黄仁勋与罗宾斯共话AI未来：重塑计算与劳动力

近日，英伟达创始人兼首席执行官 Jensen Huang 与思科董事长 Chuck Robbins 进行了一场深入的独家对话。两人轻松交谈，黄仁勋在微醺状态下，毫无保留地展望了智能和基础设施的未来，以及全球变革对行业的影响。

黄仁勋犀利指出，编程的核心即是打字，而打字本质上已成为一种商品。

他透露，英伟达内部 AI 项目数量已近乎“失控”，但他鼓励自由发展，避免过早收敛。他强调，公司内部项目的多样性是创新的必经之路，对新 AI 项目的第一反应通常是“yes”。

他认为，AI 的真正机遇在于“被增强的劳动力”，而非仅仅是“更聪明的软件”。数字劳动力的长期经济价值首次超过了硬件本身。未来，每个员工都将“自带多个 AI”进行工作。

黄仁勋提醒，尽管不必急于成为第一个应用 AI 的企业，但成为最后一个将意味着被淘汰。真正应优先应用 AI 的是企业的“最核心、最有影响力的工作”。

以下是两人的对话内容，经过翻译和整理，在不改变原意的基础上进行了适当删减。期间穿插的开玩笑部分以“小剧场”形式展现。

小剧场 1

黄仁勋：感觉像是在替谁上班似的。

罗宾斯：Jensen 提醒我直播的事，我说随它去吧，都这么晚了。

黄仁勋：首要原则就是不要造成伤害。

罗宾斯：不要伤害任何人，并意识到自己的幸运。

感谢大家坚持这么久。我们今天一大早开始，经历演讲和休息后，大家又回来了。

黄仁勋：我凌晨一点就起床了。

罗宾斯：他刚结束两周的亚洲行程，昨晚还在休斯顿。

黄仁勋：现在我就在这儿了。

黄仁勋：我们要重塑计算

罗宾斯：感谢你今天能来，也感谢我们的合作关系。你提出了 AI 工厂的概念，我们先聊聊 AI 工厂是什么？

黄仁勋：记住，我们正在进行 60 年来首次的计算重塑。从显式编程到隐式编程，整个计算堆栈都在变化。AI 的发展需达到实用水平，解决真正的问题。

从通用计算到人工智能，需要重新思考企业如何利用这一转变。思科将与我们合作推广 AI 网络技术。

英伟达“AI 项目数量已经失控了”

罗宾斯：如果你是企业领导，有何建议？应采取哪些步骤？

黄仁勋：不建议仅关注 ROI。应找出公司最有影响力的工作，不要浪费时间在边缘事务上。公司内部 AI 项目数量已失控，但创新不总是可控的。应鼓励尝试和百花齐放。

最终要整理花园，找到最合适的方法或平台。但不想过早集中资源，以免选错方向。

“大多数有价值的东西被称为直觉和智慧”

罗宾斯：你有“五层蛋糕”的比喻，关于基础设施、模型、应用。如何入手？

黄仁勋：成功人士思考事物的本质。智能包括感知、推理、规划。计算机视觉是智能的第一部分。深度学习让模型越来越大，自监督学习打开闸门。

未来软件将是生成式的，每个上下文都不一样。AI 的机会在于增强劳动力，而非仅创造工具。

AI 的机会不再是创造工具，而是劳动力

罗宾斯：让我们聊聊别的。

黄仁勋：聊聊能源、芯片、基础设施。但 AI 最重要的是应用。使用 AI 的公司不会陷入危险。

罗宾斯：你打给我，我打给他。我们时间不多。

黄仁勋：我们有的是时间。[掌声]

罗宾斯：你能说说对物理 AI 的看法吗？

黄仁勋：软件是工具。AI 最大的突破之一是“工具使用”。下一代物理 AI 将理解物理世界、因果关系。

机会在于创造增强型劳动力，而非仅工具。技术优先的公司处理的是电子，而非原子。