鸿蒙生态：挑战与机遇并存的未来之路

围绕鸿蒙系统的进展，有两个引人注目的讨论趋势。几周前，华为宣布鸿蒙5的终端数量突破千万大关，在中国市场占据的份额超越了iOS，一跃成为所谓的第二大操作系统。

规模和数量是成功的关键，否则无法吸引更多的开发者，也无法将他们的应用引入鸿蒙生态，从而无法为华为带来可观的互联网收入。

华为和苹果的商业模式类似，外在展现独特且吸引人的硬件体系，如三折手机、折叠PC，内在则是一个封闭的开发生态，而核心则是其独有且封闭的操作系统及芯片体系。

最明显的短板是芯片制程技术，而强项在于硬件设计和市场。全新的鸿蒙生态也曾被视为弱点。华为的终端硬件包括手机、汽车、PC等，需要支撑两个生态：一个是不断爬坡但技术落后的芯片制程，另一个是从零开始的鸿蒙生态。

鸿蒙系统：新瓶旧酒

要支撑任何一个生态，都需要足够大的市场规模，为芯片制程提供试错的机会，并为鸿蒙生态的开发者提供足够的吸引力。不久前，任正非在一次罕见的媒体采访中创新地提出了“三补”理论，“非摩尔补摩尔，数学补物理，群计算补单芯片”。

此外，还有一个补充是任正非未提及的，那就是用市场来补充技术。通过推出各种独特且吸引人的硬件产品来吸引用户，从而赢得足够大的市场份额，才能让非摩尔定律和数学理论得以发挥效用。

华为的鸿蒙终端生态就像一个机车头，拉动着华为系的芯片制程能力。要让落后于同行的硬件融入当前的主流移动互联网生态并不容易。近期数据显示，已有数千个应用适配并开发了鸿蒙版本。

鸿蒙生态规模和份额的提升对华为而言至关重要，可以使其硬件终端维持“黑土地”般的地位，持续为华为带来丰厚的互联网利润。苹果及其他安卓厂商目前都高度依赖这种商业模式。

有趣的是，一个基于AI技术应用的操作系统从几个战略利益考量出发，迅速扩大规模并向后兼容了移动互联网时代的广告、分发商业模式。它还具有向前演进的速度和趋势优势吗？

最大的技术、产业趋势是什么？李开复、简立峰等前Googler对此有直观感受。大语言模型将网页变为回答，链接和网页不再重要，网页、广告竞价排名的土壤也失去了意义。

这直接冲击了谷歌、百度等搜索引擎公司的商业模式。这也是为什么这两家商业巨头最早引领了计算集群、大模型框架的发展，但绝不可能在这一领域有所突破的原因。

问题是，苹果、华为手机、安卓手机的商业模式也严重依赖谷歌、百度，同样是基于竞价排名的商业容器。这也是手机公司不可能对AI有太大决心的原因，尤其是苹果。

这不仅仅是技术原因，更重要的是与这些巨头现有的商业模式天然冲突。没有人能真正有勇气进行自我革命。

原本华为拥有巨大的优势，但在产业链禁令下市场份额骤降。随着鸿蒙生态快速提升份额和规模，华为手机又重新成为华为公司宝贵的变现来源。但同时，也带回了难以轻易割舍的商业包袱。

在此背景下，鸿蒙生态会更重视那些能立即带来广告、分发收益的大型Killer应用厂商，而不会着力培养基于AI的全新应用厂商或打造全新的AI应用。

就像Sam Altman和Jony Ive所做的一样，余承东不喜欢这种战略性试验。作为机车头他承担着沉重的KPI压力。

库克以及雷军、沈炜、陈明永也不会真正喜欢这种新事物。本质上他们讨厌会带来全新变化的新技术以及会颠覆现有手机格局的新技术。

成功者的潜意识中技术格局最好停在此刻。

唯一最佳的可能是华为和安卓大厂们可以选择用一个全新品牌小规模、悄悄试验探索未来的AI手机究竟是什么去主动迎接Jony Ive们的挑战。恰巧有几个极富号召力的AI硬件团队创业都遇到了各种困境。