京东与美团正凭借其深厚的科技积淀与广泛的场景资源,积极将具身智能纳入核心战略,共同驱动主营业务效率革命,构筑面向未来的核心竞争力。
刘强东与王兴再度聚首,这一次他们竞争的不仅是手中的奶茶,更是下一个时代的船票——具身智能。
作为货架电商与本地生活赛道的巨头,京东与美团虽主营业务与具身智能无直接联系,但其技术积淀与场景积累为具身智能的发展提供了肥沃土壤。美团CEO王兴强调,美团内核是科技驱动型企业;京东CEO许冉也指出,AI在京东业务中发挥着日益重要的价值驱动作用。
具身智能作为AI能力向物理世界渗透的关键载体,成为两家巨头竞相布局的目标。其价值体现在两个维度:一方面,具身智能的技术跃迁有望大幅提升双方核心业务效能;另一方面,该技术具备全链路渗透与效率重构的潜力。
王兴明确表示,公司将深化与被投机器人企业的协同,强化Robotics与AI的融合,持续迭代自动化配送等关键能力。具身智能的跃迁将革新其供应链及末端配送体系的核心要素,有效降低履约成本。此外,王兴还展望了一个更有野心的愿景:连接物理世界和数字世界,而具身智能正是这个中枢。
京东在优化履约环节的同时,还着力推进京东云与具身智能产品的技术协同,有望提升云服务市场竞争力。此外,通过电商平台上架具身智能产品,抢占具身智能零售渠道先发优势,构筑“唯一性”壁垒。
无论是大模型还是具身智能,互联网大厂总是以“投资+自研”的方式布局。美团在具身智能领域的投资尤为激进,通过财务投资和与被投企业的“强捆绑”发展,共同推动技术进步。
从投资来看,美团比京东及其他大厂更为激进。2024年以来,美团在具身智能领域出手8次,涉及多家机器人企业。整体而言,美团的投资布局涵盖了本体、大脑、大脑+本体等。
除财务投资外,美团还与被投企业形成“强捆绑”发展姿态,通过自身场景优势与被投企业双向赋能。例如,美团与银河通用合作打造全球首个人形机器人智慧药房解决方案。
京东在具身智能领域的投资虽少但出手大方。今年初,刘强东现身香港参观具身智能项目后,京东宣布切入具身智能领域,成立专项业务部门并挖来前商汤科技副总裁沈徽加盟。
京东正为具身智能产品构建“3C渠道优势+AI技术赋能”的生态闭环。例如,通过JoyInside平台将京东大模型的交互能力植入机器人、玩具、家居等硬件设备终端。
当前这一平台已与多家头部厂商合作推出多款产品,并在京东618期间实现智能机器人自营销售额大幅增长。
美团的具身智能举措不仅限于外卖和即时零售,而是通过点亮枝繁叶茂的科技树打破业务边界。
从表面看,美团的布局聚焦于“零售”,如投资的毫末智行联合推出无人配送车。但深入观察,美团正转型为一家AI科技企业。
美团在科技领域的投入远超餐饮外卖业务需求。王兴表示:“我们是一家连接线下业务和线上世界的科技公司。”美团的具身智能举措正是为了实现数字世界和物理世界的连接。
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