TCL权力交接新篇章：李东生隐幕后，少帅王成能否实现‘海外再造五个TCL’？

在执掌TCL航母40余载后，69岁的传奇掌门人李东生正式开启了淡出一线的进程。接力棒传到了70后‘老兵’王成手中，这位有着28年资历的高管正式挂帅TCL科技CEO。与此同时，TCL与索尼的深度战略合作也已落子，标志着公司在国际化道路上再迈大步。在半导体显示与新能源光伏产业跨越周期律的关键期，王成不仅要协助董事长李东生稳住大后方，更要向着‘在海外再造5个TCL’的宏伟愿景发起冲锋。

1月19日晚间，TCL科技发布的一则重磅公告引发资本市场广泛关注：李东生正式请辞CEO一职，由在TCL体系内深耕28年的70后核心高管王成继任。

根据管理层调整安排，现年52岁的王成将全面统领公司的日常经营与管理工作，而李东生则将以董事长的身份，继续从战略高度为集团的长期发展航向把脉。

业界注意到，今年正值TCL创立45周年的重要里程碑。作为见证企业从草创到成为千亿巨头的创始人，李东生退居经营幕后，标志着TCL科技这艘资产规模超3800亿、年营收突破1600亿元的科技航母，正式进入了‘后创始人时代’的接班周期。

对于TCL而言，这不仅是人事的交替，更是继产业结构转型升级之后，又一场关于治理能力与战略韧性的历史性大考。

01

波澜壮阔的转型之路

1981年，TCL的前身——TTK家庭电器有限公司在广东惠州低调起步。最初，这家地方性的合资企业仅生产录音磁带，尚不具备如今的全球野心。

1982年，一位年轻工程师的加入彻底改写了这家企业的命运。他就是华南理工大学毕业生李东生，作为公司的第43名员工，他的职业生命从此与TCL紧密交织。

上世纪80年代，李东生敏锐捕捉到通信行业蓝海，研制出中国首台免提按键电话，助推TCL电话机销量问鼎全国，实现了企业的首次跨越。90年代，他再度发力，主导进军彩电制造，凭借‘王牌大彩电’成功占领大屏市场高地。

1996年李东生正式出任董事长。面对国内红海竞争，他果断提出走出国门。1999年越南生产基地的建立揭开了国际化序幕，而真正的‘豪赌’发生在2004年，TCL主导了对法国汤姆逊彩电及阿尔卡特手机业务的跨国并购。

然而，显示技术由CRT向平板转型的剧烈震荡让公司陷入巨亏。2005至2006年间，TCL累积亏损超35亿元，李东生甚至一度陷入职业生涯最低谷，但他以《鹰的重生》号召全员变革，终于在2007年扭亏为盈，完成了精神与业务的双重洗礼。

2009年，李东生再次押注未来，耗资245亿上马华星光电液晶面板项目，开启了‘自主造屏’的长跑，打破了日韩企业对面板产业的长期垄断，重塑了中国显示产业的全球竞争力。

此后，TCL实施了意义深远的‘双子战略’重组，将半导体显示与智能终端业务分拆，构建了‘TCL科技+TCL实业’的双主体架构，使资产结构更趋优化。

02

新能源赛道的二次跃迁

深耕显示赛道的同时，李东生并未停止对‘第二增长曲线’的探索。2020年，TCL科技斥资125亿元收购天津中环集团，强势切入新能源光伏领域。

依托在半导体显示行业积累的精益制造逻辑，TCL中环迅速推行G12超大尺寸单晶硅片，在光伏领域掀起了一场效率革命，其硅片市占率长期稳居全球前列。

通过在智能终端、显示面板、新能源光伏三大领域的布局，TCL已完成从传统家电组装商向全球化科技产业巨头的华丽蜕变。截至2025年三季度，TCL科技总资产已突破3800亿元。在极具挑战的市场环境下，2025年前三季度净利润依然实现了同比近100%的强劲增长。

03

接班人的时代大考

作为李东生选定的接班人，王成在北美市场的出色战绩证明了他的经营能力。在掌舵北美业务期间，他主导了品牌的高端化重塑，使TCL电视在美销量一度超越三星，稳居行业前列。

然而，王成接手的并非坦途。当前，半导体显示行业仍处在震荡复苏期，而新能源光伏赛道正面临严重的产能过剩与价格战压力。王成需要带领TCL华星在LCD优势基础上，加速在OLED、Mini LED等新技术领域突围，同时助力TCL中环化解行业周期性亏损。

更核心的任务在于落实‘在海外再造五个TCL’的愿景。在全球地缘政治环境复杂的背景下，如何从输出产品转向输出制造能力，在海外建立稳固的本地化供应链体系，将是对这位新任CEO全球运营能力的终极考验。

从‘创始人主导’向‘现代治理结构’的过渡已经开始。李东生负责战略压阵，王成负责前线冲锋，这对老少搭档能否带领TCL穿越新的周期，书写全球化新故事，市场正拭目以待。