雷军重塑“前瞻力”：小米AI转型的关键一步

上周四，雷军向玄戒O1等部门颁发了千万技术大奖，这一奖项主要面向工程师，雷军称其为“小米每年开年的第一件大事”。

这已经是雷军今年第二次提到“工程师”。

前一天晚上，在今年第二场直播的真心话环节中，雷军抨击了“黑水军”后，直言自己不是什么“营销大师”，而是工程师。

“现在我一听到‘营销’这两个字，都有点恶心。”他说。

对工程师身份的一再确认和彰显，似乎是一个信号：雷军和小米的叙事方向正在悄然变化。

当人们谈论小米时，究竟在谈论什么？以前可能是产品，也可能是雷军。但在2025年下半年，人们更多谈论的是安全事故、虚假营销、黑水军和脑残粉。

当然，不能说没人聊小米手机、汽车了。但在外界的喧嚣声中，小米正在失去对议程设置的控制。

议程设置能力变弱是一种结果。继续深入剖析可以发现，导致这一结果的根本原因，是技术在以惊人的速度变化和演进，科技企业的“前瞻力”——包括对未来趋势的预见能力，对技术类型的判断能力，以及对新技术坚持不懈的投入能力等——越来越重要。

前瞻力的竞技场，目前主要集中在作为未来科技底座的AI大模型、具身智能，以及自动驾驶、商业航天等。

相应地，“前瞻力”也已经或正在成为明星企业家的核心竞争力。他们的魅力在很大程度上建立在对未来科技图景的理解和描绘能力上。你可以嘲笑他们画饼，但公众就是爱听他们描绘的未来。

那么，雷军呢？

显然，他身处一个介于库克和马斯克之间的位置。造车让雷军比库克多赢了一次，但马斯克多赢了N次。这不只是名望之争，更关乎企业的生死存亡。如果雷军希望别人叫他“雷斯克”而不是“雷克”，他必须在构建前瞻力上更加努力。

有时候不能不感叹：时代对于明星企业家太苛刻了。你不能只赢一两次，而是必须不停地拿到下一个时代的船票，而代际变革的时间变得越来越短。

PC互联网到移动互联网的迁徙花了二十多年，而移动互联网到AI时代的迁徙时间就显著缩短。能在每个时代都拿到船票的幸运儿毕竟是少数；乔布斯英年早逝，某种程度上也是一种幸运。

对于雷军来说，既戴王冠，必承其重。外界希望看到一个充满想象力、拥有宏伟技术愿景的小米，而且需要看到实实在在的成果作为支撑；作为中国互联网最早的“传道者”和小米营销体系的中枢，雷军如果要重构其魅力，必然以前瞻力为源泉。

All In人工智能，是必须走的一步棋。

小米成立十五年，雷军先后经历两次All In——先是手机，然后是汽车。如今，雷军需要第三次All In，非常坚决地推动小米变成AI公司，给公司和个人叙事注入更多技术要素，完成从“雷布斯”到“雷斯克”的飞跃。

A

小米并不缺乏创新。“前瞻力”揭示了技术和产品的潮流所向，但未必会转化成大卖产品。但一家公司如果没有“前瞻力”的加持，就不能算作一家“性感”的、值得被尊重的公司。

SU7开售后的这两年，小米车卖得很好，手机、家电也表现不错。但小米的“前瞻力”，反而略有下滑。

毕竟，在眼下最性感的AI大模型、具身智能和自动驾驶赛道上，小米迟迟没能“上菜”，尚未拿出令人仰望的成绩。

B

尽管有挑战和下滑的迹象，但现阶段对小米来说也是一个契机。AI大模型、手机、汽车正处于全面融合的起跑线上。

AI大模型的应用场景此前集中在线上，比如聊天、查资料等。但当AI大模型与手机和汽车这两大硬件入口结合后，它第一次有了全方位落地线下场景的可能。

C

无需怀疑雷军对于前沿技术的雄心。过去五年，小米在技术研发上投入了超过1000亿，未来五年将翻番至2000亿。人才方面也有新进尖端人才的加入。

但问题是，这2000亿依然不够烧。或许雷军只能效仿马斯克的xAI方式，把AI大模型板块分拆出来成立公司独立融资。

面对马斯克已经完成的形象建构和李想、何小鹏等人的努力建构，雷军刻不容缓。