AGI已至：智能原生与无人公司的未来

最近，在调试产品的过程中，一个想法悄然浮现：

AGI（通用人工智能）并非遥不可及的未来科技，而是已经悄然融入我们的生活。

这是一个持续深化、不断扩展的递归过程，它存在于现在，而非未来。当AI能够在各种角色中（如编程）全面覆盖所需功能时，就构成了AGI的实质，因为任何角色都需要大量的综合判断。

那么，为何我们对此感知不明显呢？

这类似于坦克被发明后，最初被搁置在西伯利亚，最终却有人认为它不如狗拉爬犁。这显然是缺乏深入理解和全面评估的结果。

这无疑将引发一系列连锁反应。

从智能原生到无人公司

在《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》中，智能原生企业被置于显著位置。智能原生不仅是一项技术，更是技术与组织模式结合后的思维模式，它重塑了产品和服务的生产过程。

这种综合性导致了一个尴尬的事实：技术和组织运作之间的双向理解困难。如果我们认为AGI就在身边，那么这一点将成为实现其潜力的关键障碍。

构建一套体系，将人类知识与局部AGI无缝衔接，是当前的重大挑战。这也是实现智能原生的最大挑战。

所有这些努力，最终的目标是《无人公司》或AI的Level 5。

一切皆可重建

对变化的哲学描述可以是：万物皆数，终极流变。

历史上，由于人类生命的短暂，我们感受到的大变化并不多。但最近，技术似乎加速发展，互联网、AI等大规模技术一个接一个地涌现。

尤其是最近的AI，进化速度更快。从应用角度看，现在的AI与2022年的AI截然不同。

这种速度正是AI催生变化的本质特征：它比你进化得快。

递归过程与无人公司

随着智能水平的提升，可折叠的组织和业务也随之提升，这是一个递归过程。从编程团队开始，逐渐扩展到运维团队，最终可能是整个公司。

AI的进化速度影响递归的次数和深度，也影响价值创造点的选择。在一个快速变化的环境中，没有永恒的产品和价值，但时间窗口有长有短。

需要驾驭的不是技术，而是价值创造范式

在快速变化的时代，真正需要驾驭的并非某个技术。AI降低了技术的使用成本。

驾驭新范式，需要AI思维

智能优先可以细化出一系列具体的思维模式。例如，智能优先几乎必然对应到虚拟先行，通过规模化试错来实现目标。所有这一切之所以成立，根本原因在于可以用算力来应对不确定性。

反身性与热寂

如果每个公司都成为无人公司，会如何？在纯粹的经济世界中，基本原则是智能高者胜。但如果智能持平，信息差也将持平。这时，反身性会导致待计算的世界随时变化，但回报可能跟不上成本，导致热寂状态。

小结

验证AGI就在身边并不难。难的是改变世界。你需要有重新定义角色和过程的力量，并配备AI思维来发挥AI的潜力。