阿里巴巴战略大调整：50亿出售Trendyol GO，全力加码即时零售与AI

阿里巴巴于2026财年中期报告里披露的一项资产出售交易，再度彰显了其坚定推进战略“瘦身”的决心。

根据今日发布的中期财报，今年5月，阿里巴巴与全球出行巨头Uber签署协议，出售旗下Trendyol GO 85%的股权，交易对价约为7亿美元（折合人民币50亿元），此次出售为阿里带来约60亿元的收益，并已计入2025年上半年投资净收益。该交易已在截至2025年9月30日的六个月内顺利完成。

公开资料显示，Trendyol GO是土耳其电商巨头Trendyol旗下的即时配送品牌，原由阿里全资持有，专注于食品、生鲜的分钟级配送服务。2024年全年订单量突破2亿笔，交易总额达20亿美元，是土耳其即时零售领域的重要参与者。

针对此次出售，资深零售专家张伟荣向记者分析称，随着阿里巴巴将“AI驱动、公共云优先”确立为核心战略，海外即时配送业务因与主业协同性较弱而被归入非核心板块。不过值得注意的是，阿里在交易后仍保留Trendyol GO 15%的股权，这种“变现+留权”的组合策略，既实现了资产的高效变现，又保持了与当地电商生态的紧密联系。

值得关注的是，Trendyol GO的出售并非孤立事件，而是阿里巴巴战略重构的关键一环。自2024年底至2025年初，阿里已相继完成对银泰百货、高鑫零售两大零售巨头的全额出售，逐步退出线下大卖场及百货业态。

除了直接运营业务的剥离，阿里巴巴还通过减持上市公司股权来优化投资组合，将资源集中于与核心业务高度协同的领域。2025年以来，减持动作在消费、科技领域持续展开：7月，“阿里系”公司计划继续减持美凯龙股权，减持比例不超过总股本的3%；此前，阿里已陆续减持或清仓B站、小鹏汽车、圆通速递等多家企业股票，逐步剥离与电商、云+AI核心战略关联度较低的股权投资。

一系列资产处置的背后，是阿里巴巴为核心战场储备资源的战略考量，本质上反映了其战略重心重构的必然选择。

在电商体验升级方面，阿里巴巴将目光锁定即时零售这一万亿级新赛道，持续加大投入。2025年4月升级淘宝闪购后，阿里整合了饿了么400万骑手与300万门店资源，并于7月宣布投入500亿元参与外卖大战。

最新财报显示，截至2025年9月30日的三个月内，阿里即时零售业务收入同比增长60%；9月以来，得益于履约物流效率提升、高客户留存率及客单价上升，该业务单位经济效益已显著改善。生态协同效应同样凸显，截至10月31日，约3500个天猫品牌已将线下门店接入即时零售体系，进一步丰富了服务场景。

“过去两个月平台的高笔单价订单占比提升，非茶饮订单已上涨至75%以上，闪购最新笔单价环比8月上涨超过两位数。”阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡在最新财报业绩会上透露，淘宝闪购已完成第一阶段的规模快速扩张，第二阶段的经济效益优化符合预期，“下一阶段，我们将持续精耕细作用户体验，聚焦高价值用户经营，聚焦零售品类发展”，这为即时零售业务的长期可持续发展奠定了基础，也坚定了阿里在该领域长期投入的信心。

云智能技术攻坚则是阿里核心战略的另一大支柱。在2025年云栖大会上，阿里宣布推进3800亿元的AI基础设施建设，目标是在ASI时代构建全球领先的超级云计算平台。财报数据显示，阿里云2026财年二季度收入同比增长34%，其中AI相关产品收入已连续九个季度实现三位数增长，成为拉动增长的核心引擎。阿里CEO吴泳铭在最新财报业绩会上表示，考虑到客户需求的旺盛，此前提及的3800亿元投资可能显得偏小。

“阿里主动退出传统实体零售等低价值领域，转而聚焦即时零售、云计算AI等高增长赛道，这一战略调整恰好揭示了互联网巨头发展的新逻辑，即从规模扩张转向价值创造，构建适应时代发展的良好生态。”资深零售专家张伟荣向《科创板日报》记者说道。

他进一步分析称，从业务属性来看，阿里处置的非核心业务多属于重资产、低增速或与AI、云协同性弱的领域，而保留并加码的即时零售、云+AI则具备高增长、高协同特征。这种“做减法”的背后，是阿里在技术变革周期中抢占未来赛道的战略决心——通过资产“瘦身”实现核心业务“强肌”，为长期发展筑牢根基。