两周前,英伟达CEO黄仁勋还在中国。
穿梭于上海、北京、深圳之间,他参与了多场新年晚会,与员工面对面交流。紧接着,他返回美国,在行程结束前,黄仁勋选择了一场非正式的公开对谈,作为出差的收尾。
2月3日晚,黄仁勋手执酒杯,与思科CEO Chuck Robbins一同登台,进行了一场全网直播的深度对话——没有PPT,没有发布会口吻,更多的是朋友间的即兴交流,甚至夹杂着自嘲、玩笑和一点点酒精的“真心话”。
“我这是在带薪喝酒啊。”黄仁勋上台笑道。
“刚把酒拿出来时,老黄还提醒我,‘你知道这是全网直播,对吧?’”Chuck Robbins调侃道。
“管他呢,反正都这么晚了。”
掌声响起,这场持续近50分钟、酒精与信息密度并存的AI对话就此开始。在这次对谈中,黄仁勋提出了多个极具冲击力的观点:
“我们正在经历60年来第一次真正重新发明计算。”
“写代码,本质上就是打字,而打字正在变成一种廉价商品。”
“真正值钱的不是答案,而是你能提出什么问题。”
“企业不需要马上算ROI,先让百花齐放。”
“未来不是Human-in-the-loop,而是AI-in-the-loop。”
在黄仁勋看来,AI不仅仅是“帮程序员写代码”,而是一场从计算范式、软件形态到组织结构的全面重构。
以下是这场对话的精选摘要:
Chuck Robbins:感谢大家在如此漫长的一天里依然坚守。我们从一早开始,嘉宾轮番上阵,大家还是回来想见见你。
黄仁勋:我可是从凌晨一点醒到现在了。
Chuck Robbins:你可能不知道,这家伙刚结束两周的亚洲之行。
黄仁勋:一天前我还在台湾,昨晚在休斯顿,现在在这儿。
Chuck Robbins:你出差两周,我算是最后一关。过了我这关,你就能回家睡舒服觉了。所以要聊点开心的,放你回家。虽然你不需要介绍,但还是谢谢你能来。
黄仁勋:客气。感谢合作,我为你们骄傲。
Chuck Robbins:好,从合作开始。我们一直有深度合作。你提出“AI工厂”概念,我们共同努力实现。但在企业级领域,进展没那么快。对你来说,“AI工厂”是什么?
黄仁勋:首先大家要记住,我们正在经历60年来第一次真正重新发明计算。过去是“显式编程”,现在转向“隐式编程”,你只需要告诉计算机意图,它就会自己解决问题——这是从显式到隐式的核心转变。
其次,从通用计算向人工智能转变,整个计算堆栈都在被重新定义。谈论计算时,人们往往只关注处理器,但别忘了计算的本质还包括处理、存储、网络和安全。所有这些都在被重新定义。
第一步要做的是将AI发展到对人类真正有用的水平。现在的聊天机器人虽然有趣,但并不算真正有用。
Chuck Robbins:偶尔能帮我搞定填字游戏。
黄仁勋:是的。但仅限于它归纳过的内容。三年前ChatGPT出现时,我们惊叹它能生成很多文字,写莎士比亚风格的诗。但都是基于它死记硬背后的归纳。
真正的智能在于解决问题。解决问题的关键是“知道自己不知道什么”和推理——解决从未见过的问题:将其拆解成容易解决的元素,通过组合这些元素搞定难题;同时还要制定策略、计划去执行任务。
Chuck Robbins:如果企业想拥抱AI,第一步、第二步、第三步有什么建议?
黄仁勋:经常被问到ROI这类问题。但建议大家不要从这里入手。新技术部署初期很难算出ROI。
先找到公司的“灵魂”,最具影响力的工作是什么?别在边缘业务上折腾。以英伟达为例,“让百花齐放”:公司内部AI项目多失控了,但这很棒。如果你想一切尽在掌握,我建议你看看心理医生,因为根本控制不了。
Chuck Robbins:接下来聊聊实现。你之前提到“五层蛋糕”比喻。现在谈论基础设施、模型、应用该怎么入手?
黄仁勋:成功人士会推演事物本质。大概15年前两个工程师用算法解决计算机视觉问题。智能由感知、推理、规划组成。没有感知就没有后续。
Chuck Robbins:你能聊聊“物理AI”吗?
黄仁勋:有人说软件行业在衰落会被AI取代这毫无逻辑。假设都是终极AI会用现成工具而不是重新发明。我们目标很明确:让AI像人类一样用工具解决问题。
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