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小米双赛道冲刺:市值新高与挑战并存

小米十五年征途:增长边界何在?

10月22日,针对网传“小米汽车SOS 1秒接通,无排队”的传闻,小米汽车副总裁李肖爽澄清,该信息纯属捏造,公司从未公开宣传此功能,实为AI技术制造的谣言,旨在诋毁小米汽车。

小米双赛道冲刺:市值新高与挑战并存 小米 市值 手机 汽车 第1张

近期的小风波再次将小米推向舆论前沿,这家常年热度不减的公司,如今在收获赞誉的同时,也面临着网络上的诸多质疑。

鉴于小米在消费电子与汽车领域的顶级流量,任何风吹草动都可能成为媒体与网友的焦点。

有人断言,小米仅依靠营销驱动增长,对此,创始人雷军在年底公开演讲中反驳,称外界对小米存在严重误解,网络上充斥着质疑、批评与攻击,很多人对小米抱有偏见,认为其缺乏技术,只是组装厂。

回顾今年2月底,随着小米15 Ultra与SU7 Ultra的发布,其港股总市值迎来爆发式增长,累计飙升1.3万亿港元,目前仍维持在1.2万亿港元的近高位。

市场观察家指出,自2018年以17港元发行价登陆港股以来,小米凭借“手机+汽车”双赛道的卓越表现,估值与股价持续攀升早已成为必然,这两条赛道不仅重构了小米的业务版图,也重塑了资本市场对其的认知。

然而,对于已走过15年历程的小米而言,“小米加步枪”的标签虽逐渐淡去,高端化突破与汽车业务带来的高光背后,仍有待进一步提升。

营销争议中的发展,核心赛道支撑高市值

小米早年仅是一家手机公司,要理解其市值逻辑,需从其商业进阶的时间线中寻找答案。

过去多年,小米创始人与IP确实成为推广产品的有效方式。以抖音为例,雷军粉丝总量超过4400万,在手机、汽车、家电等行业均属现象级存在,彰显其巨大市场影响力。

但将小米的成功单纯归结为营销略显片面。

实际上,小米完成了三次关键战略跃迁,每一次都推动其估值逻辑发生质变。从性价比手机到资本市场登陆,再到“手机×AIoT”战略升级及智能电动汽车领域的进军,每一次转变都为其后续发展奠定基础。

在手机市场从蓝海走向红海的过程中,小米凭借性价比策略脱颖而出。例如红米1代的起售价799元,击穿了当时智能手机的价格底线。到2017年,雷军自豪地表示:“小米击败了市场上几乎所有的山寨机。”

2018至2020年,智能手机市场迎来蓝海期,小米借此契机登陆资本市场并快速完成品牌塑造。从互联网手机品牌向中高端市场渗透,为后续发展奠定用户基础。

2020年8月,“手机+AIoT”战略升级为“手机×AIoT”,通过场景化协同构建生态壁垒。此时估值锚点转向“硬件+生态”双驱动。

而2021年3月雷军宣布进军智能电动汽车领域后,彻底改写了小米的估值故事。全生态布局的落地使其从消费电子企业跃升为科技制造平台型公司。

赛道协同效应显著。在手机业务上,小米14系列奠定高端化基础。2025年Q2品牌激活量登顶国内第一;Q3全球出货量增至4350万台稳居全球第三。

小米双赛道冲刺:市值新高与挑战并存 小米 市值 手机 汽车 第2张

在汽车业务上,截至目前已交付约40万辆汽车月交付量突破4万辆。

可以说双赛道的爆发式增长共同支撑了小米如今的万亿市值。

争议中前行 挑战依旧

人红是非多关于小米的讨论热度不减。客观而言其中包含媒体不同角度的解析和观点当然小米自身的做法也带来了争议。

例如小米17直接对标苹果被吐槽。还有观点认为小米“逆光之王”式营销正在提高社会信任成本。从“全球首款双频GPS”到“透明陶瓷机身”等小米的营销史几乎就是一部“定语营销”进化史。

一种商业策略过头往往会带来不同的杂音。

在汽车领域自去年安徽事故后大众会捕捉有关小米汽车事故的新闻。当然关于汽车自燃后为什么不能打开车门是一个值得探讨的专业技术问题。大众对小米在此方面的责任划分也众说纷纭。

尽管在全球市场表现尚可但在中国市场仍有距离。IDC数据显示小米手机出货量从第一季度第一下滑至第三季度第四。

小米双赛道冲刺:市值新高与挑战并存 小米 市值 手机 汽车 第3张

回到汽车业务该业务虽成为增长新引擎也并非没有挑战。

一方面舆论压力考虑到小米高热度一旦有事故总少不了争执的声音。但另一方面汽车安全是小米必须持续投入的领域。如何让车更安全是包括小米在内的新旧汽车势力厂商应共同遵守的底线规则。

尽管智能电动汽车及AI业务收入同比增长显著但汽车业务仍亏损。这一数据符合行业规律汽车产业重资产属性显著目前仅特斯拉、比亚迪等少数企业实现盈利。小米要达成“以量换利”仍需时间。

好消息是雷军已预告今年第二季度智能电动汽车及AI等创新业务分部经营亏损仅为人民币3亿元且预计将在今年第四季度首次实现季度盈利。

增长会有终点吗?

每次财报都显示小米能做好产品消费者的选择与付费不会欺骗市场。

如今的小米更多依靠“人—车—家”生态的协同效应家电业务如空调也试图打造继手机、汽车后的第三增长曲线。

“硬件导流+服务变现”的闭环依托9.44亿用户实现家电产品快速渗透。

但要实现卢伟冰的目标——2030年成为中国头部家电品牌——仍需跨越两道鸿沟:一是线下渠道能力有待加强;二是老牌企业的工业积淀与技术优势是短期难以企及的。

从增长角度看我们预计小米还未见顶仍将持续增长。

一方面技术自研与全球化布局为生态赋能;另一方面全球化方面的小米汽车计划进入欧洲市场有望打开新增长空间。

“从性价比手机品牌到科技生态平台”的增长故事虽充满争议但当前市值既是对双赛道突破的认可也暗含对未来挑战的预期。