李东生豪赌全球第一：并购索尼电视业务，TCL开启“五个海外中心”战略决战

近期，TCL创始人李东生在同一日内完成了两项震动业界的战略部署：一是卸任TCL科技CEO，实现管理权的平稳更迭；二是正式启动对索尼电视业务的并购程序。

这一减一加的背后，蕴含着统一的战略逻辑——冲刺全球显示行业霸主。李东生曾提出在2025年实现“海外再造五个TCL”的宏愿，步入2026年，这一全球化进程明显按下了加速键。

锁定全球显示王座

继二十年前跨国并购法国汤姆逊之后，并购索尼电视业务被视为李东生的又一次重大产业押注。

官方公告显示，TCL电子拟与索尼组建合资平台，全面承接索尼家庭娱乐业务，并在全球范围内推进电视、音响等产品的研产销一体化运营。此举若成，TCL有望在全球彩电市场份额上实现对三星的实质性挑战。

从财务数据看，2024财年索尼家庭娱乐业务营收折合人民币约1060亿元，其中显示与音响板块贡献约400亿人民币。这部分体量一旦并入TCL，将极大夯实其规模优势。2025年上半年，TCL电子营收已突破500亿港元大关，全年业绩正处于爆发式增长的前夜。

行业数据显示，2025年TCL电视市占率约13.8%，叠加索尼的1.9%后，其合并份额将直逼16%，全球第一的目标已近在咫尺。

回首20年前，李东生在并购法国汤姆逊时曾遭遇产业技术迭代的“陷阱”。彼时，行业正从显像管向LCD平板电视转型，TCL因吞下大量落后产能而深陷亏损。那场“差点没活过来”的危机，如今已化作TCL深耕海外市场的宝贵经验。现在的TCL，早已从当年的跨国并购“菜鸟”蜕变为老练的产业猎手。

全产业链并购版图

二十年间，李东生凭借一系列精准的并购与投资，构建了一个横跨半导体显示、光伏材料、智能终端的实业帝国。

从早期参与家电价格战击败洋品牌，到2009年孤注一掷投建华星光电8.5代线，李东生始终坚持打通“从沙子到整机”的垂直产业链。这种掌控力，让TCL在应对上游原材料波动与下游市场变幻时，拥有了极强的防御与调节能力。

随后，TCL的扩张触角延伸至更广阔的领域。2020年，斥资百亿控股天津中环，切入光伏硅片赛道；2021年，通过连续十余次的增持与邀约收购，控股陷入困境的奥马电器，补齐了白电业务短板。通过这种“变废为宝”式的并购整合，TCL智家目前已成为全球冰箱出口的重要支柱。

至此，李东生通过累计数百亿的资本运作，完成了“半导体显示+新能源光伏”的双翼布局，并以此支撑起黑白家电齐头并进的终端体系。

王成接棒与战略落地

李东生交出TCL科技CEO席位，标志着TCL正借鉴美的集团何享健与方洪波的治理模式，从家族式管理向现代职业经理人治理转型。老臣王成脱颖而出，成为了执行李东生全球化意志的最佳人选。

王成入职TCL近30年，拥有深厚的海外一线实战经验。他当前的重任，是消化对LGD在华资产的并购，并以此为契机深化TCL在“量子点+OLED+Mini-LED”多技术路线上的全球竞争力。整合LGD的产能与技术优势，不仅能稳固苹果、特斯拉等核心大客户关系，更将为TCL赢得下一代显示技术的定价权。

穿越周期与海外重塑

虽然版图宏大，但TCL仍需面对产业周期带来的严峻挑战。当前，光伏业务受全球产能过剩影响，正处于业绩寒冬，巨额亏损对集团整体利润构成压力。而黑电业务虽规模庞大，但毛利率持续走低，白电增长亦显疲态。

在这样的背景下，海外市场成为了唯一的利润增长引擎。目前TCL海外业务营收占比已超60%，李东生计划通过在海外建立五个区域经营中心，复制中国市场的全产业链能力，实现从“输出产品”到“输出工业能力”的转变。

李东生的这盘棋，已进入全球化深水区的博弈阶段。并购索尼与LGD能否产生1+1>2的效应，不仅决定了TCL能否真正摘得全球桂冠，更是对中国制造出海模式的一次终极检验。