2026阿里即时零售决战开启：淘宝闪购全面进击，誓夺万亿赛道“绝对第一”

步入2026年，阿里巴巴在即时零售领域的战略雄心已全面显露，不再有任何保留。

在最新的投资者沟通会上，集团正式确立了以淘宝闪购为核心的战略高地；2026年将全速冲刺“市场份额的跨越式增长”，并计划通过持续升级的资源投入，确立其在即时零售赛道的“绝对领导地位”。

这一极具进取心的目标由阿里集团CEO吴泳铭与淘天集团CEO蒋凡共同发布，标志着阿里即时零售战略完成了性质迁跃：从早期的“试水参与”姿态，正式转变为“必须赢下决战”的巅峰宣誓。

深层逻辑：为何必须全力争夺“绝对第一”？

回看2025年二季度，阿里首次将饿了么整合进中国电商事业群的即时零售板块进行核算。数据显示，该板块同期实现收入147.84亿元，同比增长12%，成为集团内部少数实现稳健双位数增长的明星业务。

其战略权重远超单纯的财务增长。作为高频消费的超级入口，即时零售正为淘宝天猫主站输送源源不断的生命力。阿里中国电商事业群CEO蒋凡透露，2025年8月，淘宝闪购直接驱动手淘APP的日活跃用户（DAU）激增20%，并显著拉动了广告及客户管理收入（CMR）的增长。

与此同时，用户对于“即买即达”的消费偏好已呈爆发式增长趋势。

根据商务部研究院发布的《即时零售行业发展报告（2025）》，2025年我国即时零售市场规模预计接近9714亿元，2026年将跨越1万亿元大关，到2030年更有望触及2万亿元规模，行业年复合增长率稳定在12.6%。面对这条确定性极高的万亿级赛道，零售巨头们已无退路。

尽管淘宝闪购在2025年8月已拥有3亿月活跃买家，日订单峰值突破1.2亿单，但在面对拥有深厚用户心智和成熟履约体系的竞争对手时，阿里深知唯有夺取“绝对第一”，才能真正掌控市场定价权与生态主导权。

阿里冲击行业之巅的底气，首先源于庞大的资金池。截至2025年三季度末，阿里持有5738.89亿元的现金及流动性资产，其资金实力远胜行业其他玩家。

除资金优势外，阿里独特的“全域流量+本地履约”闭环是其最核心的壁垒。淘宝闪购深度链接阿里消费生态，前端承接手淘一级入口及超过5300万的88VIP高价值流量，后端整合饿了么的配送网络、盒马与天猫超市的商品供给，并联动菜鸟的数字化供应链。

数据显示，天猫超市通过升级近场闪购模式，部分商品已实现4小时极速达；2025年双11期间，超过40万家品牌门店实现了“线上下单、30分钟送达”。这种远场精准导流、近场快速满足的模式，构筑了阿里难以逾越的竞争壁垒。

在规模化根基稳固、生态协同成型后，阿里的竞争思路也随之迭代。

管理层在2025年三季度明确指出，淘宝闪购已从纯粹的规模扩张转向效率驱动，竞争重心从单一的“补贴战”升级为“运营效率战”。

其中，非餐饮品类作为高毛利的战略重心，其订单占比已稳定超过75%，日均订单量稳居8000万单，这意味着平台已成功从外卖平台转型为全品类即时零售综合服务商。

为贯彻效率战略，2025年底阿里启动了“燎原深耕计划”，通过AI技术全面赋能商家，提供AI店装、智能巡店及经营诊断工具。这些工具将过去耗时数小时的工作缩短至分钟级，切实提升了商家的人效与经营确定性。

光鲜目标背后的战略平衡难题

然而，效率转型的过程伴随着高昂的成本投入与利润挑战。

2025年第三季度，阿里集团经调整EBITA同比下滑78%，仅为90.73亿元。这一核心指标的波动主要源于对即时零售、用户体验及前沿科技的密集投入，淘宝闪购在补贴、配送网络及市场推广上的投入正是重头戏。

这种“以利润换市场”的策略在短期内考验着投资者的信心，同时也可能与云计算、海外电商等同样需要资源倾斜的业务产生资源竞争，使得阿里不得不面对复杂的战略平衡难题。

阿里的底气在于生态的深度协同。依托手淘流量、饿了么配送及盒马供应链，淘宝闪购设定了未来三年引入百万级品牌线下门店的目标，旨在构建线上线下一体的供给网，官方预测此举将带来约1万亿元的交易增量。

但推进过程中仍存挑战。首先是如何确保品牌商通过闪购渠道获得的是“净增量”，而非对天猫旗舰店或线下专柜的存量消耗。这需要更精细的数字化运营和利益分配机制来打消品牌方的顾虑。

在配送体系方面，淘宝闪购虽已取得长足进步。

截至2025年8月，平台日活跃骑手已破200万，高线城市履约效率极高。但在下沉市场，前置仓覆盖深度与供应链触达能力仍与深耕多年的专业玩家存在差距。

所幸效率优化已初见成效。蒋凡在财报电话会上提到，通过优化订单结构及规模效应，2025年10月以来，闪购的单均亏损已较夏季减半，这印证了其盈利能力正在持续修复。

尽管趋势向好，但效率之战依然艰巨：

• 一方面，平台正全力推高客单价订单，非餐饮类订单占比的提升虽增加了单均收益，但也对服务质量提出了更苛刻的要求。
• 另一方面，非餐零售的供应链管理（如库存损耗、品类适配）复杂程度远超餐饮，对平台的系统性运营能力是巨大的考验。

为了强化供给，阿里的“闪电仓”模式迎来爆发，数量突破5万家，订单同比增幅达360%，其中四分之一的供给直接来自阿里自有供应链。

不过，下沉市场的渗透瓶颈依然存在，这不仅制约了整体份额的进一步突破，也与高线城市的成熟度形成反差。

同时，服务升级与盈利目标之间的博弈也愈发激烈。为稳住高净值用户，阿里推出了“超时必赔”等高标准承诺，这在增强用户粘性的同时，也对利润空间构成了新一轮挤压。毕竟，部分价格敏感型用户在补贴退坡后的留存率仍待验证。

行业激战：多维力量的战略互搏

阿里冲击“绝对第一”之路并非坦途，强敌环伺的红海竞争早已白热化。

美团凭借深耕多年的履约配送网络，构筑了极高的行业护城河。其骑手队伍已覆盖全国几乎所有县级以上城市，强大的调度能力和用户形成的“即时消费找美团”的心智惯性，使其在市场份额上依然占据先机。

京东则走出了差异化路线，依托自营正品背书与京东物流的高效供应链，在3C数码、家电及高端生鲜领域建立了核心信任，成为品质即时消费的首选平台。

而抖音的入局更具颠覆性，利用庞大的短视频及直播流量，通过算法驱动的“兴趣推荐”创造即时消费需求。这种“内容驱动交易”的非对称竞争手段，在年轻人和网红新品类中表现尤为强劲。

面对多重夹击，阿里的反击核心聚焦于“生态协同”与“供给模式创新”。

蒋凡通过“闪电仓”与“品牌近场官方旗舰店”双轮驱动，截至2025年10月底，已有约3500个天猫头部品牌将门店接入即时零售网络。阿里的目标很明确：通过连接百万门店，在未来三年创造万亿增量，以此实现对竞争对手的超车。