华为云组织重构：研发并入ICT大本营，聚焦五大产品线迎接智算时代

华为云已将研发团队整合至华为ICT组织之下，即ICT产品的核心研发基地。

11月26日，华为云宣布进行组织架构调整，将云研发团队划归华为ICT组织（即ICT产品的研发中心），并设立了五大云研发产品线——基础设施云服务、Data&AI云服务、数据库云服务、安全云服务和HCS，而非单一云研发。据悉，这些产品线近期已任命总裁。华为云与新成立的云研发产品线之间形成甲乙方合作关系。

此前，华为云的“前店后厂”模式同时涵盖营销服务与产品研发。ICT组织则包含计算、存储、网络、数通等产品线。此次调整意味着华为云的产品研发回归华为ICT研发大本营。调整后，张平安出任华为云董事长，周跃峰担任CEO。

内部信披露调整动因

数智前线获悉，华为云董事长张平安在致员工的一封信中阐述了此次组织调整的背景和考量：调整后可与ICT领域多年积累的网络通信、计算、存储、操作系统等技术实现共享；智算云、数据库等业务能获得ICT更及时的资源支持；通过甲乙方关系倒逼研发提升产品竞争力。

一些华为内部人士告诉数智前线，信中提到的问题确实存在且亟待解决。例如，此前各产品线均向华为2012实验室提出底层技术研发需求，但研发后的技术有时不允许共享，导致重复造轮子；调整后，在昇腾算力紧俏的情况下，智算云、数据库等业务有望协调资源，更快获取支持；华为云“前店”与“后厂”分开后，产品市场表现不佳或能力短板，能更直接推动研发快速改进，倒逼产品力提升。

有员工分析，划分为五条产品线而非一个云的研发，更利于与ICT组织下其他产品线协同适配。

但一些人士认为，核心需关注此次战略调整是否涉及对AI的推动。毕竟，从华为云组织调整的时间点看，云计算正处在关键节点，即智算时代的开启。此前通用云市场已趋饱和，各大云平台正经历一轮调整，战略逐步明晰。

在刚刚公布的阿里集团财报中，阿里云的增长近乎全部来自AI，原有通算市场几近饱和。业内资深人士分析，过去几年阿里云走过一些弯路，之后它找回了自身优势，即作为互联网企业，依托自身算力、应用、资本和人才资源，投入大模型研发，并通过开源和闭源模型，带动云的转型。

字节旗下火山引擎，则走上了大模型token调用的路径。截至2025年9月底，豆包大模型日均Tokens调用量已突破30万亿，这一数字在业界引起震动。外界观察，火山引擎不强调云的规模，火山引擎CEO谭待曾告诉数智前线，核心要素是模型和AI原生工具要出色，并与抖音商业化形成联动。

对于华为来说，盘古大模型的开发以2012实验室为主，市场销售主力为华为云。一些华为员工坦承，尽管华为在时序模型、CV模型的研发和落地中有特色，但近两年，华为在AI上确实有所落后。

而从华为云此次组织调整看，它似乎并未像互联网企业那样围绕大模型和AI展开，五大产品线之一为Data&AI云服务。观察这几大产品线，在各赛道上均有较大市场空间，有盈利点，比如数据库在信创大背景下，是必争之地。

除云外，计算和AI也有新动向

在华为云调整的同期，华为在芯片和AI上也有一些转变。

在AI方面，今年9月，余承东被任命为华为公司IRB主任，挂帅华为AI业务，核心使命是带领华为打赢AI关键战役。10月，余承东转发了华为招聘官方微博的“全球顶尖AI人才招募令”，近期天天研究AI、召集会议，已开始行动。而盘古投入成本也不计入任何产品组织，由公司承担。

在算力方面，根据报道，昇腾910C风冷形态产品已推进大规模出货。这些为模型的训练推理提供了条件。

在芯片方面，今年年中，华为提出了互联网战略，签发人是轮值董事长徐直军；昇腾内部成立了OTT组织，面向互联网做昇腾业务拓展和技术服务。

有华为人士称，他观察到徐直军在今年全联接大会期间，从西装改为T恤，介绍未来三年昇腾系列芯片的演进规划，更具“互联网风格”。华为也将对标英伟达CUDA的计算架构CANN开源，来拓展生态。“这一系列动作，我认为公司是有反思的，进而做出了调整。”

而多位华为人士认为，接下来，余承东无论是ToC还是ToB，需要先为华为趟出一条AI进入第一阵营的路径，才能带动其他业务实现飞轮效应。