全球电视台与流媒体：共生模式与转型路径

今年6月，Netflix与法国电视一台（TF1）达成了一项重要协议，自2026年夏季起，Netflix将提供来自TF1的直播和点播内容。这标志着Netflix与法国电视台的合作再次升级，继去年共同打造Netflix首部法语剧集《舞台追光》后，双方的合作迈出了新的步伐。事实上，电视台与流媒体的合作关系转变正在全球范围内上演。面对观众流失、订阅饱和以及广告压力等挑战，电视台开始尝试与流媒体建立更具韧性的合作关系。无论是积极触“网”，还是与平台共同促进内容未来，亦或是在试错后各退一步、寻找可持续的协作路径，在这一过程中，“此消彼长”的对立竞争关系正悄然转向“结构重构”的共生模式。

通过以下几个典型国家，我们可以观察到这场内容生态位重塑中的不同路径。

日本——电视台主导的“内容分发协作”

随着观众付费习惯的改变和宽带服务的普及，日本流媒体平台近年来高速发展。然而，电视台依然牢牢掌握着内容生产与分发的主导权。无论是制作能力、艺人资源还是传统广告体系，日本依旧以NTV（日本电视台）、TBS、富士电视台、朝日电视台等五大民营电视台以及国营电视台NHK为核心展开。面对流媒体发展以及Netflix、Amazon Prime Video、Disney+等海外流媒体的极速扩张，日本电视台选择主动加入战局，通过“强化内容供给+加强资源整合”的路径冲出重围。这一策略的主要落点是电视台对自有流媒体的广泛布局，如NTV控股的Hulu Japan、TBS和东京放送的Paravi等，均通过建立版权闭环及品牌独占来应对竞争。

此外，TVer作为五大台联合推出的免费广告型点播平台，也在不断积累用户规模，成为对抗外部平台生态的一种“共守型”合作。与此同时，电视台也将部分优质内容逐渐接入Netflix、Amazon Prime Video等全球平台，用于扩大海外传播力或实现版权溢价。总体而言，日本的路径是“电视台不退场，主动延伸”。流媒体在日本并未压倒性地改变电视内容的主导权，而是逐步成为电视内容的分发加速器与变现渠道。

英国——公共电视的“平台联盟化”实验

英国作为传统电视体系根基最稳固的市场之一，其电视行业长期由BBC、ITV、Channel 4、Channel 5等公共或准公共广播机构主导。在面对流媒体崛起带来的用户转移与广告冲击时，英国电视台也在探索流媒时代的融合发展可能。早在2007年，BBC全球频道（BBC Worldwide）、ITV和Channel 4就曾计划成立合资公司UKVOD，提供视频点播服务。不过最终在英国竞争委员会的干预下未能成功。此后，这些头部电视台又先后联手推出互联网电视服务YouView和流媒体平台BritBox。其中主打海外市场的BritBox已经在美国、加拿大等8个国际市场成功出海。

与此同时，英国电视台也在与全球平台展开有限合作。例如BBC部分纪录片内容会授权Netflix或Amazon发行，但核心剧集资源则集中在BritBox这类自有平台中运营。英国的路线体现出一种“守正出新”的思路——在保住主导权的基础上，以联盟方式构筑本地化平台阵地，强调服务公平性和生态独立性。

韩国——平台反哺内容，电视台步入共制周期

韩国是流媒体与电视台“竞合”关系最剧烈也最高效的市场之一。一方面，JTBC、tvN、MBC、KBS、SBS等传统媒体集团仍掌控内容供给主力；另一方面，由KBS、SBS、MBC三大电视台联合运营的Wavve以及依托tvN、Mnet等强势电视内容资源立足的TVING等本土流媒体平台迅速崛起。这种“平台反哺内容创作”的模式使得韩国内容产业在保留本土特色的同时完成了全球化与传播渠道现代化。

但以Netflix为代表的海外流媒平台在韩国的强话语权也是显而易见的。通过高昂预算投入直接参与内容前期策划与制作，打造了《鱿鱼游戏》《黑暗荣耀》等一批具备全球影响力的作品。然而，这种合作也导致传统电视行业在海外流媒冲击下压力重重。

美国——电视台逐步退场，“平台垄断期”成型

美国是全球电视与流媒体竞争最为激烈、演变最彻底的市场。在2010年代早期，Netflix、Hulu、Amazon等平台快速吸收来自NBC、CBS、Fox、HBO等电视网络的版权剧集。但从2017年左右开始，电视台集团纷纷启动“断供潮”策略，收回版权并打造自有平台：Disney+、HBO Max（现Max）、Peacock等相继上线。这标志着美国正式进入“平台内容生态垄断期”——平台控制制作、版权、发行与广告端的完整链条，传统电视台则愈发接近于“品牌标签”。

尽管美国市场出现了不少平台进入回调期的情况（如CNN+仅存活不足一个月），但Amazon Prime Video却通过引入NFL直播和收购MGM来扩大内容库。与此同时，华纳以高价从Netflix手中夺得《老友记》的独家版权，并计划在HBO Max平台上推出所有节目和特别重聚节目。这些举措表明，美国市场的竞争仍然激烈且不断变化。

结语

这一全球趋势的背后是流媒体对用户时长、广告份额与内容分发权的全面争夺。尽管每个国家的起点不同、转向方式各异，最终构建的共生模式也将有所差异。但在这个流媒平台即基础设施、内容即竞争力的时代里我们可以清晰地看到：电视与流媒体的边界正在被重新绘制。