随着马年春节的临近,AI行业的“红包大战”愈发激烈,而阿里旗下的千问App无疑是这场竞赛中的佼佼者。
2月2日,阿里旗下的千问App高调宣布,将投入30亿元启动“春节请客计划”。这一金额不仅超越了腾讯元宝、百度文心助手等竞争对手,更使千问一跃成为当前AI“红包大战”的“烧钱王”。
据悉,这场规模高达30亿元的“春节请客计划”,并非单纯的现金补贴,而是千问联动阿里全生态的战略布局。淘宝、闪购、飞猪、大麦、高德、盒马等核心业务均参与其中,共同打造一场盛大的春节盛宴。
相较于腾讯元宝的社交裂变、百度文心助手的娱乐互动以及字节豆包的春晚联动,千问则另辟蹊径,将生态协同作为核心,构建“AI+实体”服务闭环。
有分析指出,阿里千问的这一策略,是其与字节、腾讯、百度等互联网巨头在AI C端市场的一场激烈角逐,旨在通过烧钱换流量的方式,抢占用户心智和流量入口。
然而,尽管千问在这场“红包大战”中表现抢眼,但它也面临着诸多挑战。例如,在C端布局方面,千问稍显滞后,月活跃用户数不及豆包等对手。同时,其主打的全生态服务闭环仍有待完善,部分功能需跳转至相应App才能完成。
2月2日,阿里旗下的千问App正式宣布投入30亿元启动“春节请客计划”,该计划将于2月6日正式上线。计划围绕春节期间用户吃喝玩乐的各类高频场景展开,并推出免单、大额现金红包等优惠活动。
据悉,此次30亿元的“春节请客计划”是阿里巴巴春节活动史上投入力度最大的一次。目前,千问暂未对外披露具体的活动规则及细节。但从宣传海报来看,这一计划并非单一的补贴活动,而是与阿里生态下多个业务深度绑定的场景化服务拓展。
有互联网人士透露,此次“春节请客计划”,千问将联动阿里旗下的淘宝、闪购、飞猪、大麦、高德、盒马等众多应用共同参与。而在其他产品仍以线上聊天为主时,千问借助春节这一线下消费高峰,以“会办事”的定位切入用户真实生活,推动AI从对话工具转向生活助理。
事实上,这条赛道恰恰是阿里所独有的显著优势所在。阿里生态体系内汇聚了淘宝、支付宝、闪购、盒马、飞猪、高德等多元业务,全面且细致地涵盖了购物、支付、外卖、商超、文旅、出行等各类与民生息息相关的消费场景。
天眼查显示,目前阿里已申请注册多个“千问”商标。据悉,千问App的前身是阿里旗下的AI应用通义。去年11月,阿里正式启动千问项目,旨在基于Qwen模型打造一款能够全面对标ChatGPT等强劲对手的个人AI助手——千问App。
这一举措是阿里在AI战略领域的又一重要布局。阿里核心管理层将此视为“AI时代的未来之战”,并希望借助Qwen的开源技术优势在这场竞争中脱颖而出。
值得一提的是,此前阿里的AI战略主要侧重B端市场。鉴于Qwen模型所展现出的卓越性能以及在国际上的广泛影响力,阿里管理层认为启动千问在C端市场的征战时机已然成熟。
据媒体报道,为了全力推进千问项目,阿里已抽调上百名精锐工程师。与此同时,面向全球市场的国际版千问App也在紧锣密鼓地同步研发中。
尽管千问的优势在于与阿里生态旗下多款应用的协同,但它仍面临诸多挑战。首先,与腾讯元宝、字节豆包等竞争对手相比,阿里在C端AI助手领域的布局相对滞后。
此外,尽管千问App宣称已接入淘宝、支付宝、闪购、飞猪、高德等众多阿里生态业务,但其实际协同效率仍有待进一步提升。因此,不少业务团队在春节前要解决一个难题:用户在千问App内发起AI需求后,在不跳转至相关应用的前提下能在千问端内完成交易。
“服务丝滑也是一种本事。”文渊智库创始人王超向北京商报表示,“这次系统性接入从侧面证明了阿里的急切。”
分析认为,当前AI行业的竞争已经从简单的对话层面延伸至“办实事”层面。千问若想在激烈的市场竞争中脱颖而出不仅需要持续优化模型性能更需要在应用层面下足功夫为用户提供更加流畅便捷的服务体验。
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