华为云组织结构大调整：AI与云研发并驱，战略升级进行时

华为云的研发部门，现已整合至华为ICT部门，成为其“研发大本营”。

11月26日，华为云进行了组织调整，将研发部门并入华为ICT部门，即华为ICT产品的研发大本营，并成立了五个领域的云研发产品线——基础设施云服务、Data&AI云服务、数据库云服务、安全云服务和HCS，而非单一云的研发。据悉，这些云研发产品线在之前已任命了总裁。华为云与新成立的云研发产品线之间为合作伙伴关系。

在此之前，华为云采用“前店后厂”模式，既负责营销服务，也负责产品研发。而ICT部门则涵盖计算、存储、网络、数通等产品线。此次调整意味着，华为云产品研发将回归华为ICT研发大本营。调整后，华为云董事长为张平安，CEO为周跃峰。

内部信解读调整缘由

据数智前线了解，华为云董事长张平安在致员工的一封信中，阐述了此次组织调整的背景和考量：调整后能与ICT部门多年积累的网络通信、计算、存储、操作系统等技术实现共享；智算云、数据库等业务能获得ICT更及时的资源支持；通过合作伙伴关系推动研发提升产品竞争力。

一些华为员工告诉数智前线，信中提到的情况确实存在且需要解决。例如，此前各产品线都向华为2012实验室提底层技术研发需求，但研发后的技术有时不允许共享，导致重复工作；而调整后，在昇腾算力紧张的情况下，智算云、数据库等业务也有望能协调，更快获得资源；华为云“前店”与“后厂”分开后，产品不好卖或产品能力差，能更直接推动研发尽快改善，提升产品力。

有员工分析，分成五条产品线而非单一云的研发，更有助于与ICT部门其他产品线进行协同和适配。

然而，一些人士认为，核心关注点应是此次战略调整是否涉及对AI的推动。毕竟，从华为云组织调整的时间点来看，云计算正处于一个关键节点——智算时代的开启。此前通用云市场已近饱和，各大云平台正在经历一轮调整，战略逐步清晰。

在刚公布的阿里集团财报中显示，阿里云的增长几乎来自AI领域，原通用计算板块几近饱和。业内资深人士分析，在之前几年，阿里云走过一段弯路后找回自身优势，即作为互联网企业，依赖自身算力、应用、资本和人才资源投入大模型研发，并通过开源和闭源模型推动云的转型。

字节旗下的火山引擎则走上了大模型token调用的道路。截至2025年9月底，豆包大模型日均Tokens调用量已突破30万亿，这一数字对业界产生震动。外界观察发现，火山引擎不强调云的规模。火山引擎CEO谭待曾告诉数智前线，核心要素是模型和AI原生工具要好，并与抖音商业化联动。

对于华为来说，盘古大模型的开发以2012实验室为主，市场销售主力为华为云。一些华为员工坦言，虽然华为在时序模型、CV模型的研发和落地中有特色，但最近两年在AI上确实落后了。

从华为云此次组织调整来看它并未像互联网企业那样围绕大模型和AI展开。尽管五大产品线之一为Data&AI云服务但在各赛道上都有较大市场空间和盈利点例如数据库在信息创新背景下是必争之地。

除了云计算和AI也有新动作

在华为云调整的同期华为在芯片和AI上也有一些转变。

在AI方面今年9月余承东被任命为华为公司IRB主任挂帅华为AI业务核心使命是带领华为打赢AI关键战役。10月余承东转发了华为招聘的“全球顶尖AI人才招募令”最近天天研究AI、召集会议已经开始行动而盘古投入成本也不计入任何产品组织由公司承担。

在算力方面根据报道昇腾910C风冷形态产品已推进大规模出货这些为模型的训练推理提供了条件。

在芯片方面今年年中华为提出了互联网战略签发人为轮值董事长徐直军；昇腾内部成立了OTT组织面向互联网做昇腾业务拓展和技术服务。

有华为员工称他观察到徐直军在今年全联接大会期间从西装改为T恤介绍未来三年昇腾系列芯片的演进规划更为“互联网风格”。华为也将对标英伟达CUDA的计算架构CANN开源来拓展生态。“这一系列动作我认为公司是有反思的进而做出了调整。”

而多位华为员工认为接下来余承东无论是ToC还是ToB都需要先为华为趟出一条AI进入第一阵营的路径才能带动其他业务实现飞轮效应。