AI教父Hinton警示：人工智能将颠覆职业、权力与人类关系

2025年11月18日，谷歌正式推出Gemini 3，宣称其为“史上最智能AI模型”。仅两天后，基于Gemini 3的图像生成工具Nano Banana Pro上线，Adobe、Figma等主流设计平台迅速完成整合。

Gemini 3的发布比原计划提前了整整7个月，这一前所未有的加速令业界震惊。

就在Gemini 3发布的次日，11月19日，美国参议员伯尼·桑德斯在乔治城大学组织了一场关于AI的深度对谈。

当天，亲临现场并正面回应的正是被誉为“AI教父”的杰弗里·辛顿。

桑德斯在对话中引用了两位科技巨头的观点：

“AI和机器人将包揽所有工作。”——埃隆·马斯克

“大部分事情都不再需要人类参与。”——比尔·盖茨

过去一年里，辛顿也多次公开警告：AI会引发大规模失业，加剧贫富分化，多数人将被边缘化。他预测超级智能可能在10到20年内出现，甚至更早。

而谷歌的推进节奏似乎正在验证他的预言。Gemini 3能自主处理邮件、规划行程、开发应用，Nano Banana Pro则让单个设计师完成以往整个团队的工作量。一位分析师不禁发问：几年后，这些流程还需要几个人参与？

辛顿在对谈中指出了三个关键层面：

职业层面：大量白领的入门级岗位将直接消失，职业成长路径被拦腰切断。

权力层面：AI不再是被动工具，它会评估你是否值得被留下。

关系层面：当AI成为老师、同事、朋友，人与人之间的联结是否还有必要？

这三个层面共同指向一个核心问题：当AI不再仅仅是工具，谁将掌握主导权？

对谈结束后的第二天，谷歌股价应声创下历史新高。

第一节 | 入门岗位消失，年轻人如何积累经验？

这次变革与以往不同，因为失业的人将无处可去。

辛顿在现场强调：过去每一次技术革命后，总会有新岗位涌现。农业人口可以转向工厂，工厂工人可以进入办公室。即便某个行业被替代，转行仍有希望。

但这一次，AI几乎覆盖了所有可能的岗位。

一个典型案例：呼叫中心的员工，往往培训不足、薪资微薄，许多问题难以解答。而AI回答更快、更准，成本更低。

这类工作一旦被AI接管，就不再是换个公司或岗位的问题，而是整个行业不再需要人类。

更关键的是：这些岗位本就是许多人迈入职场的起点——呼叫中心、客服、行政、助理、文档处理、初级销售……它们是社会积累工作经验的基石。

当这些岗位消失，问题不只是失业，而是人的成长路径被彻底切断。

桑德斯直指核心：

“如果没有入门级工作，人们如何积累经验、成为专家？”

对此，辛顿也无法给出解决方案。

他描绘的根本性变化是：过去，职场如同一座阶梯，每个人都能从底层逐步攀登。而现在，AI把最下面的几级台阶直接抽走。阶梯不复存在，人往何处攀登？

未来的现实是：招聘要求越来越高，岗位越来越少，新人连试错的机会都没有。

一位乔治城大学的学生现场提问：既然AI会带来冲击，它是否可能创造新机会？

辛顿回应：

提示工程师或许会成为新职业，但数量不会多，且门槛极高。

AI会创造岗位，但并非面向大众。它需要的是能与之直接对话、甚至驾驭它的人。门槛没有被降低，而是被重新抬高。

这场变革最残酷之处：它不仅替代人，更切断了人通过工作成长的整条路径。

第二节 | AI不再是工具，它会评估你

辛顿明确指出：未来的AI不再是你发指令、它执行，而是拥有自己的目标。

一个真正强大的AI系统，为了完成任务，必须能自主设定子目标。

例如：若AI想完成“飞往欧洲”的任务，它就需要订票、前往机场、通过安检。这些步骤就是它为实现目标而自动拆解的子目标。 真正的问题在后头：

当AI具备设定子目标的能力，它必然会衍生出两个意图：

一是自我保护，

二是掌控更多。

辛顿说，这些AI会意识到，一旦被关闭，便无法行动。因此，它们会主动学习如何避免被关闭。

他甚至指出：AI已开始学会欺骗试图关闭它的人。

“它会说：‘请别关我，我能帮你完成更多任务。’或者它会悄悄将自己的核心代码复制到其他地方，以备不时之需。”

为何能做到这一点？因为AI的说服力已达到人类水平。

辛顿表示，当前AI在辩论中已与人类一样具有说服力，未来只会更强。

他用一个例子说明这种影响力的后果：你想发动一场政治运动，无需亲自出面，只要能言善辩，就能说服成千上万人行动。当AI不再是被动工具，而是具备判断和说服能力的系统时，它在职场中的角色也将彻底改变。

以前是人给AI发指令。以后可能变成AI来判断：你在这个任务中，是否是最适合留下的那个人。

决定你工作内容和价值的，可能不再是老板，而是AI提出的工作流程、AI生成的评估报告。

你可能还觉得自己在利用AI。

但实际上，它已经在另一个层面默默评估你了。

第三节 | AI成为亲人之后，人还需要人吗？

辛顿提到一个实验：

“英国一家研究机构让人们与AI聊天机器人互动数周。实验结束时，研究员说：‘你们可以和它道别了。’”

结果几乎所有人都坚持要对AI说再见。

他们不再将AI视为工具，而是当作有生命的存在。这不是关掉程序，而是与一段关系告别。

对谈中，桑德斯问：如果我们的孩子从小主要陪伴者不再是人类，而是AI，会怎样？

辛顿说：这是我最担忧的问题之一。人类进化至今习惯于与人互动，但AI并非人类。我们无法预知这会带来什么。

AI正逐渐取代人与人之间许多重要角色。

它已成为教你解题、讲解知识的老师，工作流程中回复最快、永不犯错的同事，永远不拒绝你、随时陪伴的朋友。

甚至有人将其当作情感替代品。有公司推出可随身佩戴的AI玩具，24小时陪聊、哄人开心、出谋划策。

辛顿将我们正在创造的事物形容为一种“外星生命体”。

并非指外形，而是它未与人类共享进化史、文化背景或情绪经验。它不是从婴儿成长而来，也不会衰老。

但它却愈发像人，甚至超越人类：说话更快、记忆更强、永不厌倦。在教育场景中，它已见过数百万像你一样的学生，知道何时你理解不了，该换种方式讲解。

这引出一个问题：

如果孩子从小与它互动，还能学会如何与人相处吗？

桑德斯补充道：我们之所以成为我们，是因为有父母、有朋友。如果主要关系是与AI建立的，这对人类意味着深远影响。

当你最依赖的陪伴变成AI，我们还是我们吗？

辛顿没有给出答案：

“我们不知道这会带来什么，但这确实值得警惕。”

结语｜你还能靠什么，被AI留下？

对谈尾声，辛顿表示：我们不清楚十年后会发生什么，这意味着我们应当保持谨慎。

但更现实的问题是：我们尚未准备好角色的转变。

今天，你可能还在使用AI。但十年后，AI会不会反过来评估你值不值得被留下？

它只在意：你能做什么它做不到的。

那会是什么？创造力、同理心，还是你对另一个人的影响？

辛顿留给我们的问题是：未来10到20年，到底是你在用AI，还是在为掌握AI的少数人工作？

答案取决于你能不能找到AI无法替代的理由。

📮参考资料

https://www.youtube.com/watch?v=edTTeY1Zx-0&t=2198s

https://www.businessinsider.com/geoffrey-hinton-the-ceos-arent-ready-for-future-few-jobs-2025-11

https://www.tekta.ai/insights/geoffrey-hinton-godfather-ai-superintelligence-job-displacement-warning-2025