百度PSIG：AI超级入口战略下的新挑战与机遇

2026年初，百度持续面临内外双重压力：

2025年Q3，在线营销收入骤降18%，压力如山；尽管AI、云、自动驾驶等创新业务各自增长，但难以形成稳定增长曲线。

在众人关注这艘大船将驶向何方时，李彦宏亲自批准了一项人事任命：成立个人超级智能事业群组（PSIG）。

据接近百度人士透露，PSIG将整合网盘、文库等核心AI应用资产，由百度集团副总裁王颖挂帅，直接向CEO李彦宏汇报。这意味着在MEG、智能云事业群组(ACG)、智能驾驶事业群组(IDG)之外，百度又多了一个事业群。

这并非一次普通的架构调整，而是百度对两大最具商业化潜力的AI资产——文库与网盘，进行战略升级。其目的并非简单相加，而是通过组织层面的深度整合，产生“1+1>2”的生态效应，以应对增长瓶颈。

这背后，是百度宏大的“AI超级入口”愿景。

然而，对于在移动互联网时代就存在生态与入口基因缺陷的百度而言，这无异于一场艰难的“二次创业”。

业务协同与增长需求

为何要独立？答案不在组织架构图中，而在Q3的业绩汇报中。

按照官方Q3财报PPT的汇报顺序，可以看到百度的思路：

整个汇报围绕AI展开，萝卜快跑、百度文库、百度网盘、AI原生营销服务占据首页显眼位置。

接下来是AI相关业务的具体汇报：

AI云收入62亿元，同比增长21%；

AI应用收入规模达26亿元，占AI驱动业务的25%以上，百度文库、百度网盘合计月活跃用户约3亿；

萝卜快跑在自动驾驶赛道持续攀升，2025年第三季度提供310万次完全无人驾驶运营乘车，同比增长从上一季度的148%加速至212%。

AI原生营销收入达28亿元，同比增长262%，占百度核心在线营销收入的18%，而去年同期这一比例为4%。

可见，在TO B领域，AI云业务表现中等；AI原生营销该季度表现亮眼；而在TO C领域，AI应用的流量池足够深。

当所有业务同时展示时，能同时满足三个条件的选项已不多：商业模式被验证过、增长路径清晰、关键控制权在自己手中。

最后几乎只剩下两个名字：百度文库和百度网盘。

据百度官方数据，2024年，百度文库AI功能MAU突破9000万，付费用户超过4000万。更重要的是，百度文库的付费率年同比增长60%，几乎完全由AI功能驱动；网盘加入AI功能后，收入年增长率为120%。

在众多仍在试错的AI To C产品中，它们已经通过AI赚取了更多收入。

真正的变化发生在两块资产开始协同之后。

早在2023年，百度就为这一终局铺路：用MoE架构和融合编辑器为大模型补齐工具能力短板。

进入2025年，这一路线明显提速：4月，百度文库与百度网盘联合推出内容领域的操作系统——沧舟OS及首个应用GenFlow多智能体协作工具；6月，发布“拍存管一体”的“AI相机”；8月，GenFlow 2.0引入个人记忆系统并与百度生态打通；11月，GenFlow 3.0上线，活跃用户迅速突破2000万。

这一系列动作证明了一件事：用户愿意为百度文库+网盘的组合付费。

自此，文库和网盘不再只是“表现不错的业务”，而是被推到战略中枢。个人超级智能事业群组（PSIG）成立及负责人直接向李彦宏汇报便是最直接的证据。

可以说，百度这次更像是一次防守式下注：与其在不确定的未来反复讲故事，不如把筹码压在已被验证的AI To C资产上。

押注于人：王颖与PSIG的长期命题

基于文库与网盘的优异表现，可以说把PSIG交给王颖至少下限不会低。

确认由她继续带队后，PSIG真正值得讨论的已不是方向是否成立，而是它的天花板有多高。

从功能形态看，王颖领导的这套系统正逼近一个清晰方向：让用户“动口不动手”，完成复杂生产任务。官方给出这样的案例：

实现这一场景需要三大能力：记忆能力、工具协同能力、通用语言理解能力。

在这一能力框架下，文库与网盘的融合潜力显现：文库负责结构化内容与生产逻辑；网盘提供长期存储、权限体系与个人数据资产池；AI则承担理解、调用与再生产的中枢角色。

在此基础上，用户不再只是偶尔使用某个工具，而是逐步将知识工作迁移到这个闭环中。一旦这种迁移完成，PSIG的价值将体现在用户替换成本的持续抬升——这才是真正的护城河。

超级入口之战：百度的挑战与机遇

不仅是百度，几乎所有大厂都在提升AI To C的优先级。

• 腾讯：砸钱换规模。
• 阿里：系统路线。通义千问几乎接入整个阿里生态。
• 字节：尝试多样路径。借助抖音内容与电商流量吸引用户的同时向硬件和系统层延伸。