Atlassian以6.1亿美元收购The Browser Company，AI浏览器Dia迎来战略转折

清晨醒来，我惊讶地发现，我最常使用的AI浏览器Dia已宣告易主，被一家行业巨头收购。 

企业软件领域的领导者Atlassian正式宣布，以6.1亿美元（约合43亿元人民币）的价格，成功将The Browser Company纳入麾下。 

这一收购价并不算高昂，去年该公司估值已达5.5亿美元，如今溢价仅11%，堪称“友情价”。更重要的是，Atlassian Ventures本就是其A轮投资方，这桩交易某种程度上实现了“从校园到婚姻”的延续。

The Browser Company的这一阶段性结局，或许并非创始人最初设想，但它很可能成为大多数AI浏览器未来命运的预演。 

AI创新的繁荣与商业化的挑战 

相较于Dia，我们更熟悉The Browser Company的成名之作：Arc浏览器。 

Arc凭借其绚丽的渐变色设计和独特的欢迎界面，为沉寂多年的浏览器市场注入新活力。同时，通过重新构思标签页管理，它引入了智能分组和自动归档功能，让深度互联网用户耳目一新。 

当时，许多网友称赞其为“十年来最具创新性的浏览器”，其知名度和用户活跃度迅速攀升，发布仅几个月用户数就突破10万。这一良好势头让创始人Josh Miller雄心勃勃，立志打造“互联网计算机”。

但现实很快给Josh Miller带来了沉重一击。 

小众市场的天花板往往低于预期，Arc虽然积累了百万级用户，但日活跃数据始终疲软，Miller自己也承认用户基数有限，且高度集中于技术极客群体。 

问题的根源在于产品本身。 

Arc的设计理念过于前卫，学习成本高昂，让普通用户望而却步。大多数用户并未充分利用设计团队重视的核心功能，反而被复杂的操作逻辑劝退。Reddit、X等平台上的用户反馈显示，真正深度使用Arc高级功能的情况寥寥无几。

于是，去年在消耗了1.5亿美元资金并完成5000万美元新融资后，The Browser Company团队果断决定战略转向，开发名为Dia的原生AI浏览器。

这次转向在外界看来或许突然，但内部实则经历了痛苦的自我反思。早期用户留存和增长数据早已暴露问题，但团队一度不愿正视，错过了更早调整的时机。 

被寄予厚望的Dia，真的能带来颠覆性变化吗？ 

理想与现实的碰撞 

APPSO此前曾深度体验Dia。其产品思路与Arc截然不同：从架构层面就为AI而生。 

极简的主页设计、以AI聊天界面为核心的交互中心、AI与传统搜索引擎结合的双模式搜索机制、流畅的交互体验以及个性化定制功能，都令人印象深刻。 

然而，清晰的自我定位并不能让Dia摆脱整个AI浏览器赛道的结构性困境，首当其冲的便是获客渠道受操作系统制约。 

浏览器本质上是“入口的入口”：浏览器是互联网的入口，而浏览器自身的入口则被操作系统掌控。 

具体而言，Windows预装Edge，macOS预装Safari，海外Android设备深度集成Chrome，iOS所有网页链接默认指向Safari。用户若想更换默认浏览器，必须主动搜索、下载并进行设置。

第二重挑战是插件生态的虹吸效应。 

Chrome Web Store拥有数十万扩展插件，几乎任何创新功能都能在几周内被社区开发者复制成插件版本，例如阅读模式、广告拦截、AI摘要、标签分组等。 

Arc曾引以为傲的一系列功能创新，很快就能通过插件在Chrome上实现。用户无需离开熟悉的浏览器环境，只需安装插件即可体验新功能。 

第三重挑战是账号体系的锁定效应。书签、密码、支付信息、历史记录等都与Google、Apple、Microsoft账户深度绑定，形成强大的数据护城河。更换浏览器意味着重新配置一切，其风险与成本让大多数用户望而却步。 

显然，这“三座大山”几乎压在每一个AI浏览器创业公司身上。

上个月底，Manus创始人张涛分享了类似经历：团队曾投入近20人、耗时半年打造AI浏览器，却在发布前夕紧急叫停。 

他们意识到，即使产品上线，也只能吸引一小部分用户，却可能将整个团队拖入困境，无力再寻找更大机遇。 

最终，他们选择壮士断腕，将所有投入归零。直到团队从Cursor中获得灵感，用两个月时间打造出最小可行原型，随后推出全球首款通用Agent，才一举成功。 

Manus创始人兼CEO肖弘近日也在社交平台上表达了类似观点。 

对The Browser Company而言，他们在Arc上已经尝过苦头——即使产品备受好评，但在结构性壁垒面前，创新团队很难单独突破。与其在边缘地带持续消耗，不如主动寻找能放大价值的平台。 

正因如此，与Atlassian的联姻显得合情合理。

协同效应能否实现？ 

互联网创业者大致分为两类：一类坚信“产品为王”，另一类笃信“渠道制胜”。

Josh Miller用了三年时间，从第一类转变为第二类。Miller在公开信中提出了决策时的三个关键问题：怎样才算赢？应该朝哪个方向努力？底线是什么？ 

他的回答非常务实：“简单来说，我们这样做是为了取胜。仅仅打造最佳产品远远不够，要让Dia成为AI浏览器赛道的赢家，需要强大的分发能力——不仅要有规模，还要有匹配的速度。” 

Josh Miller 

时间窗口的紧迫感是这笔交易的催化剂。 

Miller判断，AI浏览器领域的赢家将在未来12到24个月内确定。要让Dia进入更广阔的市场，需要庞大的渠道、成熟的销售体系和运营规模，这些都不是短期内靠烧钱能解决的。 

相比在AI泡沫中继续融资烧钱，与Atlassian合作是更明智的选择。 

Atlassian拥有25亿美元现金储备，服务数百万企业用户，并具备成熟的销售网络。在2024年Stack Overflow开发者调查中，前五名产品中Atlassian旗下就占了三席。 

（图注：Jira、Confluence和Trello均为Atlassian产品） 

其客户范围广泛，覆盖全球超过25万家公司，包括Netflix、Spotify和NASA等知名机构。 

在资本市场日趋理性、获客成本不断上升的背景下，对The Browser Company来说，与这样的巨头合作可能是更现实的选择。 

更重要的是，Miller为团队争取到了相对独立性。 

Miller仍担任CEO，核心团队保持不变。他承诺Dia不会变成Atlassian应用的“外壳”，也不会像微软Edge那样弹窗推广企业服务。Arc将继续维护但不再积极开发，部分功能将整合进Dia。 

“更实用，支持更多工作流，登陆更多平台，且速度更快。这股新能量将从下个月开始——届时我们将发布自Beta版以来最重要的Dia更新。” 

实际上，据The Information此前报道，Perplexity和OpenAI都曾与The Browser Company接触过收购事宜，但出乎意料的是，Atlassian成为了最终赢家。

六亿美元并非小数目。Atlassian的收购意图在于将浏览器转变为新的“工作前台”。 

根据The Verge报道，这笔交易的谈判始于一年前。 

当时Atlassian就已高度关注深度合作的可能性。Atlassian员工不仅使用Arc，还深入研究如何让浏览器更适应企业场景。 

Atlassian CEO Mike Cannon-Brookes本人就是Arc的早期用户， 亲身体验过标签页智能分组、自动归档等功能带来的效率提升。 

但企业用户的需求远不止效率工具。数据隐私、安全合规、管理控制、审计追踪等企业级功能是The Browser Company的短板，却正是Atlassian在企业市场深耕二十年积累的优势。 

更重要的是双方在AI应用场景上的互补，体现在定位和架构两个层面。 

就定位而言，“协作”将是Dia构建壁垒的关键。目前绝大多数企业协作都发生在SaaS工具中，如Jira、飞书、Slack等，而浏览器是访问这些工具的必经入口。 

Dia的跨标签页理解和上下文整合能力，能将碎片信息整合为统一视图。例如，将Gmail、Trello、会议文档串联起来，或在浏览器层面保留并调用上下文，为团队协作提供“公共记忆”。 

这将使Dia与Atlassian旗下产品形成互补。未来可能出现这样的场景：在Dia中浏览客户邮件时，一键生成Jira工单并附带背景资料，形成“浏览器即协作节点”。 

这也符合Atlassian CEO Cannon-Brookes的设想：打造知识工作者的专属工具，包括为SaaS应用优化交互、集成AI技能与工作记忆、提供企业级安全保障等。

而现有浏览器尚未达到他的期望。在官方公告中，Cannon-Brookes对现有浏览器的批评十分尖锐： 

“现在的浏览器是为‘浏览’设计的，而非为工作。用户打开的大多数标签页实则是待办事项：安排会议、审核设计、更新Jira任务……但浏览器在工作流中仅是旁观者，既不了解工作背景，也无法理解优先级。” 

这何尝不是一种新型互联网操作系统？与Josh Miller的愿景不谋而合。 

Miller在公开信末尾写道：“我曾说，希望儿子十岁前实现‘互联网计算机’的愿景。几个月后他就五岁了，未来五年任重道远。” 

这既是Miller写给儿子的愿景，也是他与团队的一份军令状。