OpenAI的战略转型：从AGI先驱到多元化AI产品生态的构建者

OpenAI目前已全面转向互联网巨头的运营模式。

依托其核心分发平台ChatGPT，公司正广泛拓展多条产品线，涵盖人形机器人、智能代理、个人AI设备、社交功能、浏览器、购物服务、音乐生成及定制化模型等众多领域。

同时，其他企业的产品通常需要融合AI技术，而GPT自身便已是成熟产品。

不得不说，出自美国顶尖创业孵化器Y Combinator的首席执行官萨姆·奥特曼深谙此道：

先获取十亿用户，再将所有潜在产品全面铺开，观察哪些能够持续存活。

产品矩阵的规模化路径

背景如下。

风险投资人Deedy在社交媒体上梳理了OpenAI当前的产品线，并指出这令他联想到早期的Facebook与Google：

当掌握分发渠道（约十亿用户）后，便开发所有可能的产品，测试其持久性。

表格中列举了OpenAI正在推进的一系列产品：

协作工具：支持多位ChatGPT用户协同工作，并提供实时交流功能。

新型AI：融合传统大型语言模型与推理型人工智能技术。

ChatGPT代理：允许用户创建并编辑电子表格、演示文稿，同时生成复杂报告。

AI浏览器：集成网页浏览功能的ChatGPT（代号Atlas）

A-SWE：AI编程助手，可模拟高级软件工程师，完成通常需人类程序员数小时或数日的任务。

机器人软硬件：可能涉及人形机器人研发。

AI驱动的个人设备：通过收购Jony Ive（苹果前首席设计师，iPhone设计者）与Sam Altman联合创立的初创企业。

ChatGPT社交媒体：用户可分享使用ChatGPT解决问题或生成图像的案例，例如已在Sora2上验证的Cameo功能。

购物推荐功能：在ChatGPT内提供个性化商品推荐，并支持直接购买。

定制化模型：结合客户专属数据与业务场景，为其内部AI工具提供定制支持。

音乐生成AI：辅助用户从零创作音乐作品。

当然，这一切的基石仍是聊天机器人ChatGPT。

此外，还包括GPT版领英等产品。

（如您知晓其他产品，欢迎于评论区补充）

那么，广泛布局产品线，奥特曼的真实意图是什么？

这本质上是先抢占入口，再扩张生态的典型策略。

首先，打造一款强大的杀手级应用，形成分发渠道的垄断优势。

以ChatGPT为例，据OpenAI最新数据，其周活跃用户已达7亿。

在拥有庞大用户基础后，即可在自有平台内试验各类产品：AI编程助手、浏览器、社交、购物、音乐……

目标明确：通过试错与快速迭代，筛选出可持续的产品，淘汰失败者。

该方式能极大降低创新风险，因失败产品不会危及核心流量池的存续。

简而言之，先用超级核心产品吸引用户，再在自有流量池中大规模测试产品，发掘可存活且盈利的项目。

由此，产品线体现了三层逻辑：优先变现，继而构建生态，最终将AI融入现实。

变现：如AI编程助手、制作PPT/表格的代理，这是最直接的收入来源，将AI转化为商业价值。

生态：如浏览器、社交、购物、音乐，旨在让用户沉浸于OpenAI生态，实现流量闭环，减少流失。

未来：如机器人、AI个人设备，这是长期愿景，将AI从虚拟扩展至现实世界，渗透日常生活各层面。

结合OpenAI背景，有观点指出，这实则是利用分发渠道优势对冲创新风险——

通过持续“自我造血”，补偿GPT主线研发的高昂成本。

这也可能重塑未来AI竞争格局——从单点突破转向生态对抗。

当然，此举略显“大力出奇迹”：无论成败，先行尝试。

该策略全球通行，玩法类似。

奥特曼能运用此策，与其早年Y Combinator经历密不可分。

Y Combinator专注通过密集三个月训练与种子轮融资，助推早期团队快速成长。

这种先全面铺开、再观察存活的逻辑，已被奥特曼娴熟掌握，并直接融入OpenAI产品战略。

2019年，奥特曼卸任YC日常运营，出任OpenAI首席执行官，聚焦AGI研发与商业化。

那么，商业化推进之余，AGI进展如何？

趋近科技巨头，远离通用人工智能（AGI）？

无可否认，OpenAI早已非纯粹学术机构，奥特曼的策略使其日益趋近——

AI驱动的互联网企业。

十年前，OpenAI使命为确保通用人工智能（AGI）造福全人类。

（注：OpenAI于2019年采用“限利”结构，设立由非营利机构控制的营利性子企业OpenAI LP，以吸引投资与人才，同时坚守使命）

十年后，OpenAI强调在追求利润时兼顾社会与环境责任。

尽管非营利母公司仍为最终控制方，确保使命不变，但GPT研究的黄金时代，似乎随Ilya时代的落幕而渐行渐远。

PPO、Scaling Law、CLIP、GPT-3、RLHF、GPT-4……虽仍经典，然于AI领域——两年前论文或属“上古”——已显陈旧。

换言之，您能立即说出OpenAI近期有影响力的论文吗？

——Why Language Models Hallucinate？

从年初的吉卜力风格生图，到GPT求职、GPT购物、GPT编程，乃至未来可能开放的GPT成人版，OpenAI似乎愈少谈理想，更多论盈利。

更何况，GPT-5面世时亦褒贬不一。

归根结底，AGI（或ASI）愈发遥远，而新型Web2.0模式日益临近。

尽管难以指摘奥特曼策略之过，但目睹全球顶尖AI公司所展“想象力”，仅将AI嵌入现有架构，而非开创新天地，不免令人感叹……

不过如此。

参考链接：

[1]https://x.com/dotey/status/1982253499669766617

[2]https://x.com/deedydas/status/1982145106489827330