春晚机器人广告战：资本盛宴还是泡沫？

多家媒体披露，春节晚会（简称“春晚”）的赞助权争夺战已拉开序幕，众多机器人公司纷纷参与竞标。其中，智元与宇树的竞争尤为激烈，智元率先出价6000万元，而宇树则将报价提高至1亿元。

然而，这些数字尚未得到官方确认。智元以“不是真的”模糊回应，但并未具体说明哪里不实。宇树则选择沉默。我通过多方渠道了解到：春晚机器人广告的争夺战确实已经打响，但投入资金是否如此巨大，尚存疑问。

我认为，这一现象反映了机器人行业的繁荣。据统计，2025年前九个月，中国机器人行业共发生610笔投资交易，总金额约500亿元，同比增长超过250%。

但我不禁好奇：这些投资人在看到自己斥巨资赞助春晚时，内心会否感到肉疼？如果完全无感，那自然无人异议。

本文核心探讨的是：为何机器人公司会选择在这个时间点，重金投入春晚？

- 01 - 资本真的不疼吗？

首先，无论是春晚还是机器人公司，都没有异议的立场。春晚自然欢迎更多赞助，以丰富节目内容，提升观众体验。

对于机器人公司而言，它们的主要目的并非直接销售产品，而是向资本和政府传递信号：“我是行业的领头羊，有钱就投我，有资源就找我合作；我若未来想上市，请为我开绿灯。”

如果将这场赞助大战比作赛马，那么参赛者比拼的不是机器人的性能，而是谁能抢占认知制高点，更快地吸引资本的注意。

有人会问：你如何确定他们不是为了卖产品？

如果是面向工业领域的机器人产品，其客户清单相对明确，无需通过春晚来拓展市场。

而对于家庭场景下的机器人，市场需求有限。以灵巧手为例，据行业人士透露：其进入普通家庭的时间表至少为15年——力量不足、寿命有限等问题使得家庭用户难以接受。

因此，从产品销售的角度看，机器人公司重金投入春晚并非最优选择。但如果产品具有全民需求，那么春晚无疑是一个完美的推广渠道。例如，微信在2015年通过赞助春晚迅速扩大了用户基础。

所以，机器人公司砸钱春晚很可能是为了获取资本和资源：巩固市场地位、为融资和上市铺路、并带动部分产品销售。

因此，我前文提到资本是否心疼的问题：如果它们后续能从中获利，那么这种“肉疼”自然不存在。

- 02 - 可持续吗？

从长远利益出发，我想提醒大家思考：在产品尚未获得大规模付费用户之前，“抬轿子”的游戏模式是否真的可持续。

“抬轿子”指的是一轮又一轮的融资行为将公司推至IPO——无需关注产品、市场或收入情况。

这个游戏能持续多久？说实话，我也不知道答案。

最近听一位VC掌舵人说：过去10年，大多数股权投资人都没赚到钱。一个关键原因是投资了太多只有“抬轿子”价值的公司而没有足够市场。

无人驾驶领域就是这种情况：众多低差异化、低收入、高亏损的独角兽挤在IPO门口。看到这些我都感到心疼。

回顾历史会发现AI、小程序、共享经济等领域也曾出现类似情况：投资热情高涨但回报不确定使得后来者和投资人更加谨慎。

机器人领域会重蹈覆辙吗？希望不会。

人形机器人行业的热闹确实是有数据支撑的但这些数据并不等同于商业化成功甚至还差得很远。

一方面人形机器人确实开始拿到真实订单和合同：

• 智元与宇树联合中标总计约1.24亿元的人形机器人采购项目涉及全尺寸机器人及配件服务。
• 另一家公司优必选也拿下近亿元的工业人形机器人订单并进入车企生产线使用场景。

这些案例表明机器人在工业、物流、制造等垂直场景有了实际应用。

但另一方面目前阶段仍然是“初步落地”而非“家庭普及”：很多机器人在真实运行场景中表现有限需要极强的技术和场景适配；人形机器人真正进入千家万户替代人工劳动这种“未来场景”还很遥远。

既然距离大规模应用还有很长的路要走那么资金是否应该用在刀刃上？投入到有真实使用价值的技术中投入到能真正降低成本创造收益的产品中投入到能快速进入真实场景而不是华而不实的营销中。

资本可以短期内推高热度但市场和用户才是长期价值的试金石。

我们期待未来几年人形机器人不仅能出现在春晚上更能走进生产线、工厂、医院和家庭。只有这样这项投入才真正值得。

本文不构成任何投资建议。