华为云重塑AI时代竞争力：组织架构大调整

经过一年多的酝酿，华为云终于完成了其组织架构的重大调整。

2025年11月，华为云启动了重大变革，宣布张平安继续担任董事长，而周跃峰则接任CEO一职，原负责数据存储的他，将领导云业务的发展。

同时，华为宣布将云研发体系整合进ICT基础设施业务体系，形成五大云研发产品线，涵盖从基础设施到安全服务的广泛领域。

值得一提的是，这并非华为云首次进行业务调整。

早在今年8月，张平安已宣布对云BU下层组织进行大规模重组，聚焦于核心团队，包括产品部、公有云服务部及研发部等。

经过这些调整后，华为云明确了“3+2+1”业务战略：三大基础业务（通算、智算、存储），两大平台业务（AIPaaS和数据库），以及安全业务，剥离非核心业务，为未来的架构整合铺平道路。

从底层业务优化到高层人事变动，再到研发体系整合，华为云正在经历一场由内而外的变革。

其目标是通过整合集团资源，强化在AI时代的竞争力，实现华为云与ICT底层硬件资源的协同作战。

华为常务董事、华为云董事长张平安

此次调整还明确了华为在AI时代的云计算业务定位：

一方面，华为云致力于成为‘算力黑土地’，让各种应用能够轻松在平台上运行；

另一方面，通过结合华为在CT、IT领域的多年积累，以及数据中心的资源优势，打造具有竞争力的云平台，提供高性能、低成本、高质量的云服务。

尽管市场早有传言张平安可能卸任CEO，但新任CEO人选一直未确定。直至今年年中，华为云内部的变化和调整才逐渐明朗。

面对AI的高速发展和竞争对手的‘AI云战略’推进，华为云的市场动向显得较为稳健。

然而，通过此次调整，可以确认的是，华为云的内部问题已得到解决。

这次调整不仅是应对市场变化的临时措施，更是华为云主动适应AI时代云计算市场竞争的战略选择。

当通用云市场趋于饱和，AI成为增长的核心引擎时，华为云选择通过‘业务聚焦+技术协同’的双重策略，以AI算力基础设施为基石，构建差异化的竞争优势。

在AI时代，当其他云厂商都在‘狂飙’时，后发力的华为云还有何优势？

华为云与ICT的协同之路

此次调整中，最大的变化是将华为云的研发并入ICT部门。

张平安在致员工的信中解释了这次调整的背景和考虑：

通过此次调整，可以与ICT领域多年积累的网络通信、计算、存储、操作系统等技术共享，促进云计算的系统级创新，加速开发与创新速度，抓住AI时代的巨大机遇。

在张平安的愿景中，华为云要成为算力的黑土地。这意味着其目标不仅是搬运算力，更是要成为AI时代的‘卖水人’。

然而，华为算力资源集中在ICT部门中，与华为云存在天然的组织壁垒。

据华为企业业务官网披露，ICT基础设施业务是公司最核心的业务之一。包括运营商业务、企业业务、ICT基础设施产业等。

• 硬件基础设施涵盖计算（鲲鹏通用计算、昇腾AI计算）、存储、网络设备等；
• 通信与联接技术包括5G企业专网、工业eLTE解决方案等CT核心资产；
• 软件与服务包括openEuler操作系统、CANN异构计算架构等。

其中计算业务是华为ICT基础设施产业的核心支柱之一。2025年，华为云整体算力规模同比增长近250%。

此前在华为内部，云计算与ICT基础设施是并行独立的业务单元。现在的问题是这种组织架构的壁垒让两者难以真正协同。

一方面，内部研发成果难以跨体系复用；另一方面，昇腾芯片供不应求也影响了产品的迭代速度。

此次调整打破了内部组织架构的壁垒，实现了从组织层面的业务协同。

华为云可直接复用华为在ICT领域的技术积累。此前推出的CloudMatrix384超节点就是协同的直接成果。

周跃峰：云与ICT协同的关键

组织架构调整能否真正落地，关键在于核心管理层的能力匹配。

此次调整中，周跃峰被任命为华为云CEO。这一任命并非偶然，而是基于华为云与ICT之间业务协同需求的精准布局。

华为高级副总裁、华为云CEO周跃峰

周跃峰的履历具有鲜明的‘ICT基因’：

• 长期执掌华为数据存储产品线；
• 存储作为ICT基础设施的核心组成部分；
• 具备跨体系合作的实践经验。

这也就意味着周跃峰对华为ICT的硬件底座、技术架构与资源调度逻辑有着深刻理解。

AI时代：华为云的机会与挑战

...（内容省略）...