云深处科技李超专访：具身智能热潮下的机器人商业化探索

10月24日，在外滩年度盛会上，云深处联合创始人兼首席技术官李超接受《财经》杂志专访

行业热度为机器人企业带来更多订单与关注，同时也带来压力

具身智能已成为今年全球最热门的创新创业领域，不少新创公司迅速跻身“独角兽”（估值超10亿美元）行列。今年上半年，具身智能领域融资额已超去年全年。二级市场上，多家上市公司因机器人概念股价大涨。传统制造企业、汽车厂商、手机品牌及互联网公司纷纷跨界布局具身智能。

其中头部创业公司备受瞩目。自今年初DeepSeek爆火全球后，市场对科技创业公司有了新期待。

被称为“杭州六小龙”之一的云深处科技，是具身智能创业公司中商业化进展较快的代表。云深处科技成立于2017年，主要产品包括四足机器人、轮足机器人及人形机器人。其机器狗系列已应用于电力巡检、应急消防、安防巡逻等领域。

2024年12月，云深处绝影系列机器狗在新加坡能源集团电力传输电缆隧道“上岗”，成为国内首台在海外电力系统落地的行业级四足机器人。

10月24日，在外滩年会上，云深处联合创始人兼首席技术官李超接受《财经》专访时指出，机器人商业化不应只聚焦工厂场景和替代人工，更应帮助人类完成危险工作。机器人应是人类伙伴，而非与人类竞争岗位。

具身智能热度飙升推动云深处商业化更进一步。此前云深处创始人朱秋国透露，2024年公司营收同比增长超100%。李超表示，2025年云深处出货量同比增3至5倍。

截至目前，云深处完成7轮融资，最新一轮于今年7月完成近5亿元融资，由达晨财智、国新基金联合领投，北京机器人产业发展投资基金、前海母基金、央视融媒体基金等机构跟投。

11月3日，云深处科技有限公司更名为杭州云深处科技股份有限公司，企业类型从“其他有限责任公司”变更为“其他股份有限公司(非上市)”，多位高管变更。业内认为此举为上市做准备。云深处相关负责人回应称，“此次股改更多源于公司发展需要，完成相应前期准备”。

机器人制造的挑战

财经：今年具身智能创业异常火热，业内普遍认为创业生态已形成清晰格局，您认为云深处处于何种位置？

李超：按市场份额，我们属第一梯队。当前具身智能行业中，四足机器人占比仍较大。

财经：您指的市场份额是四足机器人还是具身智能整体？

李超：四足机器人领域，云深处全球市场份额第二。在四足垂直行业中，我们在“大狗”类别领先。

财经：“大狗”如何定义？

李超：指50公斤左右、能实际应用的机器人，如在电力巡检、应急消防等领域创造劳动力价值。

财经：目前四足机器人与人形机器人出货量占比如何？

李超：去年数据约80%以上为四足。今年数据未完全出炉，但人形机器人出货量大幅增长。

财经：云深处成立于2017年，当时机器人讨论度不高，您们如何看到这一方向？

李超：当时全球已有机器人产品出现，如波士顿动力从表演转向应用，行业开始探讨机器人实用化，如导航问题。我们在那时看到机遇。我们来自高校，在实验室进行算法研究，但缺乏硬件平台呈现。工科生天然对机器人感兴趣，我们相信中国公司能做出更优机器人。

财经：云深处如何将机器人发展到实际应用？

李超：我们注重研究成果应用，从商业与技术双维度推进。机器人落地技术难度高，故先尝试商业模式成熟行业。如电力系统已应用轮式机器人，但存在跨越障碍不足，四足机器人可补足。

财经：从成立到造出可用机器人，耗时多久？

李超：约三年半至四年。确实艰难。

财经：难在何处？

李超：全方位挑战。机器人需能行走、适应不同环境、融入实际业务，且需稳定工作。2018年我们造出两台绝影系列机器人，一台售予互联网公司演示，一台留存。直至2022年，才实现真正行业应用。

行业热度的影响

财经：大模型为机器人行业带来什么？

李超：大模型前，机器人主要依赖小脑工作，偏向自动化、规则驱动。大模型赋予机器人大脑，实现更智能操作。但当前大脑与本体结合尚不完善，需更好算法匹配，可先在垂直领域尝试。

财经：云深处在大模型方面投入如何？

李超：目前投入不多，这不是我们当前优势，可与全球顶尖公司合作。云深处特点是以应用驱动，注重机器人功能、成本与稳定性。

财经：今年具身智能成最热领域，是否有具体节点引爆行业？

李超：我们未预料今年如此火爆。最直接因素或是马斯克宣布机器人性能。行业有趣之处在于，我们自身宣传常不被大众或投资人采信，但马斯克发言后他们便相信。仍需有影响力人物推动。

财经：市场火热是否利于融资或新订单？

李超：肯定有利，但整体影响有限，客户聪明，不会因热潮盲目购买。影响在于认知度提升，今年出现非行业应用订单，如高尔夫球场、商场、景区，客户用机器人配送等，超出我们预期。

财经：行业火热吸引更多参与者，有何影响？

李超：参与者动机各异，但更好局面是大家看到机器人价值，未来机器人或成普及智能终端。我们在此行业八年多，经历多次起伏，这是正常发展轨迹。希望热潮退去后，大家仍能坚持，不扰乱市场。

财经：扰乱指什么？

李超：如降价、挖人抢人。热度降后他们撤离，但对我们等坚持的创业公司造成压力。

财经：今年云深处订单量同比增多少？

李超：增3至5倍。核心原因是产品力提升，机器人更可用。例如苏超半决赛有客户用机器人装直播设备进行现场直播；另有客户用机器人赴可可西里拍纪录片，机器人穿藏羚羊服装混入羊群近距离拍摄。用户想象力比我们丰富。

财经：会出现交付难题吗？

李超：肯定比之前难，供应链体系建设是长期工作。类似准备两桌饭却来五桌客人，需紧急补足。

财经：如何保证质量？

李超：需更多专业合作伙伴。我们拥有优秀供应链公司，不必所有环节亲力亲为，可分工协作提效。

财经：云深处盈利了吗？

李超：未亏损。

财经：有投资人认为，当前具身智能行业将产品卖给知悉产品不足的客户，因机器人尚不好用。

李超：这是个人观点，今年我们已看到机器人价值。

财经：他认为机器人成本低于人力成本才算商业可用。

李超：我不同意，投资方也无此想法。机器人是新兴事物，落地场景非仅现有场景，为何让机器人替代人工？不如让机器人从事危险工作，如深隧道作业或消防救援。

财经：您如何定义可用与好用？

李超：客户下单即可用；客户复购如100台、300台、500台，即好用。

财经：以电力巡检为例，如何开展？

李超：中国约2万个变电站，巡检工作重复性高、规则一致，故可复制性强，技术难度较低。

财经：机器狗巡检与无人机巡检有何不同？

李超：互补性强。无人机空中全局观测，机器狗地面近距离检查，隧道等场景无人机受限，机器狗可及。现许多变电站将机器狗与无人机结合，设置“机窝”与“狗窝”。

财经：海外客户也用机器狗巡检，海外市场如何布局？

李超：海外客户主动联系。需求更迫切，如新加坡人力成本高，更愿用机器人。行业竞争激烈，海外也有优秀机器人公司。云深处获订单因更从客户角度出发，注重应用与售后服务。技术需精准、稳定、安全，非仅表演或运动。

李超认为，机器人应是人类伙伴而非岗位竞争者

财经：从业者多提到具身智能数据困难。

李超：是的，行业最大问题即数据。如自动驾驶有车辆数据可采集，但具身数据此前缺失。

财经：数据不足带来何问题？

李超：缺乏泛化能力，应用场景需特调，难实现智能化通用能力。

财经：行业数据有仿真合成与实际采集两方向，合成数据可用吗？

李超：可用。我们主要做强化学习，不依赖数据，通过机器人自训练造数据。

财经：行业火热，数据今年有明显进步吗？离机器人通用智能多远？

李超：进步或不明显，但全球众多聪明人努力，或许某天“开奖”。

财经：云深处主力产品为四足机器人，人形机器人如何布局？

李超：人形机器人一直是重点，我们投入较多。部分场景更需人形机器人。

财经：例如何场景？工厂吗？

李超：对工厂场景持保留意见。许多机器人公司从工厂切入，因部分环节简单。未来需人机交互场景更适人形，如酒店、家庭。我们致力于将机器人打造成人类伙伴，助人类解决问题，非竞争。希望机器人未来登月、登火，拓展人类空间。我们造机器人，心系星辰大海。