阿里AI战略迷雾：内部协同与超级入口的挑战

近期，阿里的三季报和AI战略成为热议话题，我也来谈谈我的看法。

数据方面不再赘述，主要谈谈我的总体感受。总的来说，阿里在应对市场竞争时展现出了强大的实力。三季度，外卖和闪购业务增长迅猛，达到了60%。

闪购的增长，看似是阿里财大气粗的展示，但实质上，其背后是组织架构深度融合的成果，这比表面的增速更为重要。

自此，电商、外卖、酒旅等业务实现了统一，阿里的消费平台形成了合力。

过去，阿里各部门各自为政的问题一直存在，蒋凡统筹电商后，飞猪、饿了么等被纳入旗下，阿里的内部壁垒得到了有效缓解。然而，阿里只有一个蒋凡，现在AI战略似乎也遇到了同样的问题。

1

阿里AI to C战略的三大疑问

阿里在AI领域动作频频，从夸克到千问、灵光APP的发布，但成效似乎并不明显。

目前，问题主要集中在三个方面：

疑问一：大消费业务有条不紊，为何AI战略却显得混乱？

在本地生活领域，阿里与美团的竞争激烈，而AI大模型的加入似乎并未带来预期的效果。AI APP的初期增长已结束，现在需要深耕用户，分散资源似乎并不明智。

疑问二：to C市场格局已定，阿里为何还要发力？

现有大模型APP各有优势，用户已养成使用习惯。此时再进入市场，阿里面临的挑战不小。

疑问三：烧钱增长能否超越竞争对手？

竞争对手如豆包已开始与硬件厂商合作，探索AI与硬件的结合。阿里此时再进入市场，进度可能已落后。

2

“马云效应”对阿里是好事还是坏事？

阿里为何在此时发力AI？一个原因可能是其到了一个“不得不冲”的境地。

虽然夸克曾试图成为超级内容平台，但未能如愿。阿里需要一个新的超级入口来推动AI战略。

腾讯和字节的经验表明，生态协同是关键。阿里虽然技术实力雄厚，但在组织架构上的协调仍需加强。

“马云效应”对阿里来说既是机遇也是挑战。如果“马云效应”成为内部资源争夺的工具，那么AI战略的落地将变得复杂。

3

阿里AI需要另一个“蒋凡”

对于阿里而言，集中资源打造一个统一的AI战略更为重要。市场已步入存量竞争阶段，再搞内部赛马只会消耗自身力量。

阿里需要的不是一个孤立的AI产品，而是一个统一的战略。如果有一个“另一个蒋凡”，他可能会首先统一产品名称，并集中资源打造一个全民级别的AI大模型产品。

归根结底，阿里的AI战略需要一个有魄力的领导者来推动。希望阿里能早日找到这样的“灵魂人物”，开启下一个AI时代。