小米与美的：家电行业的战略与战术博弈

近年来，小米集团（以下简称“小米”）在家电行业内迅速崛起，成为行业不可忽视的力量。

今年3月，美的集团（以下简称“美的”）在年报中宣布清仓全部小米股份，宣告了双方十年合作的结束。8月中旬，格力与小米在社交平台上的“嘴仗”更是将双方的竞争推向高潮。小米的迅猛崛起，不仅在家电行业引起了巨大震动，更让传统巨头们不得不重新审视自己的市场地位。

面对小米的强劲势头，美的总裁方洪波表示：“战术上我重视小米，但战略上我并不害怕小米进来。”这句话不仅展现了美的对小米的警惕，更透露出其应对挑战的自信。

战术上的重视

在过去，白电市场格局相对稳定，但如今小米在这三个品类上都取得了快速的增长。2024年，小米IoT与生活消费品业务收入达到1041亿元，同比增长30%，成为其第二大收入来源。进入2025年，小米的增长势头依旧强劲，尤其是空调业务。

小米之所以能在家电行业快速发展，靠的是一套验证过多次的打法。在用户认知上，小米通过IoT和智能家居生态，把年轻用户牢牢绑定。在产品打法上，小米精准切入主流价位区间，主打“高性价比 + 智能互联”。渠道层面，小米凭借线上渠道优势和粉丝经济高速增长，市场份额迅速上升。

面对小米的攻势，美的当然也不会坐以待毙。在接受采访时，方洪波表示美的正在学习小米，并调整策略。美的首先派出旗下子品牌“华凌”，分流对价格极度敏感的年轻用户。同时，美的主品牌也亲自下场，与小米展开激烈竞争。

战略上的自信

方洪波在股东大会上表示，“家电行业门槛不高，但高度竞争，无论怎么打，都是一场巨大的消耗战。”在他看来，家电行业的打法已经固定，不可能有独门秘籍。因此，美的的应对策略分为两步：第一步是守住家电主业的同时，寻找更大的全球市场；第二步是多元化转型，寻找第二增长曲线。

尽管面临全球化与产业升级的挑战，但美的依然保持稳健的增长态势。2025年前三季度，美的集团实现营收3647亿元，同比增长14%；净利润379亿元，同比增长20%。美的正通过全球布局和多元化转型来应对这些挑战。

总之，小米与美的之间的博弈不仅仅是家电行业的竞争故事，更是企业战略与战术的较量。在这场较量中，双方都展现出了自己的实力与智慧。