钧达股份家族传承：三代接力下的挑战与机遇

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近日，钧达股份宣布了董事会换届的消息，公司董事会一致同意选举非独立董事陆徐杨先生担任第五届董事长，而陆小红和徐晓平因任期届满将不再担任董事长和副总经理的职务。

令人瞩目的是，陆徐杨不仅是陆小红与徐晓平的儿子，也是钧达股份创始人杨仁元的外孙。这一人事调整标志着公司完成了从创始人杨仁元，经由第二代代表大女儿陆小红，再到第三代“光二代”陆徐杨的家族交接。

有趣的是，陆徐杨的名字分别继承自父亲、母亲和外公的姓氏，进一步强化了家族纽带。

钧达股份的创始人杨仁元出身传统制造业，经过多年的辛勤耕耘，于2017年成功推动公司在深交所上市，主营汽车塑料饰件。他的卓越经营和资本积累为家族奠定了控股基础。

随着转型期的到来，陆小红接任董事长，与两位姐妹陆玉红、陆小文共同控制家族持股。家族架构还包括陆小红的配偶徐晓平、陆玉红的配偶徐勇以及另一兄弟徐卫东。这九名家族成员构成了一致行动人，共同掌握公司的实控权。在董事会中，家族成员占据非独立董事的三席，彰显了家族治理的核心地位。

家族成员之间通过血缘和姻亲关系紧密相连。陆小红作为大姐，与二妹陆玉红、三妹陆小文共同参与股权和经营。徐晓平是陆小红的配偶，而徐勇是陆玉红的配偶，两人是连襟关系。陆徐杨作为陆小红与徐晓平的儿子，是第三代中的代表性人物。

这种清晰的家族架构得益于明晰且未分散的控股模式。这种模式的优点在于战略连续性，但缺点是外部监督弹性较低。家族人事更替通常通过内部交接路径进行，外界难以用常规流程评估其治理透明度。

钧达股份在转型初期获得了市场的广泛认可。2022年，公司实现营业收入115.95亿元，净利润7.17亿元。2023年更是达到了营业收入186.6亿元、净利润8.16亿元的历史高点。然而，“登顶”之后，公司也迎来了挑战。2024年，营业收入急降至99.52亿元，同比下降46.66%；净利润为-5.911亿元，同比下降172.47%，由盈转亏。

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家族接班“一代接一代”，是长期主义结构传承的体现。但在业绩急转直下阶段，“光二代”上任也带来了挑战。他们不仅要承载家族情感与战略权力的延续，还要接受市场对其治理能力与执行能力的检验。

同行业中，家族接班并非特例。例如晶科能源、协鑫集团、天合光等都出现了家族第二代进入董事会或管理层的现象。但通常更低调，不刻意公开，公众关注度有限。钧达此次换帅显得“赤裸”，公司三代掌门人的传递，容易被理解为“封闭式传承”，也容易引发关于治理结构的争论。

好消息是，在更换一把手的关键节点，钧达股份上半年成功在港股上市。5月8日，钧达在港交所成功上市，募集净额12.9亿港元。此前，钧达股份几次港股递表失败，在公司业绩承压之际，这次成功来之不易。

招股书显示，本次募集资金主要用于填补海外产能建设、高性价比电池研发、海外销售网络拓展等。公司计划在阿曼建设5GW高效电池片产线，预计2025年底投产。同时推进越南产能布设。面向海外市场之举旨在对冲国内价格战和政策壁垒。

其中海外二字最为明显。数据显示，近年来，钧达海外营收比列提升明显。2024年外销比由2023年的4.7%升至23.85%，2025年上半年进一步跳涨至约51.90%。这反映钧达股份在渠道重构与市场分布上做出战略调整。

然而，作为第三代的“光二代”，陆徐杨此前在资本市场与公司治理层面担任职务具有成长阶段积累。但他是否能在价格战、负债重压、技术升级与全球化市场竞争环境中稳住船舵仍需市场多季报验证。

总体而言，“光二代”登台是一道节点但并非答案。公司当前位于行业周期低谷中无论家族连续性如何加强其命运仍紧扣市场与技术路径恢复。接下来几个季度的业绩将检验家族接班能否有效与健康治理结合能否在外部结构性压力中找到破局点。