穿越AI迷雾：决策者的底层认知与时代底色

最近，我们普遍感受到了一种“群体性AI焦虑综合征”。

企业家与创业者的话题从业务增长，悄然转向了困惑：“AI浪潮已至，我的战略选择该如何校准？”

投资人，即便早已布局硬科技，依然因AI时代的全面降临而忐忑不安。

职场人，更是对“未来哪些职业将被重塑”充满担忧，未来还有机遇吗？国内一份覆盖逾万名职场受访者的调研报告显示，重度AI替代担忧者的抑郁比例高达34.13%，这一数据折射出相当普遍的迷茫情绪。

在AI所代表的新周期面前，我们仿佛伫立于一片厚重的迷雾之前。耳畔交织着两种声音：

一个声音激动地呼喊：快看！一个比互联网、移动互联网更为宏大的周期正在成形，真正的历史机遇，我们一起捕获！

另一个声音低沉地警告：当心，我们可能被颠覆，被AI的巨浪拍没在深海之中。

那么问题来了：面对AI，我们究竟会被颠覆？还是将迎来这一代人最重大的机遇？

答案，或许就隐藏在一个更深层的追问里：我们是否真正理解了AI这个时代的底色？

希望今天的思考与探讨，能为你带来些许启发。

AI究竟意味着什么？ 

1.当下的挑战：滚滚巨浪，令我们的决策陷入瘫痪

我们必须承认，当下的企业家与创业者正面临一种前所未有的“战略失焦”与“决策停滞”。

为何如此？因为两股巨浪正向我们汹涌扑来。

第一股浪，是“速度的眩晕”。

过去，变化是按“版本”递进的，例如从Web 1.0到2.0再到3.0，你至少还有几年时间调整方向与战略。但如今，AI的迭代是以“周”甚至“天”为单位计算的。

这就像你正在奋力攀登一座山峰，而脚下的山体本身却在以更快的速度不断抬升、变形。这种速率，令任何战略规划都面临失效的风险。

第二股浪，是“噪音的淹没”。

AI释放了史无前例的信息生产力。每天，海量的分析报告、行业预测、成功案例、失败教训、神话与谣言，像滔天洪水般涌来。

然而，信息的极度丰富并未带来判断的澄明，反而制造了巨大的“认知迷雾”。你很难分辨，哪条信息是洞见，哪条只是杂音；哪个机会是真正的矿藏，哪个只是阳光下闪烁的玻璃碎屑。

这直接导致了“决策瘫痪”：感觉什么都该懂，什么都该做，但信息过载之后，反而丧失了行动的方向与勇气。

被这两股浪合围，结果便是“无所适从”。

如今，你必须在海量噪音、极速变化与技术不确定性的三重迷雾中，做出可能关乎公司生死的判断。你仿佛一名突然被抛入陌生海域的水手，既辨不清方向，又摸不透海流规律，只能被浪潮裹挟着上下颠簸，陷入深重的焦虑。

有一位优秀的年轻创业者，作为行业细分领域的领跑者，作为一名认知型创业者，他细致描述了AI时代下自己在决策底盘上的困惑。他说得很具体，下面完整贴出来与大家分享——

最近常常在想，假如凯文·凯利在《5000天后的世界》中对未来的预言——“如同人类凭借智慧改变了这个星球一样，其他智能将会继续赋予世界新的改变”——是大势所趋，马斯克所说的“15年后人不再需要为钱而工作”是真实要发生的，那么未来，我们企业是否还有存在的必要？今天谈战略决策，仿佛不知从何谈起？

相信大多数企业都需要直面这个问题，而不是沿袭旧有的方式：先定一个发展方向和战略，再思考如何发展。

毋庸置疑，AI是一个确定的时代命题，这不是一道选择题，而是一道必答题。

我最近看了很多AI产品与课程，大多围绕方法，比如做智能体以及应用。最近也与许多人探讨了AI的应用。但依然困惑。直到我读到陈天桥的文章，令我振聋发聩。我终于知道了该往哪个方向寻找答案。

陈天桥讲，我们在旧结构上越是用力地“加AI”，就越可能是在给那些本该被淘汰的系统续命。真正的变革，从来不是在旧躯壳上修修补补，而是从基因层面重新编码。

如何从基因层面重新编码，这或许才是真正最重要的决策问题，是一个需要长期探索的战略命题。

因此，在AI时代，我们该如何思考组织的未来、营销的走向、产品的演进？当然，还有宏大的政治、经济、哲学这些大问题框架，在社会大变革的语境里，要尽可能为这些问题找到一个决策的底层逻辑。

AI时代的政治会有怎样的演变，经济会有怎样的重构，哲学对我们的意义又是什么？如何将这一决策模型搭建起来？

AI时代下，每一个企业3年、5年、10年后的可能性是什么？思考这种可能性的背后逻辑是什么？是否就是大系统的政治、经济、哲学背景？

2.AI是“强大工具”，还是一个全新的时代？

从他真诚而坦率的描述中，我们不难看出，许多处于发展阶段的创业者大抵也有类似的困惑。不是用AI模仿旧流程、修补旧系统，而是从底层创造新形态。

那么，到底什么是AI时代？

这里存在一个至关重要的分水岭：是将AI视为一个工具，还是一个时代？

“工具派”认为：AI是信息化、数字化之后的进阶，是更强大的工具。

“时代派”则洞察到：AI是与工业革命并肩的科技革命，是人类的最后一次技术革命。它是一个崭新的时代，社会结构、经济规则、权力体系都将被全局性重构。人类的协作方式、管理方式、分配方式都将发生根本改变。

Sora、阿里万相、拍我AI等视频大模型产品，已有导演用“拍我AI”拍出了一部获奖的长篇电影，全程由AI完成，不再像过去那样需要一整支团队：副导演、摄影摄像、演员、场记、后期制作等等。

AI早已不是简单的生产力提升工具。它将重构生产关系，重构千行百业。这些生产关系，曾经对应着人的某种技能、某种岗位。

“科技预言帝”凯文·凯利在《5000天后的世界》中写道：“在未来的50年里，AI将成为可以与自动化和产业革命相提并论的，不，应该是影响更为深远的趋势。未来50年，甚至更长的时间内，AI还会继续发展，并颠覆我们的生活。”

这就是人类文明的下一个进程：AI文明阶段。社会将被全面重构。

3.AI时代，创业者的价值究竟在哪里？

好了，我们确定了AI是一个时代。那么在这个时代里，创业者和企业家的独特价值是什么？什么是AI无法替代的？

凯文·凯利曾采访过许多硅谷的知名企业家，他得到的感受是：“如果你已经拥有成功，你就很难从现在的状态中走出来。你可以非常努力地在现在的基础之上再提升一点，但是完全换一个领域对你来说会十分困难。因为这种转换，你可能会因此变得一无所知。”

但也必须看到一些企业家不属于这种类型，比如马斯克、黄仁勋、贝佐斯等人。他们直到今天仍处于上升期。这些人的共通之处就是能够正确地认识自己。

当智能经济成为丰饶经济，如何正确地认识创业者存在的价值？

① 创造“情绪价值”的感知力

即使创业者、组织和消费者被AI接管了大量的工作执行与生活执行，但只要是人，只要人拥有身体，反而会越来越需要情绪价值。在情绪价值的基础上，感受到“有意思”，这是AI所无法替代的部分。AI再强大，也无法取代人对情绪价值的体验。

未来，要把组织里的人团结起来，要把市场上的消费者凝聚起来，更要靠情绪价值。因此，满足情绪需求，是创业者在这个世界上存在的价值之一。未来的高质品牌，也必定是“高情感含量”的品牌。

② 提问能力、长程思考等理性意识

按照AI的爆发性发展，10年后的AI应该比今天的AI聪明万倍。但是，AI就像一个超级学霸，它只是在不断刷题。而且它有一个限制性的前提。

小鹏汽车创始人何小鹏在美国约了30位朋友聊AI后，感慨道：

“我认为今天的AI主要是类似于人类的模仿学习（例如学习课本上的知识，学习别人如何操作一个事情）+强化学习（例如反复刷题，反复将一个事情的效果和效率做到最快）。但这些并不是真正的创造力。”

很多人对大语言模型过于恐慌，他指出：“语言是知识的总结，信息的传递，但某种程度上也束缚了对世界的想象。很多事情靠语言很难想象和学习......主要都必须依靠对世界的观察。”

是的，AI本质上仍只是模式识别而已。现在的人工智能只能将我们大脑所做工作的一部分合成并呈现出来。对人脑的智能而言，这实在是微不足道的一小部分。

思考一个问题：为什么最终是创业者可以经营企业，而不是AI直接经营企业？

因此，在企业中，好的战略基于发现真问题，优质决策的核心是定义真问题。在这方面，人类的一些理性意识依然具有独特价值：提问能力（好奇心）、长程思考、深度思考等等。

③ 生命的意义

对人生感到满意的人，一定做到了一点：不断认真地审视自己，了解真正的自己，聆听自己的内心，找到热爱（也许是对一件事，也许是对家庭，也许是对社会），成为自己。满足了意义，便获得了满意。

否则，如果人只是工具，就不可能感到满意。

康德说：人是目的，不是工具。

AI时代，未来的公司，最终是创业者的个性、所有参与者的人格的体现，唯有如此才能形成凝聚力和归属感。意义感，是未来任何组织、任何个人的刚需。

当一个组织、一个人拥有了意义感，便会有勇气。创业者，是企业意义和生命意义的定义者、诠释者、守护者。

二、AI时代，什么是底色？ 

理解了AI是一个“时代”，找到了创业者在AI时代的价值，现在才能来谈AI时代的“底色”。

1.AI大佬们眼里的“时代底色”是什么样的？

AI时代，有一群先知先觉者。

谷歌DeepMind首席执行官哈萨比斯说：

“我认为整个社会，包括经济学家、社会科学家和政府都需要投入更多精力思考这个问题，就像工业革命彻底改变了工作方式、工作周制度，从农业社会的模式转向工业化模式一样，我认为我们即将经历至少同等程度甚至更深刻的变革。”

“如果社会能够在这些方向上投入更多研究，那就太好了。此外，还有哲学层面的问题，工作形态会改变，‘人生的意义’又会是怎样呢？我认为这些问题已经从经济学范畴延伸到了近乎哲学的层面。”

他提醒我们，AI最大的影响之一，可能是重塑我们的世界观。

山姆·奥尔特曼看到的是AI时代最尖锐的政治经济问题：当传统工作被重构，社会财富和权力该如何分配？

埃隆·马斯克说:“在一种理想的情景下，或许我们所有人都将不再需要工作。未来将实现‘全民高收入’——不是‘全民基本收入’，而是‘全民高收入’。商品和服务将不会存在短缺问题。”

他认为到那时，真正的问题将聚焦于“人生的意义”。也就是说，如果电脑和机器人在所有事情上都能比人类做得更好……那么你的人生还有什么意义？这将是理想情景下的真正问题。

在CNN的一次采访中，黄仁勋说道：“我可以确定，每个人的工作都会被AI改变。但改变的是工作内容，不是岗位本身。只要世界不停止创新，生产力提升不会带来失业。”

李飞飞创立了“以人为本AI研究院”，强调“AI应该增强人类，而不是取代人类；应该服务人类，而不是控制人类。”

她指出：“如果我们不将伦理和人文价值置于AI研究与开发的核心，我们构建的就不是一个更好的未来，而只是将过去的偏见和不平等进行了自动化和放大。”

零一万物创始人李开复从投资与人文交叉视角向我们发出提醒：“AI将在未来15年内取代40-50%岗位的技术能力。”

他说这不仅是经济问题，更是深刻的“意义危机”。当大量人类从重复劳动中解放，我们如何寻找新的价值支点和人生意义？

Meta首席AI科学家杨立昆，从另一个角度强调了“开源与民主化”的重要性。他认为，避免AI权力过度集中于少数公司的关键，在于让尽可能多的人接触、研究、改进AI技术，形成一个全球性的“数字启蒙”运动。

AI先知先觉者们，既看到了AI技术的发展潜力，也洞察到了AI时代的社会变革可能。

在技术狂奔的AI时代，我们必须重新理解未来社会的制度、伦理、经济分配等命题，才能更好地将AI这一新技术作为战略的一部分加以运用。

2.这是AI时代的生存底色

在AI时代，任何企业都无法脱离这些AI大佬们所预见的未来社会（政治、经济和哲学）而独立存在。

当AI成为核心生产要素，企业的价值创造逻辑与增长范式将发生何种根本性变化？

如果大量工作被AI替代，财富如何分配？生产关系如何重构？新的经济模式正在萌芽，价值从哪里产生，又向何处汇聚？

当AI能部分替代人类的理性计算时，人在价值判断上的独特性与重要性究竟何在？

在AI擅长“解决问题”的时代，人类的核心优势正转向“提出问题”与“定义问题”，如何训练长程思考能力和批判性思维？

这是AI时代，企业的地基。

而作为创业者的你，已经思考和了解了多少？

AI对创业者的终极影响，绝不仅仅是“生意更好做还是更难做”的问题，它直接冲击了创业的内核：你如何思考，如何判断，如何在巨大的不确定性中，依然敢为人先地做出那个“正确”的、关乎未来的决定。

在这种背景下，创业者迫切需要一套新的导航系统，来穿透迷雾，在急速变化的时代里，重新获得战略上的镇定与清晰。

新锐科技史学者、《AI文明史》的作者张笑宇老师有一段精彩的论述，他说：“技术塑造文明的方式，不是因为它能做什么，而是因为它改变了人与人之间的连接方式，从而重塑了权力、财富和意义的分配格局。”

面对重构，你不再只是AI技术的使用者，更要看清AI时代的未来图景。

你可以用AI瞬间读完一万篇论文，但它不能替你决定该研究哪个真问题；你可以用AI生成一百个商业计划，但它无法告诉你哪个才最匹配你拥有的资源和能力。技术给你提供了无数条“如何做”的路径，却无法给你“为何做”与“做什么”的直觉与智慧。

这种直觉和智慧从何而来？它无法从封闭的系统内生长出来。

它来自于持续而开放的、跨学科的学习——不是浮于表面的知识收集，而是像PPE思维那样，去理解在AI时代，政治、经济、哲学如何编织出世界的底层逻辑。

它来自于坚定地拥抱开源与对外开放——不仅仅是用开源代码，更是保持思想的开放，让自己始终置身于最活跃的思维碰撞场，而不是自我感觉良好的信息茧房。

它来自于与多元领域、多元背景的人进行深度交流——让不同的思维模型在你的大脑中交锋、连接、重组，从而形成独一无二的“认知神经网络”。

在AI时代，最危险的事情莫过于用着全世界最先进的工具，却运行着一套陈旧、封闭、单一的操作系统。

只有当你构建起开放的认知体系，掌握了理解复杂世界的方法，并始终与真实、多元的世界保持高频连接时，你才能超越工具，获得那种珍贵的、属于人的战略直觉与定力，从而在你的行业里，不仅跟随变化，更能定义变化。

这才是穿越周期、抓住大机会的真正底气。

正是在这个时代背景下，笔记侠推出了中国首个面向企业家的AI时代PPE底层认知课程。

AI时代的PPE（政经哲）的存在，其价值是让大家从更底层的视角，包括计算机科学、AI文明、经济学、政治学、哲学、前沿科技等维度，去拥抱AI时代，培养能驾驭AI范式转移的决策者。

理解AI如何从根本上改变人类社会的运行规则、价值判断和终极权力结构，在这样的结构探讨下，我们才能更接近AI时代的认知决策底牌。

参考资料： 

1.《AI文明史·前史》，张笑宇著，中信出版集团出版 

2.《为什么我们集体患上了“AI焦虑症”？》，吴晓波频道 

3.《马斯克：AI将让存钱变得不再必要》，财联社