主机大战终结：游戏厂商的战略新篇章

相煎何太急

主机大战的时代正式落幕。

近日，全球顶尖游戏零售品牌GameStop在社交平台X上发布声明，宣称主机大战已经结束，这一消息迅速引发玩家社区广泛热议。

这场「战争」的终结，源于两大竞争对手的握手言和：Xbox经典独占系列《光环》的新作《光环：战役进化》，将于2026年登陆索尼PlayStation 5平台。

不过，自从GameStop轧空事件后，这家公司及其股票已成为一种网络迷因——因此，这条新闻仅供娱乐参考即可。

实际上，游戏主机之间的竞争早已不是焦点。所谓的「主机大战」早已名存实亡，无需GameStop来正式宣布。

索尼：游戏内容优先于硬件销售

索尼早已放下对「主机大战」的执着，不再依赖「独占游戏」作为核心护城河。

其旗下游戏近年来陆续登陆Windows平台，而今年《战鼓啪嗒砰》和《全民高尔夫：环球之旅》等经典PlayStation游戏还将登陆任天堂Switch。

索尼其实有底气参与「主机大战」：PlayStation 5销量远超微软Xbox Series S｜X，全球销量突破8000万台，生态系统利润创下历代PS主机新高。

但索尼不仅是一家「硬件公司」，更是一家「内容公司」，后者的地位更为关键。

从随身听到索尼耳机，再到索尼电视，这些产品虽知名，但与横跨全球的索尼音乐、影视内容相比，在收入和影响力上仍有差距。

文化消费的媒介不断演变，但优质内容始终是市场需求的核心。

在专访中，索尼（中国）总裁吉田武司精准定义了公司的新定位：

我们是一家建立在坚实技术基础上的创意娱乐公司。

▲ 今年发布的PS5第一方游戏《死亡搁浅 2》

实际上，在PS5之前，索尼的游戏商业模式就不是依靠硬件盈利，而是通过低价高配的游戏机吸引用户，从而推动游戏销售，从中获取利润。

这套模式在游戏市场竞争中效果显著，但整个游戏产业正面临更严峻的挑战——智能手机的普及。

过去娱乐方式有限，游戏深受玩家喜爱；智能手机成为强大的娱乐中心，注意力碎片化，移动社交、视频和手游占据主导。

近年来兴起的短剧，便是娱乐碎片化的典型代表。在国内火爆后，短剧以「micro drama」形式成功出海。

连好莱坞这样的影视标杆也不愿错过这个市场，迪士尼、福克斯等老牌公司纷纷投资短剧初创企业，洛杉矶每月有超过100部短剧开拍。

行业分析指出，美国热门短剧平台ShortReel拥有7000万月活用户，即使仅10%付费，今年收入也有望达到10亿美元。

对于忙碌的现代人，智能手机允许随时观看短剧，而主机游戏需要玩家投入大段完整时间，前者门槛明显更低。

流程长、故事完整、画面精美、操作复杂的3A大作，相比短剧显得更为「严肃」，在内容消费竞争中逐渐式微。

▲ 今年发布的PS5第一方游戏《羊蹄山之魂》

矛盾在于，游戏受众减少，但玩家标准却不断提高：要求更丰富内容、更精致画质、更创新玩法，开发商还需消化硬件性能提升。开发成本飙升，买单者却寥寥。

索尼投入大量资源制作的游戏，盈利愈发困难。与其固守PS用户，不如让更多玩家体验其作品。

下一代PlayStation仍会推出——PS6和全新PS掌机已在开发中，但索尼更接近「内容厂牌」，专注于打造有趣、多样的游戏新作。

PlayStation游戏机将与索尼耳机、电视一样，成为玩家享受体验的优选之一。

微软Xbox：致力于扩大游戏覆盖范围

宣布《光环》登陆PS5后，微软CEO Satya Nadella在访谈中表示：

游戏的竞争对手并非其他游戏，而是短视频。

对Xbox而言，挑战不仅来自碎片化注意力，微软内部也施加压力。

据彭博社报道，微软为Xbox部门设定了30%利润率目标，而近年Xbox利润率仅在10%到20%之间。

因此，Xbox部门去年启动了一系列「降本增效」措施：裁员数千人、关闭多家工作室、取消多项产品，Xbox Game Pass也大幅涨价。

烧钱的「主机大战」已非Xbox可延续的策略，微软转向其擅长的领域——软件与服务。

相比销量平平的Xbox Series X｜S主机，微软多次肯定的游戏订阅服务Xbox Game Pass，才是近年Xbox品牌的「旗舰产品」。

▲Xbox Series X｜S

本周微软季度财报显示，游戏业务下降2%，主因是Xbox硬件销量下滑近30%，但Xbox内容与服务增长很大程度上抵消了负面影响。

实际上，通过大量收购，尤其是动视暴雪和贝塞斯达，微软已成为全球领先的游戏开发商，第一方游戏阵容竞争力强大。

这些游戏不仅登陆Windows和Xbox，微软希望全球玩家无论使用游戏机、PC、移动设备、云游戏还是电视，都能体验它们。

Play the games you want, with the people you want, anywhere you want.想玩什么就玩什么，想和谁玩就和谁玩，想在哪玩都行。

与Office和Windows类似，通过发行游戏及Xbox Game Pass，微软将大量现有硬件转化为「Xbox」平台。

这种「流动性」也意味着Xbox硬件需突破传统。

根据爆料和高管暗示，下一代Xbox主机和掌机将模糊与PC的界限，Windows成为游戏核心。Nadella谈及两者时表示：

人们视主机与PC为不同事物，这有些有趣。我们打造游戏主机是为了制造性能更优的PC以支持游戏，因此我想重新审视传统观念......游戏主机将提供强大性能，推动系统发展。

未来Xbox主机/掌机可能采用ROG Xbox Ally模式：内置完整Windows系统，但游戏时启动优化的「Xbox界面」，不全加载Windows组件，以确保性能与能效。

这意味着，未来Xbox不仅能运行Xbox游戏库，还可兼容Steam、Epic Store，成为游戏内容最丰富的平台。

当然，严格来说，这更像是基于Windows的高性能游戏PC搭载Xbox界面，真正的「Xbox」主机已名存实亡。

任天堂：超越主机竞争范畴

索尼与微软握手言和，任天堂又如何？任天堂会继续「独占战争」吗？

短期内，玩家可能无法在PS5或Xbox上玩到马里奥或塞尔达，任天堂不会轻易放弃独占策略。

任天堂通过对硬件与软件的紧密控制，构建了生态壁垒，无需参与「主机大战」，只要第一方游戏保持独占就能持续成功。

与微软、索尼不同，任天堂硬件也是盈利重点，但Switch性能不占优势，主要依靠第一方游戏拉动销量。

当然，玩家通常不会为第三方游戏购买任天堂主机。

不过，Switch 2试图改变这一局面，对第三方游戏的支持力度空前。《赛博朋克2077》《霍格沃茨之遗》等畅销3A大作，成为Switch 2的「护航作品」，让任天堂主机比以往更具价值。

即使稳居舒适区，任天堂也面临智能手机与碎片化内容的冲击。Switch的应对方式是拓展游戏机场景与玩法：一机多用，支持主机与掌机模式，兼顾单人多人体验，并推出《健身环大冒险》等手机难以实现的创新玩法。

近年来，任天堂正从单一游戏公司转型为经营游乐场、拍摄电影的娱乐企业，收入渠道更加多元。

任天堂首席游戏设计师兼《马力欧兄弟大电影》制片人宫本茂认为：

我希望任天堂避开「游戏机大战」与「高规格硬件」竞争。我们将继续打造独特内容，不仅限于游戏，还包括电影，向世人展示任天堂是一家创造多样娱乐内容的公司......

将经典IP以不同形式呈现，触达更广受众——不仅是游戏，还有电影、游乐场，让皮卡丘与马里奥在新时代焕发活力，这才是任天堂当前的核心战略。

因此，无需等待《光环》登陆PS5，主机「内战」早已是伪命题。智能手机时代来临后，厂商便投身于娱乐方式的混战。

索尼专注内容，微软深耕服务，任天堂打造体验——他们走向不同道路，却在同一终点交汇：让更多人以更多方式进入游戏世界。

玩家无需在游戏机选择上纠结，更不必因「阵营」对立而争执。无论是玩游戏还是刷短视频，在快节奏工作与生活中，取悦自己才是最重要的。