昆仑天工发布Mureka V8：周亚辉谈AI音乐新物种，目标锁定全球5亿月活

在1月28日的科技盛会上，昆仑天工正式揭晓了其自研的Mureka V8音乐生成模型。据官方披露，该模型在盲测主观评分中已成功超越了行业标杆Suno V5，展现了国产AI音乐技术的强劲实力。

昆仑天工董事长兼CEO周亚辉亲临现场，为这一里程碑式的新模型站台。他提出“优质AI音乐”不仅是技术的产物，更是一种全新的内容品类。周亚辉明确表示，Mureka将深耕海外市场，致力于打造AI时代的“Spotify”。

周亚辉的战略构想中，基于Mureka构建的AI音乐平台将推行全面免费制。他坚信随着模型进化，高质量的AI音乐将汇聚全球海量乐迷。他将AI音乐的增长潜质与当下的免费“短剧”平台相类比，认为通过庞大的用户流量池与广告分成机制，能够释放巨大的商业潜能。

在竞争壁垒上，周亚辉认为技术领先是核心。Mureka V8的SOTA（全球领先）地位为公司赢得了约半年的宝贵“窗口期”。昆仑天工计划利用其在海外深厚的产业积淀与增长经验，全力冲击1亿DAU（日活）及3亿至5亿MAU（月活）的宏伟目标。他坚信，只要流量规模成型，即便面对巨头围剿也能稳如泰山。

作为资深投资人，周亚辉曾以《投资笔记》闻名业内，精准投中过映客、趣店等明星项目。然而，他最近的一篇笔记与上一篇已相隔一年之久。

在发布会后的小范围交流中，久未露面的周亚辉坦言，他目前已将绝大部分精力从投资转向大模型技术研究。近期引发热议的投资笔记，更多是对过去多年投资生涯的系统性复盘。

在那篇笔记中，他深度剖析了字节、阿里等大厂在AI SuperApp领域的角力，却未提及国内新兴的AI原生公司或刚上市的智谱AI、Minimax。周亚辉解释称，大厂拥有的产业厚度是创业公司难以企及的，SuperApp更可能在大厂中孕育，但他同时也对坚守自身节奏的AI原生创业者表达了由衷的敬佩。

针对大洋彼岸的AI生态，周亚辉在调研后指出，美国资本市场对创新的极高推崇赋予了初创公司巨大的资本溢价。这种环境让OpenAI等公司在面对巨头围剿时，能够凭借高估值形成的先发优势保持极强的生命力。

以下为交流精华实录：

01

AI音乐：开创内容新赛道的机遇

Q：国内布局AI音乐的厂商不多，昆仑为何如此坚定？AI音乐的C端爆发力在哪里？

周亚辉：我们是全栈布局音频、视频、游戏及文本模型。之所以音乐进展快，是因为我们团队在海外运营全球最大K歌社区时，就积累了深厚的音频算法和社交玩法经验。我预判未来1-3年，AI原生平台将颠覆这些领域。Mureka V8生成的歌曲好听程度已达到C端大规模接受的阈值，这将带来高留存。

Q：Mureka V8是否已达工业级标准，能为专业人士所用吗？

周亚辉：完全可以。我们在旋律生成、制作水准上已达工业级，能为专业音乐人提供高效的创意辅助和制作服务。

Q：海外版落地的具体步骤是什么？

周亚辉：四步走：第一，持续迭代模型基础能力；第二，通过用户互动筛选优质AI内容，建立标准内容池；第三，构建类似信息流的互动消费场景，提升留存；第四，完善商业化与分成体系。

Q：AI音乐会尝试与人类作品同台打榜吗？

周亚辉：很快就会。我们想验证AI创作“出圈”的概率。如果AI产出爆款的概率显著高于传统模式，那将是产业级的跨越。

Q：AI音乐作品的“新”主要体现在哪里？

周亚辉：当模型能力足够强，AI痕迹消失后，AI将成为通用的表达方式，就像写日记一样，每个人都能用音乐精准表达情感。

02

战略目标：3-5年内冲击亿级DAU

Q：技术能成为AI音乐产业的长期护城河吗？

周亚辉：技术是绝对的壁垒。模型能力的每一步跨越都极难。后来者想要追赶先行者，必须付出几何级倍数的努力。

Q：未来的Mureka平台如何平衡ToB与ToC？

周亚辉：并行驱动。工具端（Studio）服务创作者赚取分成；C端App采用类似短剧的免费模式获取海量用户；API端则为商业音乐公司供稿。实测显示，我们的AI音乐被客户选中的概率已优于传统曲库。

Q：国内外市场的布局重点有何不同？

周亚辉：海外是主战场，利用我们的增长经验与细分领域对手竞争。国内市场我们更倾向于开放合作，如目前与太合音乐的合作，未来也期待与网易云等平台联手。

Q：如何解决版权与造血能力问题？

周亚辉：版权是全球性新课题，我们将顺应法律发展。关于造血，AI原生平台将通过低门槛、高质量的供给扩大用户基数，最终使整个音乐生态（包括唱片公司）获益更多。

Q：AI会制造更多“神曲”吗？

周亚辉：AI会大幅提升大众化歌曲的制作水准，让口语化的表达也能拥有精良的质感。AI是实现人类创意多元化的最佳工具。

Q：Mureka的终极目标是什么？

周亚辉：未来3到5年，海外MAU达到3到5亿，DAU破亿。一旦规模达成，我们就构建了稳固的竞争优势。

03

大局观：AI时代的Super App与大厂之争

Q：为什么您认为Super App只会诞生在大厂中？

周亚辉：这是“穿鞋的”逻辑。Super App关乎大厂的生死。如果电商平台丢掉了AI原生入口，用户购物习惯就会迁移。大厂必须全力争夺这张通往未来的船票。

Q：国内AI原生的创新机会在哪里？

周亚辉：机会很多，但不一定是全能型Super App。我对智谱、Kimi、MiniMax等头部模型公司非常佩服，建议创业者保持节奏，“Keep calm and move on”。

Q：硅谷AI生态与国内最大的区别是什么？

周亚辉：溢价机制。美国资本市场给初创公司的极高估值形成了巨大的先发优势，使得OpenAI、Anthropic等公司在面对谷歌等巨头时依然能保持技术领先。

Q：您目前关注哪些前沿动态？

周亚辉：我会体验所有热门工具。比如像Clawdbot这种开源项目，虽然目前门槛高，但极具启发性。同时，我对OpenAI的新版本保持关注，尽管他们面临原生多模态的挑战，但产品进化速度依然很快。

Q：模型公司的“防御力”取决于什么？

周亚辉：SOTA能力提供的“窗口期”至关重要。我们要利用窗口期快速构建生态，通过社交关系和深度用户记忆来建立模型产品的真正粘性。