当谈及“治理”,我脑海中常浮现的是“不!”的呼声,是访问的阻碍,是审批的要求,甚至可能带有某种严厉的气息。在我看来,治理更像是一种障碍,而非推动因素。
说实话,我对这类话题感到厌倦。我尽量避免任何与安全或合规相关的事物。我跳过了安全认证,因为深入研究访问策略和审计日志似乎枯燥无味。
记得早年,我需要访问某个项目的数据集。我辗转于不同团队之间,耗费数日才获得访问权限,却发现项目方向已变。那一刻,我坚信:治理阻碍了所有!许多人选择变通方法来应对这种摩擦:本地副本、非官方渠道、未记录的快捷方式。
“有时”我也会这么做,特别是在研究型实验中,治理并非迫切需求。但在孤立实验中奏效的方法,在扩展、协作或服务真实用户的系统中却行不通。
历经诸多“意外事件”,我才意识到治理并非“以后再处理”之事。它不仅是障碍或开销,更是设计!本文将从另一角度,对这一认识进行结构化思考。
治理不再是我回避之事。我将其视为需认真、系统思考之事,从第一天开始!
为这种思维转变带来架构性支持,我们可以看看DAMA模型。我不会全面解释此模型;它范围广泛,远超我此处所能触及。相反,我会将自己的学习成果映射到选定的部分,作为将实践见解锚定在结构化且被广泛认可事物上的方法。可以说,我会在相关时参考DAMA模型,但它不是重点,而是一个有用的参考,以形成我对治理的思考。
长期以来,治理一直在我认知的边缘徘徊。作为数据科学家,我通常将其视为访问控制的同义词,即谁可读取什么、谁可在何处写入。考虑到我的工作性质,这合情合理。
若您是数据科学家或分析师,您或许认为治理是请求访问时偶尔遇到的背景事物。
但这只是整体情况的一部分。
担任架构师时,我与治理的关系发生了变化。
突然间,这不仅是“有人可访问此表吗?”的问题,而是关于信任、可追溯性和长期可维护性的问题。
我必须思考系统如何构建、团队如何协作以及今天做出的决定如何被明天理解。那时,我意识到治理包括访问控制,但并不由此定义。
DAMA框架帮助我实现这一目标。通过其术语,我发现过去所说的“治理”实际上只涵盖了数据安全领域的一小部分。
但DAMA的数据治理领域向我介绍了我未曾注意的概念,如管理和决策权。
乍听之下,这些术语似乎抽象。但仔细观察后,我发现它们恰恰描述了我所遇到的差距。
数据管理的本质在于:谁来管理这些数据?实际上,数据管理就是确保所有数据都记录在案、定义保持一致、质量问题得到及时解决而非被忽视的人。当有人问“这一列是什么意思?”时,数据管理人才是真正了解数据含义的人,或知道该问谁!
是的,或许你会问:“管理权与所有权有何区别?”我也有同样疑问。
简而言之:所有权关乎责任,管理权关乎任务。
即使不亲自处理数据,也可能拥有数据,做出关键决策并对结果负责。相反,可管理数据、维护其质量和可用性,而不承担最终责任。例如,数据管理员(如BI开发人员或业务分析师)说:“这个数字似乎不对,我认为其收益有误。”数据所有者(如财务合伙人)说:“谢谢,我们现在修复这个问题,确保不再发生。”
决策权处理了一个常被忽视的问题:谁对这些数据做出决策?谁决定重命名字段、更改数据类型或重新定义指标?在许多团队中,变更是临时发生的、由需要的人推动。良好的治理会为这些决策引入清晰流程,确保变更经过深思熟虑且后果易于理解。
作为架构师,通过更广阔的视角看待治理让我意识到:治理不是事后修补的,而是需尽早设计!
说到这儿,你可能会想:DAMA模型到底是什么?包含哪些内容?我还有什么没注意到?
我也有类似疑问。尤其因为人们常列出一些熟悉概念,如数据质量、访问控制、元数据等,然后随意加上“等等”,仿佛其他都是事后才想到的模糊概念。
这或许是一句无关紧要的玩笑话,但在技术对话中,“等等”通常表示我们已理解到极限了。说实话,我在上面的比喻图中也提到了这一点(冰山一角)。
具体来说,DAMA框架列出了11个不同的数据管理领域。它不是清单或分步指南,更像是一张地图。地图很有用,对架构师来说更是如此。
轮子的中心是数据治理。你可能注意到它不仅是众多框架中的一个,而是将所有内容整合在一起的协调层。
围绕它的领域包括数据架构、元数据管理、数据安全、数据质量等明确且具实际意义的领域。
一旦将治理视为设计而非限制,我就无法停止注意到系统中信任破裂的所有细微、安静的方式。
它并不总是戏剧性的。不是数据泄露或系统故障。比这更微妙:有人在使用数据集前犹豫不决,因不确定其是否最新;仪表板被废弃,因没人记得某个数字如何计算;初级分析师从头创建报告,因找不到或无法信任现有报告。
这些情况很少出现在事件日志中,却是治理缺失的真正代价。它们拖慢了团队进度、造成冗余并削弱了信心。
那时我才意识到:治理不仅关乎谁有权访问,还关乎人们能否信任他们访问后看到的内容。
元数据不仅仅是描述或标签。它是系统的记忆!
在现代数据系统中,元数据并非事后填充的内容,而是设计时已考虑到的。
如果元数据是记忆,那么血统就是故事!
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