苹果2026财报下的“暴利”阴影：大中华区“苹果税”争议与监管风暴

“苹果税”风波中的苹果公司财报透视

北京时间1月29日，苹果公司正式公布了其2026财年第一季度（统计至2025年12月27日）的财务报告。数据显示，苹果多项核心经营指标再次刷新历史峰值。除了iPhone 17系列强劲需求拉动了整体营收外，其服务（Services）业务板块的表现尤为抢眼：全球季度收入首次跨越300亿美元大关，达到300.13亿美元，同比涨幅约14%，这也是该业务连续多个季度创下营收新高。

尤为引人瞩目的是，从区域结构来看，大中华区对苹果整体业绩的贡献不可或缺。中国市场庞大的活跃用户群以及高度成熟的数字内容消费习惯，已成为支撑苹果服务业务增长的关键核心引擎。

在本财年第一季度，大中华区实现营收255.3亿美元，在iPhone 17需求的强力驱动下大幅飙升38%，营收占比提升至17.7%。在大中华区，苹果全球总营收增长的贡献率高居首位。

“我们在中国大陆市场见证了前所未有的用户升级记录，同时，从其他移动平台转入苹果生态的新用户也实现了两位数的快速增长。”苹果首席执行官库克在财报解读会上如是表示。

图源：网络

大中华区市场的这种爆发式增长，尤其是硬件销售的火爆，直接扩充了苹果生态的活跃设备总量，为后续的服务收入攀升奠定了基础。相比于亮眼的营收数字，服务业务极高的盈利能力更令业界惊叹。其毛利率维持在惊人的77%上下，远超公司整体46%的毛利率水平。这一数据不仅大幅领先于茅台约50%的净利率，甚至超越了众多资源垄断型企业，是不折不扣的“利润收割机”。这意味着在每100美元的服务券中，扣除必要成本后，苹果能获得77美元的毛利。可以说，中国市场不仅是硬件产品的消化地，更是滋养服务业务这棵“利润大树”最肥沃的土壤。

服务收入的强势，源于苹果全球超过25亿台活跃设备的规模效应。无论是App Store的交易抽佣、各类付费订阅，还是iCloud云存储及Apple Music，每一项业务都深度绑定了用户基数。由于中国数字内容分发效率极高，中国区App Store的佣金贡献了极为丰厚的利润，这在民间被形象地称为“苹果税”。

图源：网络

据相关财经媒体估算，基于2024财年的数据分析，大中华区的“苹果税”在总营收中的占比高达10%，而美国市场仅为8.8%，欧洲市场则低至4.6%。这意味着苹果在中国每获取10美元收入，就有1美元源自“苹果税”，而在欧美地区的负担明显更轻。中国的“苹果税”相对费率已显著超过欧美发达国家。

以此比例推导，2025年大中华区“苹果税”规模约为500亿元人民币。按77%的毛利率估算，这项业务每年的毛利就高达385亿元人民币，其商业模式堪称暴利。

然而，尽管利润已经如此丰厚，大中华区长期以来居高不下的佣金政策依然未见实质性松动。

“苹果税”在中国：坚固的壁垒

华尔街机构的研究揭示了“苹果税”对其市值的支撑作用：仅美国App Store年销售额就达210亿美元，其利润对规则变动极其敏感。分析认为，如果全球范围内的“苹果税”政策被迫调整，苹果的每股收益（EPS）可能面临2%至6%的下修风险。换言之，苹果服务业务的“高利润护城河”，很大程度上是依赖其市场垄断地位推行的“硬性抽成”构建的，而非完全来自竞争优势。

2024年起，全球多国发起了针对“苹果税”的法律反击。美国法院判令苹果必须开放第三方支付通道；欧盟、韩国及日本等地也通过立法强制苹果作出改变。尽管美国等地已放宽第三方支付且免除部分佣金，但这些利好政策并未在全球范围内同步推行。

图源：网络

在国际监管普遍“降税”的背景下，中国市场的“苹果税”依然固若金汤。多项调查显示，苹果在中国的抽佣比例始终维持在最高档位，且在开放支付、费率下调等关键点上没有任何松动迹象。这种局面折射出苹果对华策略的傲慢：一方面享受中国硬件市场的巨大红利，另一方面利用App Store构建的围墙，对国内开发者和用户征收全球最高的“渠道费”。

苹果曾以“安全”和“隐私”为由，强制要求使用其IAP（应用内购买）系统。但这一说辞正遭到越来越多的质疑——既然实物电商APP无需IAP即可保证交易安全，为何虚拟商品就必须依赖苹果通道？这种“安全性差异”缺乏客观逻辑支撑。

2025年，澳大利亚监管部门明确指出，没有证据表明苹果自带支付比第三方支付更具安全性。这一判决有力驳斥了苹果的托词，但并未能触动苹果在中国市场的策略调整。

即使在2025年11月苹果推出了所谓的“小程序合作伙伴计划”，承诺将佣金减免至15%，但其门槛极高，要求开发者必须集成特定的API接口，这种“定向减免”更像是一种应对监管的权宜之计，并未从根本上解决30%的高额底税问题。

图源：网络

苹果曾在其发布的中国生态系统价值报告中声称“大多数开发者无需支付佣金”，并称平均佣金率不足5%。但业内普遍认为该统计数据具有误导性，因为它将大量免费应用和实物交易应用计算在内，刻意模糊了直播、游戏等依赖虚拟消费的核心产业所面临的30%重税现状。

在直播或游戏场景下，用户每消费100元，苹果直接扣除30元，再扣除渠道费及各方分成，创作者最终所得往往不足一半。对于高投入的数字内容产业而言，这种单向高额抽佣严重挤压了创新空间。

目前，中国iOS生态仍处于相对封闭状态：开发者被严禁引导用户进行外部支付。这种政策造成了“三方受损”：开发者利润被吞噬、消费者需承担更高溢价、数字产业竞争力受到抑制。

纵观全球，即便作为苹果第二大单一市场，中国仍面临这种“不平等待遇”。但随着上海法院对苹果“市场支配地位”的司法认定，这一局面正迎来转折点。

维权意识觉醒，中国不再是监管的盲区

面对不合理的费率政策，中国消费者的维权行动已经开始。2025年10月，55名消费者联名向监管部门举报，指控苹果存在限定交易、搭售及不公平高价行为，损害了中国用户的合法权益。

此次维权要求苹果全面改革商业模式：

（1）彻底开放第三方支付，并对非IAP交易免收佣金；

（2）允许App Store之外的下载渠道，且不得加收额外技术服务费；

（3）将中国区“苹果税”下调至全球最低优惠水平。

这三大诉求标志着中国用户从被动接受转向主动博弈，与全球监管趋势同频共振。在社交媒体上，用户对“同劳不同价”的质疑声日益高涨，公平交易权已成为公众关注的焦点。

图源：小红书

反垄断专家指出，苹果在华维持高税率实质上是一种“歧视性定价”，这变相增加了中国互联网企业的国际竞争成本。目前，国内监管层正借鉴欧美经验，通过司法判决与行政调查的双重手段，加速推动数字市场的公平竞争进程。

打破“苹果税”的高墙，不仅关乎更低的消费成本，更关乎开发者与用户话语权的回归。一个透明、公平、合理的分配机制，才是中国数字经济健康发展的基石。

结语

长远来看，过度收割生态利润无异于竭泽而渔。对于苹果而言，唯有建立公平健康的竞争环境，才能赢得中国市场的长期尊重。在监管风暴与意识觉醒的夹击下，苹果是时候做出实质性的改变了。