仅局限于农村屋顶，还推出了面向城市住户的“阳台光伏”方案，持续拓宽应用场景。

创维光伏阳台发电系统

财务数据显示，光伏已成为创维的绝对核心。2025年上半年，光伏营收占比已接近四成，与传统家电业务平分秋色。随着私有化完成，创维或许将正式跨入“光伏时代”。

家电主业的挑战与抉择

面对光伏的崛起，创维的家电时代是否真的走到了尽头？

在黄宏生的信条里，只有进攻，没有退缩。

无论是早期创业的挫折，还是后来的风波，黄宏生始终保持着一种激进且乐观的姿态。他带领创维从彩电起家，一路拓展至机顶盒、家电、光伏甚至汽车领域。

创维集团创始人黄宏生

然而，现实的挑战依然严峻。在激烈的市场竞争中，创维智能家电业务的利润空间正在被压缩。电视行业面临同质化严重、技术迭代放缓等共性问题，创维在国内电视市场的份额也受到了一定挤压。

2025年上半年，智能电视在国内的销售额略有下滑。面对这一现状，黄宏生必须思考，在告别二级市场后，家电业务该如何重新定义其竞争力。

对于创维而言，私有化并非终点，而是一个全新的起点。光伏业务能否长久地支撑起千亿梦想，家电主业能否在变局中找到生机，所有答案都交给了时间。